2016中國ショッピングセンターの変革傾向をご存知ですか？

今は中國のショッピングセンターの百貨化現象が存在していますが、この點はショッピングセンターの発展モデルを覆すことはできません。世界中のショッピングセンターは不動産資産管理をしていますので、商品経営ではありません。

この角度から言って、ショッピングセンターのモードは中國に転覆されることがあり得なくて、未來中國のショッピングセンターは更に広範に商品の経営に足を踏み入れるのも現実的ではありませんて、あり得ません。

中國ショッピングセンターのモデルは明らかに変化します。すなわち、変局下の発展モデルの再構成です。

過去の中國ショッピングセンター業界の中堅パワーは不動産開発者で、これから運営者が主導となります。

不動産開発の角度に立ってショッピングセンターをするのは中國ショッピングセンターの発展の第1段階で、この時の商業運営は完全に付屬になります。

第二段階になって、形成された局面は

開発者は誰ですか？運営者がリードして全行程の計畫を立てる必要があります。

ショッピングセンターのモデルを再構築する過程は、運営者が楽屋からフロントに上がる過程です。

表象の主導ではなく、実質的な主導である。

中國のショッピングセンターの発展は海外のショッピングセンターと大きく違っています。運営主導の段階ではなく、中國のショッピングセンターは國際的なトレンドに沿っています。

ファンド主導の地位が確立したからこそショッピングセンターの発展の王道です。私たちはこの日までまだ遠いです。

中國では、運営主導は進歩していますが、ファンド主導の資本面に上がるだけで、ショッピングセンターが國際市場との完全な統合を実現します。

の機能がますます強くなっています。次の問題は誰が資産増値の主役になるかということです。最近よく見られる業界の言語はいわゆる軽資産です。個人的には軽資産という言葉は間違っています。実質的には資産管理です。

資産は管理を通じてしか増値が実現できないので、管理者は一體誰なのかが資産増値にとって非常に重要になります。

現在

の機能は主に不動産會社によって完成されますが、これからの資産管理者は不動産會社だけではなく、運営者が參加し、主導的になります。

運営者が主導になった時にこそ、ショッピングセンターシステムの再構築の基礎が築かれ、ショッピングセンターは消費者サービスプラットフォームとしての地位を確立することができる。

総合的に見ると、本當に國際的な統合を実現するための3つのステップ：第1ステップは不動産主導、第2ステップは運営主導、第3ステップはファンド主導、それは本當の國際動向です。

金融政策の欠落に制限され、短期間で中國ショッピングセンター市場が本格的にこの基準を達成することができなくなり、金融政策の突破にも時間がかかります。