創(chuàng)二世代胡佳：米邦新任代表取締役を引き継ぐ

上海美特斯邦威服飾株式有限公司（以下、「美邦服飾」といい、002269.SZ）は21日、取締役會がこのほど、會社の創(chuàng)始者、董事長、周成建総裁から辭表を提出されたと発表した。

辭任後、周成建はアメリカの服飾のいかなる役割も擔(dān)當(dāng)しなくなります。會社の董事會は胡佳を米邦服飾の董事長に選出した。アメリカ服周成建氏の辭任は會社の経営管理業(yè)務(wù)の正常な運(yùn)営に影響しないと述べ、今後はグループ戦略業(yè)務(wù)に専念するという。

胡佳氏は會社の実際支配人である周成氏と父親と女性の関係を築き、取締役の胡周斌氏と姉弟の関係になった。

　　各部門の持ち回り5年になる

公告によると、米邦服飾は11月20日に取締役會會議を開催し、胡佳氏を代表取締役社長兼総裁に選出した。

資料によると、胡佳佳さん、女性、1986年生まれ、中國國籍、大學(xué)院生學(xué)歴、2010年イギリスアストン大學(xué)のマーケティング専門を卒業(yè)し、2011年にロンドンの蘭戈尼學(xué)院ファッションマーケティング修士號を取得しました。胡佳は持っていますアメリカ服2.25億株で、會社の総資本金の9%近くを占めています。

胡佳さんはずっと控えめで、メディアの報(bào)道がほとんどありませんでした。一気に臺に押し上げられるのは初めてです。

　　胡佳佳

あるアメリカの服飾の內(nèi)部の人は記者に対して、外部は意外だと感じるかもしれませんが、二代目のバトンは社內(nèi)の人にとっては當(dāng)たり前のように見えます。

2011年から2016年まで、胡佳はここにいます。アメリカ服社長室、メットスボンバー靴類開発運(yùn)営部、ブランドマーケティング部、戦略発展部を歴任しました。ファッション業(yè)界のクラス出身で、會社の各部門で5年間勤務(wù)していた胡佳氏は、後継のために十分な準(zhǔn)備ができたと考えられています。

記者によると、胡佳氏は社長を務(wù)めた後、すでに社內(nèi)で社員への手紙を出しており、依然としてファッション小売業(yè)界をしっかりと見ており、米邦を中國のファッションリーダーブランドに復(fù)帰させるよう希望しており、一生の努力を惜しまないという。

胡佳を除いて、記者は周成建の息子の胡周斌も米邦服飾総裁の補(bǔ)佐役に就任することに気づきました。

11月21日に披露された公告によると、米邦服飾は會社の取締役の胡周斌を會社の総裁補(bǔ)佐に任命することに同意し、インターネットと革新業(yè)務(wù)の発展を擔(dān)當(dāng)し、任期は第三期取締役會まで満了する。

資料によると、1988年生まれの胡周斌は2011年にイギリスのノッティンガム大學(xué)を卒業(yè)し、2012年にイギリスの金士頓大學(xué)の修士號を取得しました。アリババグループ天貓事業(yè)部に所屬していました。アメリカ服市場部、上海ペン爾工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司。今はアメリカ服の取締役をしています。胡佳と違って、胡周斌は會社の株を持っていません。

ちなみに、11月19日に浙江商會と上海市浙江商會が共同主催した「2016世界浙江商上海フォーラム及び上海市浙江商會創(chuàng)立三十周年大會」で、周成建が舞臺に立って発言した時(shí)に、二代目の後継を強(qiáng)調(diào)していました。

「新浙商の精神を新生代に託します。次の世代の子供たちに新浙商の精神を発揮させます。彼らこそ新時(shí)代の新たな力です。」周成建氏は當(dāng)時(shí)、「最近の思考と今日の新しい浙商の精神についての検討は、新しい時(shí)代の知識とのギャップをより深く感じています。既存の知識構(gòu)造と思考システムで、舊浙商から新浙商に飛躍したいと思います。條件があれば、できるだけ早く機(jī)會を見つけて、私達(dá)の使命責(zé)任を新生代に渡し、彼らが企業(yè)の新たな変化を完成させるべきです。」

　　周成建設(shè)

