常州智造は紡織服裝業の未來を書いています。

常州では、紡績服裝業の発展の話として、自慢の名前がたくさんあります。黒牡丹、第二色織…

しかし、"オフにします。"いくつかの輝かしい紡織服裝企業は夕暮れの中に入ってきました。昔のいくつかの"常州製造"はだんだん歴史の舞臺からフェードアウトして、記憶だけが殘ります。

しかし、人は歴史の中だけに生きてはいけません。これは常州紡織服裝業のすべてではなく、都市に積まれた夢です。

今、伝統産業の活力、特に紡績服裝産業は世界に影響を與えています。

これは伝承で、活力で、革新で、魅力です。

小さい時から七、八年の革新的な発展まで、七十年以上の堅固な指導に従い、過去を読んで、伝統産業、特に「常州智造」の未來を見ました。

歴史：光り輝き、ただの鏡

風は東から出てきます。寂しい風しかないかもしれません。

デニムが黒牡丹の立身法寶になる前に、北京の布靴の生地「元貢」は黒牡丹の渡世の利器です。

黒牡丹の前身は1940年に成立した常州第二色織工場で、當時の第二色織は常州紡績業界ではまだ若い世代ですが、多くの企業が歳月によって捨てられている時、黒牡丹は粘り強く國內最大の牛仔布生産企業に成長し、常州の旗となりました。

これは偶然ではない。

80年代から、黒牡丹は彼女の名前のように、「蝶がいくら美しくても、花に戀をする。

私たちは黒牡丹と言って、彼らに私たちの周りを飛ばさせます。」

1992年、黒牡丹は常州第十織布工場を兼用し、1994年に常州八織工場を兼用しました。1996年に破産した元常州市第九織布工場を受け入れました。

1980年、黒牡丹の商標が許可されて登録された翌年、黒牡丹はデニムに転戦した。

「まだ國內ではデニムが流行していません。『元貢』からデニムまでは危険ですが、『元貢』は明らかに出口がありません。

黒牡丹集団副総裁の趙文駿氏は言う。

當時は広州の工場だけが試していましたが、デニムの特殊な染色技術と特殊織機はすべて浮雲です。

1982年、黒牡丹は一つの考えを図面に変えて、最後に広交會で大きな成功を収めた牛仔布の注文書になりました。

1983年、黒牡丹ブランドのデニムは當時の最高賞、國家銀賞を受賞しました。

前世紀90年代の中期に、このブランドはヨーロッパ、アジア、アメリカの50余りの國家と地區に打ち込みました。Levi「s、GAPは長期の取引先になりました。

1992年、黒牡丹は寶トンファッション（現在の栄元服）を設立し、自作のデニムを使って服裝を生産し、歐米と日本に輸出しました。

2002年、黒牡丹は中國のデニム第一株としてA株に上場した。

すでに中國最大、世界三大デニム生地生産企業の一つとなった時に、黒牡丹はまた別の香りを出しました。2010年に、その自主ブランドのERQが世に出ました。

黒牡丹の成長は更に鏡のようで、多くの企業の運命は黒牡丹とは違っています。

前世紀90年代以降、産業構造が調整され、かつて輝かしい國有企業が次々と苦境に入り、いくつかの名前が年鑑に刻まれました。もちろん五毛工場のような古い工場もあります。

今の五毛工場の舊工場は文化創意都市の運河5號創意街となっています。

かつての古い工場、古い倉庫、ボイラーの部屋は次から次へと“小さい清新です”の茶室、創意工房、“文蕓のサロン”、展示空間とファッションのバーに変身して、常州人になって歴史を觸って、郷愁の精神の郷里を探します。

多少世の変転を感じますが、黒牡丹の堅持と同じように、五毛工場は常州ひいては國家民族工業の発展の脈絡と軌跡を伝えています。

新機軸を打ち出し、企業は新しい生命を発展させる。

enjoy real quality——本當の品質を享受して、その略語のERQは暗いボタンの創造の新しい生命です。

本當の品質を享受して細い點から始めて、たとえすべての小さい線の先ですとしても、同じく処理するのがかなり精密で、標的にするのが國際級の標準なためです。

70年以上の歴史を持つ國有企業が成長し、ますます艶やかになりました。今は業界で公認されている輸出デニム生産の第一ブランドです。

趙文駿は生命力のある企業は、常に活力を注ぎ続けてこそ、もっと遠くまで行けると言いました。

「元貢ね」から「牛仔布」から「ERQ」の自主的な服裝ブランドまで、革新と活力の試みと展示ではないものがあります。

実際には、常州市の「青い豹」スーツ、「一番上のおぎゃあ」色の綿の下著、「老三」ブランドの服、「波斯曼」ビジネスカジュアル服などの自主ブランドはまさに革新によって自分の道を出てきました。

