Communication Sur Le Lieu De Travail

Tu t 'en sors bien avec tes collègues?

Soudain, un ami dit que sa première le?on de l 'année prochaine, c' est d 'apprendre à écouter, à apprendre à ne plus interrompre les autres, à laisser les autres dire ce qu' ils veulent, et à exprimer leurs idées.

Ce n 'est pas parce qu' ils sont parents ou parce qu 'ils travaillent depuis des années qu' ils ne le font pas.

Quoi?

Elle sourit: ? Combien de fois nous nous plaignons - nous quand les anciens dirigeants nous réunissaient?? Nous interrompons toujours, ou nous déraillons d 'esprit, sans comprendre le sens du patron, et nous faisons beaucoup d' efforts inutiles pour communiquer avec les dirigeants et expliquer ce qu 'ils veulent, en fait, parce que Nous n' avons pas d 'abord compris le sens de la direction avant d' avoir eu des difficultés de communication ?.

C 'est vrai. Il pense que c' est le cas.

Très fréquent, beaucoup de gens pensent que la communication est une chose très difficile.

Avec l'accélération de la fréquence de travail, nous ne sommes plus prêts à recevoir beaucoup d'informations n'est pas nécessaire, toujours plus vite, parce que trop, même de parler tout court.

Une longue période de temps, "dit" moyens de communication de plus en plus de gens comme nous.

Dispute dans le temps, on laisse l'humeur, d'exprimer sa colère; les autres sur son temps ne comprend pas, on est dans le cerveau pour lui dire; quand je veux que pour les parents de la piété filiale, on leur propre Esprit dit à mes parents de m'écouter.

- que dit plus requiert de la persévérance et de la patience, de communication peut comprendre l'expression mais seulement quelqu'un de mieux, ?a peut résoudre plus satisfaisante.

Comme si un canal de communication, la première chose à faire est de deux dégagée, c'est - à - dire: Nous voulons ouvrir nos oreilles, écouter les autres.

Fermez les oreilles et de la bouche de conversation ouverte, n'est - ce pas?

".

L 'écoute est une condition sine qua non pour communiquer plus efficacement.

écouter beaucoup, c 'est parfois aussi une accumulation, écouter les autres parler de succès, dire que l' échec, c 'est d' épargner pour son avenir.

Ecouter et dire sont deux maillons qui ne peuvent être séparés, ceux qui n 'écoutent pas ne réussissent pas, ceux qui ne parlent pas ne réussissent pas.

Tout le monde a besoin de communiquer avec les autres dans son travail, mais il y a beaucoup à dire, selon notre attitude.

Une personne écouter avant de dire, de communiquer plus facilement.

"Un dilemme" qui ne sont pas prêts à rencontrer la scène, mais sur le lieu de travail, involontairement.

Ne faites pas attention, les collègues ne sont pas un avis de trouver votre théorie, ou à la demande de plusieurs dirigeants n'est pas la même chose, va te laisser en dans l'embarras, je ne sais pas où aller.

Ne parle pas de l'amertume, est devenu un pauvre de carrière "sandwich".

Cette double gênant, par "夾板氣", c'est très normal.

Les vicissitudes de la vie, des valeurs différentes, des points de départ différents sont formées de différents types de conflits que contraire, aussi bien s?r.

La plupart du temps, on n'a pas émis d'avis et de comprendre où, ne peut pas faire une évaluation totalement objective.

Par conséquent, absolument pas l'environnement idéal pour la contradiction n'existe pas.

Mais comment peut - on réduire au minimum les griffes et les embarras?

Pour des questions qui ne sont pas importantes, on peut s' en débarrasser pour des raisons comme "Je ne sais pas très bien ce qui se passe".

Deuxièmement, le fait de ne pas s' impliquer ne signifie pas qu 'il faut éviter les contradictions, mais qu' il faut garder une position objective et impartiale et faire des évaluations intelligentes.

Par exemple, si les dirigeants n 'ont pas les moyens d' amortir les conflits qui les opposent, il serait préférable de leur donner la possibilité de communiquer directement et d 'aplanir les contradictions et les malentendus par le biais de communications mutuelles.

En cas de contradiction entre collègues, il est possible de dégager leurs arguments et de les laisser décider eux - mêmes.

Enfin, nous devons jouer de la cohésion et de l'influence, allez chercher de l'aide.

Tu peux demander à mes collègues d'autres dirigeants, etc., par tout le monde, et intermédiaire "juge", concerne le r?le pertinent, l'évaluation correcte, de trouver une solution d'optimisation relatif.

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