米國の紡績業が再び活気を取り戻したのはなぜですか？

米國繊維紡績市場は、多くの米企業が受注した注文はすでに長い列に並んでいます。（多くの注文量は比較的小さいですが）リングインゴットの需要が特に大きく、日に日に供給が足りなくなりました。2014年から2016年にかけて、米國市場に新たな変化が現れ始めた。米繊維業界の利益は一時は持続的に増加したが、その後は徐々に減少した。米國に対してこの業界はどうやって谷間を抜け出すのですか？米國の記者はこのために1人の米國の紡績業の定年退職労働者を取材して、彼は50年近く行って、自分の目で米國のこの業界がどのように鳳凰の涅槃を目撃して、モデルチェンジの成功。以下は彼の物語です。

40年以上前、この元の若者は世界の有名な紡績企業の一つに雇われました。回答者は「紡績業界の先行きが暗いと當時の人が教えてくれた。業界は沒落し、昔の繁栄は長くない。この米國企業のもとの市場価値は10億ドルで、業界は10年以內に倒産すると予言していた。その人が改行を勧めた理由で、大手たばこ會社への転職を勧めたが、この労働者は拒否した」と話した。彼は続けて言った「不思議なことに、今日は紡織服裝業界全體が巻き返して、一番つらい日々を過ごしました。この業界で一生を通して、技術を改善し、効率と品質を向上させる仕事をしてきました。紡績工場の労働者をしたことがあります。変形紗を加工したことがあります。ほとんど生産の流れを把握しました。その間に、その人が私に參加を勧めた。たばこに中毒性化學物質を加えたとして被告席に上がった業は、そのたばこ會社が「喫煙は有害」との糾弾の中で、帰らぬ人となった。

では、繊維業再起の原因は何ですか？半世紀近く前から、どうやって倒れないようにしてきたのですか？この退職した紡績工は、米國紡績業が再び活気を取り戻し、多くの伝統的な製造會社に目を光らせたのは、次のような理由があると考えています。「私たちは絶えず考え方を変えています。例えば、80年代初めに韓國と臺灣は極低コストで紡績品や織物を生産できるということを知っていますが、品質保証量が速く生産して納品できるかどうかは分かりません。これは必ずしもそうではないです。」

米國の紡績業はしばらくの時間をかけて探索した結果、実は韓國と臺灣です。経営者の理念に問題が生じました。「過去にも、商品の品質保証量が生産されれば買う人がいるという考えがありました。しかし、この古い観念が米國業界をほぼ扼殺しています。つまり需給は大體同じです。企業は不敗の地に立つことができます。私たちはせっせと糸を紡ぎ、糸を一枚ずつ織り、市場に押し上げています。しかし、これでやっと買い手がますます少なくなっていることが分かりました。最後には姿を消してしまいました。私たちの間違いは間違いだと思います。一回の効果が現れたら、毎回効果が出ると思います。製品を出したら、いつも買い手があります。でも、大きな間違いです。大丈夫です。無數の米國繊維企業は一斉に停止しなければなりません。外國が私たちの飯の食い上げになったと思っていました。私たちは過去のものを商法捨てた後は、どこで問題が起きたのかを考えます。

　　「彼らは最終的に考えました。お客様が本當に必要としていることを明らかにして、彼らの具體的な要求によって生産を手配し、他の誰よりも早く納品して、良質のアフターサービスをフォローすることが重要です。紡績企業は競爭の中でより優れています。それだけではなく、米國繊維企業は革新的な開発に優れています。これまでは、美紡績企業に行ってみてもいいかもしれません。感銘を受けました。過去の職場には多くの人工的な操作がありましたが、今日は全自動化が実現しました。職場ではほとんど人が見られません。米國繊維企業はまさにこのようにしています。肝心な一歩は彼らが観念を変えたことです。」と誇らしげに言ってもいいです。

彼らは思惟を変えて業界を起死回生させるだけではなくて、その上すでに伝統の観念の中から出てきて、業界の第一をして、絶えない革新の理念をしなければならなくて、多機能の製品を開発します。今日の市場は目まぐるしく変わります。昨日は大丈夫でしたが、明日は効果があるとは限りません。コンセプトはお客様にフォローできるかどうかではなく、彼らの前を確実に歩けるかどうかです。商店は市場の必要をもっと理解しなければならない。」これは米國繊維企業が思考パターンを変えて、競爭優位を取り戻す秘訣です。最も重要なのは、どのように最新の技術に追隨するか、どのように研究開発を革新し、先を見通すと、奇策が次々と現れます。このような転換成功経験こそ彼らが行くべきところがなく、不敗の地に立つ根本である。