としてアメリカ服「感電」の作品は、「邦購網(wǎng)」の運(yùn)営効果が期待できませんでした。電気商の買い物による衝撃で、伝統(tǒng)的な店舗経営は転換と在庫除去の憂慮に直面しています。去年はもっと早い時(shí)期に、周成建はもう思い切って「新生代」に新しいビジネスモデルを作ることを始めました。

2015年4月、米邦がネット通販アプリを発売した時(shí)、18歳の息子周邦威さんはこのプロジェクトのプラットホームになりました。このアプリのアイデアは周邦威が主導(dǎo)していることが記者の取材で分かりました。その後、人気のネット番組「奇花説」の冠スポンサーもアメリカの服飾から範(fàn)に変わったことから、會社が範(fàn)に対する重視度が高く、周邦威も何度も番組収録現(xiàn)場に現(xiàn)れました。

経営陣を立て直す

多くの人から見れば、確かに「必死に生まれ変わる十字路」にたどり著いたと思います。

2008年、米邦服は深交所に上場しました。上場後、株式市場は51%上昇し、周成建は160億元を超え、中國服飾業(yè)の第一富豪となった。2010年、アメリカ服時(shí)価はピークに達(dá)し、一時(shí)は380億元を超えた。

しかし、2015年、米邦服飾営業(yè)は上場會社の株主に帰屬する純利益は-4.32億元で、前年同期比396.57%下落した。これは會社の上場以來初めての損失で、店舗數(shù)も5220社から3800社に減少した。

2015年に上場初の赤字に見舞われた後、アメリカ服赤字の影から抜け出せませんでした。最新発表の第3四半期の決算では、この會社の営業(yè)収入は47.11億元で、同8.83%伸びた。純利益-1.54億元で、前年同期より12.73%減損した。

「米邦が今日苦境に陥った原因は、服裝市場の生産能力が過剰で、需要が萎縮したマクロ要素があるだけでなく、米邦の戦略的ミス、転換がチャンスを逃した問題もある」優(yōu)彼の國際ブランド投資管理有限公司の楊大_総裁は

彼は、否定できないのは、中國の多くの企業(yè)が第一世代で企業(yè)を創(chuàng)り上げた最初の輝きだが、第二次光り輝く能力があるかどうかということです。外國企業(yè)にとって、歴史的に短い中國企業(yè)は初めて市場の低迷時(shí)間が一番長く、消費(fèi)アップグレードが速く、インターネットが消費(fèi)方式を変え、狀況が最も複雑な時(shí)代に直面しています。「美邦という選択に必要なのは勇気と根性です。」_楊大_は言う。

メトスボンバーの代弁者は周傑倫から李易峰に変わった。

現(xiàn)在までに、今年度はすでにアメリカ服11社の上場會社は二代目の後継を完成しました。殘りの10社は壱橋株式、金宇車城、江南高繊、金力泰、申科株式、象技術(shù)などを含みます。また、華誼兄弟會長の王忠軍の息子である王夫、魯泰A元実控人の劉石禎孫の劉徳銘も後継の準(zhǔn)備をしています。これらの後継者は全體的に若年化と高學(xué)歴の特徴を示している。上記の13人の後継者のうち、20代は11人、10代は2人です。その中で、修士號を取得したのは5人で、6人は海外留學(xué)の背景を持っています。ほとんどは現(xiàn)在企業(yè)で働いた経験があります。

後継ぎの「二世代」は普遍的に良い教育背景と國際化の視野がありますが、企業(yè)の狀況に対してもよく知っています。しかし、企業(yè)は経営過程において、政策立案者の能力の影響を受ける以外に、マクロ経済、業(yè)界の景気度などの多方面の要素も企業(yè)に重要な影響を與えます。

しかし、周成建氏は今回、子供の後任企業(yè)を手配するのも「苦心」です。當(dāng)日の公告では、アメリカ服また、同じ時(shí)期に董秘、財(cái)務(wù)総監(jiān)、証券事務(wù)代表の変更を公表する公告もあり、例えば元の証券代表の莊濤が董秘を擔(dān)當(dāng)し、元財(cái)務(wù)総監(jiān)、董秘塗珂が副総裁を擔(dān)當(dāng)する。