しかし、イノベーションと活力といえば、黒牡丹と壁を隔てた艾貝服飾を持たざるを得ない。

この家は10年以上の若い企業を創立したばかりで、爆発的な活力は侮れない。

「爆発」という言葉を使うのは、企業の成長の構想がはっきりしているからです。

実は、多くの企業がブランドの夢を実現することを選んでいます。やはり自分の長所を正直に認めて外國貿易をしています。両者の取捨選択の間で、ずっと悩んでいます。

「世界的に有名なアパレルブランドのためにブランドを作って、艾貝は逆に世界の有名ブランドに一連のサプライチェーン解決案を提供しました。」

艾貝服飾総経理の劉淵明さんによると、企業設立の初一はずっと歐米の服裝ブランドのために加工ブランドの生産に従事しています。

「大木」を背にして注文しても大丈夫です。でも、艾貝と同業者の最大の違いはカードを貼る時に、絶えず自主設計を強化して、価格交渉権を高めて、それに伴って利潤もとても良い體現を得て、ブランドを貼る製品の利潤は比較的に見る価値があります。

「あなたを植木鉢に植えると、美しいかもしれませんが、大木にはならないかもしれませんが、広い土壌と空間を與えたら？」という「野心」を持っています。2008年、エイベックスは自発的にモデルチェンジを求めて、自主ブランドのABLE JEANSを目指しています。

しかし、自主ブランドの道は非常に辛くて、一番大きな問題はブランドを貼る時に目標があります。自主ブランドを作る時に、一連の問題が來ました。ブランドの位置づけ、市場の普及、ルートの開拓、自主ブランドの創始者と全體のチームに対する意志力、學習力などがあります。

しかし、この世界はホームシックと実干家の舞臺です。

艾貝はこのような夢があります。私達の國が歐米や日本のようなカウボーイブランドを持つことを望んでいます。

今と未來の10-20年、人々の生活方式は若い潮流の方向に向かって歩いて、カウボーイの服裝はますます“機能性”から“ファッション化”に変えて、カウボーイはすでに1種の“ファッションの記號になりました。

Able Jeansブランドショーを見たり、Able Jeans専門店を見たことがある人は、特にモダンでレトロで國際的なブランド感を感じます。

「グローバル思考」と「ローカライズ行為」を組み合わせて、ablejansは前衛的な流行傾向を本土の消費者の好みと調和させて統一している。

視覚に対して、製品の要求は厳しいです。顧客體験の質感を保証します。

ABLE JEANSブランドのトップデザインは國際的で、より若く、より自己的で、「90後」を捉えている。劉淵明氏によると、ABLE JEANSブランドは市場に定著してから7年目になり、現在はほぼ赤字を実現しており、ABLE JEANSの年間成長率は同種の細分市場で1位となり、昨年はさらに70%の爆発的な成長を実現した。

簡単なラベル生産から自主設計まで、自主ブランドまで。

艾貝はここ數年來“3級が跳びます”を実現して、毎年の増加幅はすべて50%以上で維持して、この企業の研究開発センター、ブランドの普及センターはすべて同業者の中の極めて優れている人になります。

今まではほっと一息ついた。

劉淵明さんは、

伝統産業だけでなく、ファッション産業でもあり、常にファッションで伝統産業の魅力を高めていかなければならない。

將來、世界に常州を理解させます。

今の艾貝は成功がもう遠くないと言う資格があります。

艾貝から車で約10分の距離にある旭栄は、世界のファッションをリードし始めている。

「アディダス、プーマ……

あなたが言っている世界ブランドは、ほとんど旭栄の姿があります。」

旭栄は業界で一番大きいわけではないですが、一番優れています。

旭栄はすでに國家級研究センター――國家紡織製品研究開発センターを建設しました。これは常州初の國家運動レジャーニット生地開発基地です。

旭栄の生産現場では、大豆、牛乳繊維などが新型の織物生地になります。一部の生地はセミの羽のように薄いです。浮毛のように軽いです。

新しい時代の流れを演出し、人々に心地よい思いを殘している。

旭栄はファブリックだけを提供していますが、積極的に各ブランドのファッションデザインの一環に參加して、デザイナーは直接旭栄が開発した、世界の流行に合ったファブリックを使って、企業に価格競爭から価値競爭にさせます。

