職場の「小人」を上手に活用するにはどうすればいいですか？

「小人」が存在していて、上司や上司に対してより全面的な情報を理解することが有利です。

どの単位にも階層があり、支配人や指導者の情報ルートは、直接的な従屬関係を持つ人から生まれることが多い。

“小人”は情報の伝播者で、大通りであろうと、小道であろうと、真贋は全部ありますが、少なくとも支配人や指導者に側面參照情報を與えることができます。いわゆる“兼聴則明”です。

肝心な點は支配人あるいは指導者が必ず節度を守るべきで、“小人の言葉”のためできなくて、獨斷で決定を作り出して、特に気の向くままにある事を否決してはいけなくて、あるいはある人を否定します。

「

「透明文化」の構築に役立つのは、雇用単位の存在です。

一人一人が自己保護意識を持ち、誰もがミスをする可能性があります。これは意識的な「情報フィルタリング」が避けられません。

「小人」の存在は、「情報還元」のような役割を果たし、「透明文化」を作り上げることになります。

透明機構があり、全體を促進します。

もっと真面目で、もっと細かい仕事をして、できるだけミスがないようにして、誰でも「防火盜難防止小人」の職場ルールを知っています。

「小人」がいて、職場の人に「競爭ストレス」が働きます。

子供が志を得れば狂暴になる，この古い話はみんながよく耳にするようになった.

「小人」はすべて志を得ることができて、何によって私は志を得ることができなくて、それによって競爭の闘志を巻き起こして、自分に奮起して強さを求めるように激勵します。

この點については，志を得た「小人」を自分と見なすことができる。

上の相手にも敵にも。

もちろん、これは「積極的な心を持つ」ことを前提としなければならない。

さもなくば、反作用かも知れなくて、圧力は動力に転化することができなくて、天に恨まれて、ますます怠慢になります。

「小人」がいるのは、職場での「世渡り」の裏側にある鏡です。

まさに「人を鏡として損得を知ることができる」ということです。

同僚の中に「小人」という存在があるからこそ、自分は「小人」のような役割をしてはいけないということがよく分かります。だから、いつも職場での自分の一言一行を警戒して目を覚まします。

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新しい環境には新しいものがたくさんあります。ビジネスマンがまず身につけるのは、雄弁ではなく、思考を観察することです。

新人は問題をはっきり見ないで大いに議論するのが一番避けられます。

もちろん、口を慎むことは唖になることを意味しません。言うべきことはまだ言わなければなりません。さもなければ、呆然としています。

一つの単位の歴史はどんなに長くても、いくつかの細部における弊害は必ずあります。

職場の新人は弊害と不足の存在を見ることができて賞賛に値して、しかしこれらの弊害の存在はその他のどんな原因があるかどうか、もしかするとこれらのいわゆる弊害は特定の環境、特定の時期に更に合理性を備えるかもしれません。

だから、新人は提案をする前に、自分を表現することを急ぐのではなく、周到に考えます。

たとえ確かに不合理なところがあっても、來たばかりの一週間もしないうちに江山を指導することはできません。同僚や上司に初歩的に認められない前に、アドバイスは馬鹿にされているかもしれません。たとえ事実上あなたが正しいとしても。

理論知識を身につけたほうがいい卒業生、特に修士と博士にとっては、「理論総合征」が得られやすいです。

理論は往々にして美しく見えるが、実際との間には大きな溝を隔てていて、そうでなければ多くの先達が「理論的に実際と結びつける」と繰り返し言い聞かせてくれたこともない。

ただ、人によっては、この溝は広くて狹いです。新入社員がやるべきことは著実に行い、溝を縮めることです。

多くの新人は職場に入る前から馴染みのある人がいるかもしれません。上司でも先輩や先輩でもあります。親戚や友達でもありますが、職場の新人は職場ではあまりなれしくしすぎないようにしてください。

それ以外に、もっと多く同僚の付き合いの道を學ぶべきで、數日の內に気心が知れている兄弟姉妹になることができる人がいないで、ましてみんなはまずただ同僚だけ。