なぜ従業員は忙しいのに効率が悪いのか

　　検査プロセスは、まずプロセスシステム自體をチェックする必要があります。企業を構成するプロセスシステムは決して簡単な業務チェーンではなく、複雑で閉鎖的な循環システムであり、人體の血液循環システムのように、総システム、各支システム、各細支システム、および末梢システムを含む。

そのため、まず企業プロセスのじゅんかんシステム起點から末梢まで滯りがないか、閉じているか、斷裂、閉塞、塞栓がないか、冗長性と不足點がないか、新しいシステムを追加する必要があるか。次に、プロセスがフォーマットされ、テンプレート化されているかどうかもチェックしなければなりません。りゅうりょう合理的で安定しているかどうか、各パイプ上の設計の流量は合理的であるかどうか、実際の流れの中で基準を達成しているかどうか、基準を超えているかどうか。

プロセスチェックには、プロセス上流の內容をチェックすることも含まれている必要があります。近年、多くの企業がプロセスを最適化し、再構築しているが、プロセス上では一體何が流れているのだろうか。要約すると4つの方面があります：1つは物流です；第二に、情報フロー、第三に、キャッシュフロー、4つ目は文化の流れ--プロセスの上流にあるのは企業の個性と特色、つまり企業文化である。

企業が競爭の激しい市場で顧客に識別されることができるのは、プロセス上に企業の差別化された遺伝子が流れており、企業のイメージキャラクター、つまり従業員の行動様式が流れており、企業の基本的な価値傾向と理念が流れているからだ。

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世界は大きくても小さくて、まして頭を上げても頭を下げない職場で一緒にいるのはなおさらだ。そのため、成熟した職場の人は、退職する際に自分の離脫が元の會社に與える可能性のある衝撃をもっと考え、自分の退職コストを下げることをもっと考えなければならない。

會社を辭めると決めたとき、自分に影響を與えるだけでなく、同僚や上司、さらには部署にも影響を與えます。だから、一番いいのは、まず直接主管に辭表を提出して、誠実に辭職の原因を説明して、それから主管と相談して、いつ同僚たちに知ってもらうべきか、そしてどのように仕事を合理的に移管するかです。會社によっては厳密な代理人制度があり、引き継ぎの過程が簡単になることがあります。もしこのような制度がなければ、あなたが人を離れる前に移行の仕事をしなければなりません。また、やらなければならないことが5つあります。

1.自分のファイルを持ち帰りたいなら、辭表を出す前に処理しなければなりません。離れる前に急いで準備してはいけない。「瓜田李下」の嫌疑から逃れることはできない。

2.いかなる資料も持ち去って、まず知的財産権の問題があるかどうかを確認して、元の會社の利益を損なうことはしないでください。

3.元の會社の競合他社に入社する場合は、元の會社の競爭戦略や業務機密についてはなるべく話さない。これらの話をすると、一時的に新主の歓心を買うかもしれないし、そのために自分の報酬や地位を高めるかもしれないが、それによって裏切りや裏切りの悪名がつくかもしれない。

4.マイナスの方法で元の會社の話をするのを避けることは、業界內での評判に影響を與えます。

5.元の會社の人を積極的に掘って新しい會社に入らないでください。そうしないと、新しい會社は短期的に利益を得ているが、新しい會社はあなたに対してますます警戒心を持って、あなたが再び退職する時に壁の隅を掘るのを恐れています。

だから、會社に強い不満があっても、退職は控えめにしなければなりません。外部の人が何が起こっているのかを明らかにするのは難しいので、街の風雨にさらされていると、あなたの人間としての処遇方法が疑問に思われます。