旭栄副社長の張國成氏は「以前は低端市場でしたが、今はハイエンドの開発、市場をリードしています。

私たちは世界的なトレンドに対して事前に情報の収集と整理を行い、お客様に価値のあるマーケティングサービスを提供します。

「現在、ブランドデザイナーに提供している生地は2016年または2017年のものに適合しています。

。

「

旭栄も常州でインターネット思考を早く運用している企業です。

旭栄のオンラインサンプル室は、會員のお客様によって、一番必要な流行傾向が得られます。

オンラインサンプル室は、価値型の人気マーケティングサービス管理システムプラットフォーム（VFMプラットフォームと略稱する）の氷山の一角にすぎません。このプラットフォームはすでに旭栄の持っている布、SOP管理、ERPシステムなどの各システムと生産環節と緊密につながっています。

張國成氏は「VFMプラットフォームは心臓のようで、本來は互いに関連していない身體器官を一つの全體に接続している」と述べた。

VFMプラットフォームの応用は製品のアイデア開発、サンプル作成、受注などの各段階を大きく加速しました。

2014年のプラットフォームの運行1年目の成果は企業の予想を超え、新製品の開発數量は4496種に達し、目標任務の80%を超過達成しました。約3%から4%まで改良して大量の工業化生産を実現しました。サンプルの納品時間は21営業日から17営業日までに20%短縮しました。主要業務の売上高は15.96%伸びました。

張國成はVFMプラットフォームの発展について言及し、「綿花生産、染料補助剤工場などの紡績業界の上流と下流をこのプラットフォームに統合し、業界の受動生産の局面を根本的に変え、情報共有を中心とする産業チェーンの共同発展局面を形成したい」と述べました。

産業チェーンの整合は企業発展の趨勢ですが、「インターネット＋産業チェーン」の整合性を実現するにはまだ長いです。

実は黒牡丹ERQが誕生した當初は、最新の獨立電気商プラットフォームでもあります。一年後に全國二、三線都市の実體店が全面的に展開されました。「常州だけでデパート、新世紀、萬博、百盛など10近くの実體店があります。」

ライン下で同時販売する斬新なモデルはこのように70度の年の古い工場と出會います。

趙文駿氏によると、黒牡丹も慎重に外に出ることを考えています。次第にアメリカ、日本、ヨーロッパの一部の國から発展途上國に接近しています。

他の人が見ているのは今です。私たちが見ているのは未來です。

劉淵明さんによると、艾貝の目標は中國から來た世界的なカウボーイブランドを作ることです。今著手しています。

カスタマイズの道は、明后年、工業4.0も力を入れて、品質、標準をより統一させ、より効率的にABLE JEANSという中國ブランドを世界に押し上げます。

企業の主導的な転換は、伝統産業に対するいくつかの官僚の考えをも変えました。天寧區政府區長の宋建偉さんは、過去は「政府は企業転換が必要」で、今は「企業自身が転換したい」と話しています。

彼は、企業が「ブランド夢」を実現するには、確かに長い道のりがあると告白しました。

しかし、自分がよく知っている分野を精耕し、自分の優位性を保つという前提のもとで、毎年自分のブランドを育成していくと、いつか常州ブランドが世界に輝いてきます。

地域経済研究と産業研究に長く従事してきた陳波上海財経大學教授は、風を正確にすると豚も飛ぶことができますが、すべての業界に適用されないと考えています。強い企業は風が吹いても雨が降っても飛ぶことができます。

都市は何で有名ですか？人文歴史を除いて、多くの企業家の答えは世界的なブランドです。劉淵明の心の中で、もしABLE JEANSが世界的なブランドに成長すれば、これは常州の名刺です。ABLE JEANSは活力、やる気、夢を體現しています。これは常州の都市イメージにぴったりです。

歴史は向きを変えています。それでは、もうちょっと待ってください。