O 2 Oという「新モード」を舌の上にのせて噛んできました。

特に2014年には多くの専門家がO 2 Oについて話しています。多くの業(yè)界ではO 2 Oをファッショントークとして大いに見識があります。

実は、このオンラインラインの下で大融合と大発展の時期に、伝統(tǒng)的なラインの下で企業(yè)のルート革命は更に難しくても試みなければなりません。オンラインで強(qiáng)い企業(yè)を體験したり、深いレベルの融資の必要性を経験するために、店舗と物流システムを建設(shè)して、軽資産に相応の重い資産の負(fù)擔(dān)を背負(fù)わせても価値があります。

2014年、

押出を受けたのは日に日に明らかになっています。伝統(tǒng)ブランドのオンライン後、その噴火の力はブランドを洗うことによって相見拙になりました。服裝産業(yè)のサプライチェーンが長く、非標(biāo)準(zhǔn)化の細(xì)部が多く、ファッションの変化が速く、規(guī)模効果が明らかになりました。

未來のアパレルメーカーの競爭はオフラインブランドの全ルートの立體的な発展の競爭であり、オンラインブランドの間の競爭ではなく、伝統(tǒng)ブランドのアパレル會社が最終的にオンラインとオフラインの両方の軌道販売を?qū)g現(xiàn)するのは必ずブランドマーケティングの基本的なルートの常態(tài)になります。

モデルがないです。理性的なビジネスロジックしかありません。

すばらしいケースはありません。正しい時間に正しいことをしただけです。

大融合の今日において、未來の服裝企業(yè)価値はオンラインラインの下で一體化されます。どのブランドが単獨(dú)のルートに依存して生存できますか？

単純なアパレルメーカーが短期的に上場しないと、長期的には単純なエレクトビジネスの上場はほとんど不可能になることが予想されます。

単純なエレクトリック企業(yè)や単純なオフライン企業(yè)は、雙軌を並べた服裝の大口蓋の中華料理になる可能性が高く、將來の資本市場は偉大なブランドにしか近づけず、実體商業(yè)とインターネット経済の雙方向の融合を重視する企業(yè)ブランドである。

O 2 Oはファッションラインの下に全面的に大融合して存在する主流形態(tài)となり、法則となり、各種小売革新モードの基本的な擔(dān)體となります。

だから、もう一回話したくないです。

これは境界のない小売方案にすぎないです。産業(yè)価値チェーンの改造、小売のアップグレードの無境界小売システムです。

閲覧経路を短縮し、お支払い體験がより便利になり、ブランドとの対話がより良いという三つの面からユーザー體験を大幅に向上させます。

これは企業(yè)のPOS移動化とデータ分析システムの端末化になります。

の情報(bào)化。

店舗にWiFiを埋め込み、インターネットプラットフォームを通じてマーケティングツールを活用しています。これは小売の核心ではなく、小売の表現(xiàn)形式です。アパレル企業(yè)は境界のない小売を通じて実現(xiàn)したいです。四つの方面の基礎(chǔ)建設(shè)工事を行う必要があります。

最後に、一つのブランドの本當(dāng)の優(yōu)位は店だけではなくて、肝心な點(diǎn)はチェーンを供給することにあります。後者は消費(fèi)者にもっと好きな商品を設(shè)計(jì)して作らなければなりません。

無境界小売概念が著地する中で、服を作る本質(zhì)に回帰し、製品とデザインを中心に、ブランド自身の価値観とブランド文化を探していくべきです。