特歩CIO唐坤軍は特歩の転換とアップグレードの経験を分かち合います。

雲棲大會企業級インターネットアーキテクチャ専用場において、

（中國）有限公司CIO唐坤軍は「伝統」として

業界のモデルチェンジとインターネット＋実踐をテーマにして、外部環境、企業のIT建設、インターネット＋探索実踐などの3つの方面から、特段のモデルチェンジとアップグレードの経験を共有しました。

「モバイルインターネットの出現は消費行動を変化させ、インタラクションが重要になる」

唐坤軍は今の服裝の実體の店の苦境を結び付けて指摘しています。オンラインとオフラインの全體運営の方式を通じて、注文ガイドから消費者を中心とする運営理念に変えて、伝統的な服裝企業はインターネット化のモデルチェンジ過程に適応することができます。

唐婦人軍は、ビジネスモデルの変化に対して、すべての企業はお客様の體験を向上させ、お客様の粘りを増加させ、向上させることに力を盡くしています。

価値とは、多ルートの統合相互作用にあります。「特に會員、在庫、注文、物流、決済などの面から統合し、顧客の體験に応じた共有サービスセンターを設立し、消費者の訴求を中心に業務活動を展開しています。」

消費者のニーズと企業の生産と販売の有機的なドッキングをどう実現するか？唐坤軍は「伝統的なITアーキテクチャから企業レベルのインターネットアーキテクチャに転換することが重要だ」と提案しています。

彼はインターネットを通じて企業のプラットフォーム化の能力を構築すると表明しました。現在は特に企業の機能管理プラットフォーム、フレキシブルなサプライチェーンプラットフォーム、アリアーキテクチャの全チャネルプラットフォーム、雲端大データプラットフォームの四つの方面の建設に基づいてモデルチェンジアップグレードを行います。

最後に、唐婦人軍の総括によると、伝統的な服裝業界はモデルチェンジに成功し、核心的な能力を構築する必要がある：

第一に、明確な戦略目標を持って、企業の核心競爭優位を作ることです。

第二に、すべての業務フローの計畫設計は顧客を中心としなければならない。

第三に、データセンターの構築と開発利用を強力に推進し、全プロセスの最適化統合を推進することである。

第四に、業務共有センターを構築し、各エリア、各部門の従業員がよりよく業務に協力するようにすることである。

第五に、ITは企業戦略と運営を考え、業務フローと需要を深く理解し、強い業務サポートプラットフォームを構築しなければならない。