職場(chǎng)のコミュニケーションは、効果的なコミュニケーションより重要です。

週末に友達(dá)の家にパーティーに行きます。みんなの討論は來(lái)年の學(xué)習(xí)計(jì)畫(huà)に決まります。

突然ある友達(dá)が言いました。彼女は來(lái)年の最初の授業(yè)は、もう他の人の話を中斷しないように勉強(qiáng)し、他の人に言いたいことを言ってから自分の考えを伝えます。

意外に聞こえますが、これはまだ勉強(qiáng)が必要ですか？ここにいるのはすでに両親のためではなくて、出勤して何年も経っています。まだできないのですか？

ですか

以前、上司がみんなを集めて會(huì)議をする時(shí)、何度も文句を言っていましたが、まだ終わっていませんか？いつも無(wú)意識(shí)に中斷したり、考えが逸れたりして、社長(zhǎng)の意味を深く理解できませんでした。

確かに、編集さんはこのような狀況は

多くの人がコミュニケーションが難しいと感じています。

仕事の周波數(shù)が速くなるにつれて、私達(dá)はもう多すぎる不要な情報(bào)を受け取りたくなくなりました。いつも慌ただしく見(jiàn)えます。忙しすぎて、話も短くなりました。

長(zhǎng)い間、私たちより多くの人が選ぶコミュニケーション手段になりました。

けんかする時(shí)、私達(dá)は心を放任して言って、自分の怒りを表現(xiàn)します。他人が自分に対して理解しない時(shí)、私達(dá)は知恵を絞って自分のために弁明します。両親に孝心を盡くしたい時(shí)、私達(dá)は自分の気持ちを両親に伝えます。

話を聞くよりは根気と根気が必要ですが、他の人の話を聞いてこそコミュニケーションがよくなり、物事がより円満に解決できます。

疎通はまるで水路のようで、まず両方が流暢になることです。それは私たちの耳を開(kāi)いて、他人の話を聞きたいということです。

耳を閉じて、口を開(kāi)けて話してもいいですか？

。

話を聞くのは前提です。まず他の人の話を聞いて、自分の考えと観點(diǎn)を言ってから、もっと効果的にコミュニケーションができます。

多く聞いて、時(shí)には1種の蓄積で、他の人の話を聞いて成功して、失敗を言って、それは自分の將來(lái)のために財(cái)産を貯蓄しています。

話を聞くことと話すことは別れられない二つの部分で、話を聞かない人だけが成功できません。

仕事の中では、誰(shuí)もが他の人とコミュニケーションする必要がありますが、多く聞いても多く話しても、私たちがどのような態(tài)度を持っているかを確認(rèn)します。

先に聞いて話した人を作ると、コミュニケーションがスムーズになります。

「左翼の難儀」は誰(shuí)にも會(huì)いたくない場(chǎng)面ですが、人は職場(chǎng)にいて、自分を抑えられません。

気をつけないと、同僚たちの意見(jiàn)はあなたの理論を探したり、いくつかの指導(dǎo)者が同じではない要求を出したりして、あなたを困惑させてしまいます。どうすればいいか分かりません。

苦しさがあっても言えず、かわいそうな「職場(chǎng)のお菓子」になりました。

このような二面困惑して、「板挾み」を受ける狀況は、実は非常に正常です。

人生百態(tài)、異なる価値観、異なる出発點(diǎn)はそれぞれ違った主張を形成し、矛盾が生じるのは當(dāng)然である。

加えて、多くの場(chǎng)合、人々が意見(jiàn)を発表する前に、その原因と結(jié)果を深く理解していないし、完全に客観的に評(píng)価できるとは限らない。

したがって、決して矛盾のない理想的な環(huán)境は存在しません。

しかし、どうすれば、「サンドイッチ」の悔しさや気まずさを少しでも減らすことができますか？まず、適當(dāng)に「ボケ」をして、戦爭(zhēng)に巻き込まれないようにします。

どうでもいい問(wèn)題については、「このことは私もよく分かりません。」などの理由で斷ってもいいです。

次に、巻き込まないことは、単に矛盾を回避するのではなく、客観的公正な立場(chǎng)を維持し、賢い評(píng)価をすることです。

例えば、指導(dǎo)者達(dá)の異なる指示に直面する時(shí)、もし自分がその中の衝突を緩衝する能力がないならば、指導(dǎo)者のために直接交流の機(jī)會(huì)を創(chuàng)造するほうがいいです。

同僚同士の矛盾については、それぞれの道理を並べて、自分で決斷させることができます。

最後に、凝集力と感化力を発揮して、人に助けを求めます。

他の同僚、指導(dǎo)者などを教えてください。みんなの力と中間者の「裁判官」の役割を通じて、中肯、正確な評(píng)価を提出して、相対的に最適化された解決案を見(jiàn)つけます。

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