職場人間関係心理學を解読する

良好で調和のとれた人間関係を持つことは、事業を成功させるための寶物の一つです。職場で不敗の地に立ちたいです。次のような能力を備えた人になれるように努力してください。職場の人間関係を紹介します。心理勉強の原則は何ですか？

人を助けるのは楽しいことのもとと言われています。いつまでも損をしたくない、譲歩したくない人は、たとえ多くの利益を得たとしても、楽しくありません。利己的な人が靜止したシーソーの先端に座っているようなので、上にある優位な位置を維持しましたが、全體の人間の対話はあるべき楽しみを失い、自分や相手に対しても殘念です。シーソー互恵の原則は同僚と付き合う時に欠かせない蕓術です。

ハリネズミの法則は、このような面白い現象をイメージして説明しています。寒さで抱き合っていたが、それぞれにとげがあって、相手を刺してなかなか寢苦しい。そこで、それらは距離を離れましたが、寒風が骨にしみこみ、彼らは何度も集まって苦しまなければなりませんでした。二つの小銃はとうとう適切な距離を見つけました。お互いの體溫を得ることができますし、刺されることもありません。ハリネズミの法則は、人間関係における心理的距離効果である。それは私達に教えます。人と人の間は親密な関係を保つべきです。でも、これは。親密にして間の関係があって、親密にしていません。私達はハリネズミの法則を使うことをマスターして、同僚と付き合う時は人を拒絶しないでください。様々な関係を的確に処理する。

プラチナの法則はアメリカの最も影響力のある演說家の一人で、コマーシャル講座のライターのトニー？アレクサンドラ博士が提出したものです。彼は『プラチナの法則』を書きました。このような人として処世する観念と方法を使って、私達を社交の中でずっと主動的な地位があることができます。

上で紹介したのは職場人間関係心理學の原則、現実生活と社會心理學の実験によると、人は初めての付き合いで相手に與える印象が深く、人は自覚的に第一印象によって一人を評価し、今後の付き合いでの印象は第一印象を検証するために使われます。現実的な人づきあいの活動の中で、交際相手に良好な第一印象を殘して、仕事が順調で、効果的に展開することに対して、過小評価できない作用を発揮しています。最初は良くなかったですが、今後10倍の努力をしても、そのネガティブな影響を取り除くことは難しいです。だから、現実には仕事をするにあります。私達は慎重な初めに努力して、人に最も良い第一印象を殘すように努めます。これが原因効果です。

職場では、新人はちょっと特殊な集団のように見えます。この段階で発生したミスは上司と同僚に最大程度理解されます。慣れないので、準備ができていません。

しかし、いくら包容力があっても限度があります。結局、職場で重視されるのは結果です。あなたの仕事の出発點が善意かどうかを気にする人はいません。所屬する業界や分野によって、新人段階の具體的な時期が異なります。少ないのは一ヶ月か二ヶ月で、多いのは半年です。各職場の新人に必要なのは、この「過ちを犯したら神様が許してくれる」という避難期間を利用して、できるだけ早くプロセスを熟知し、経験を積み、職業技能を育成し、同僚の信頼を築き上げることです。

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