末端の會計ポジションが存在しない場合、どうやって淘汰されませんか？

これらの低技術の作業を完全にコンピュータに置き換えると、基層とは言えません。複雑な財務活動でも、コンピュータプログラムやソフトウェアは完全に人力に取って代わることができるかもしれません。転ばぬ先の杖になろう。時代の移り変わりが速く、古いものがどんどん消えていく。新しいものがどんどん現れ、時代に淘汰されたものも価値がない。銀行の會計學で先生が何気なくこの話をしていましたが、考えてみるとやはり考えられます。方向転換も同時に自分の興味の問題を考えなければなりません。

今の會社を例にとって、二十年前の基準で、現在の財務擔當者が一番少ないのは二倍です。消えた部分の財務擔當者は一番下の財務擔當者です。時間の幅がちょっと長いだけで、誰も感じていません。しかし、おじさんは年を取っています。それは経験があります。90年代末に卒業したばかりで、デパートで働いていました。デパートは大きくないです。しかし、會計が多くて、財務部の半分以上の人は商品の明細を記入しています。（今のところこの部分の仕事はERPシステムに取って代わられました。）毎日忙しいのも楽しいです。來てから數日も経たないうちに市場から仕入れと販売のソフトウェア（試用版のものでもいいですよ！）を提出しました。これからは全部の書類を記録して覚えなくてもいいです。簡単な提案だけで、具體的な計畫もないですが、身の回りの會計がちょっと緊張しているのをはっきりと感じました。

それから、ある人が帰ってコンピュータ関連の本を買いました。勉強したいです。基本操作システム上では、結果は必然的に多くの會計が必要ではないということを知っています。情報化が何をもたらすかを理解している人はあまりいませんでした。システムに関することは結局うやむやになりました。その後しばらくして私も離れました。多くの人もほっとしたでしょう。しかし、これは一時的なもので、最終的な時代は進歩します。長年後、當時の商品會計は全部退職したと聞きましたが、最後にこの業界に戻ってきませんでした。時代が変わって、人も変わって、時代の前に行く人は成功者になります。ついて行く人は私達の多くの普通の人です。ついていけない人は淘汰されるかもしれません。財務者たるものは、時代について行くにはまず時代を知ることです。以前はよく○○會計と呼ばれていました。その時代の主な仕事は計算、會計、つまり速い計算です。今は私達は財務の仕事をしています。會社のお金と物は全部私達が責任を負うという意味です。ここでは「管理」の機能を表しています。（その日はいらないなら、人間は存在する意味がない）です。だから時代のニーズに合わせて、時代を淘汰するようなスキルを學ばないでください。珠算などです。

就學と管理と內部統制に関する知識を學びます。本人の考えでは、現代の財務擔當者は自分の価値を表すには主に以下の三つの面があります。

一、內部統制システムを構築し、財務関連の制度を完備させる；社長達は財務の基本的な需要は彼のお金と物を管理することです。問題は會社が小さいのがいいです。會社が大きくなったら、誰を探しても無駄ですよ。この時は私達の財務関係者の重要性を表します。

二、強い分析と判斷力ここの分析と判斷は主に業務に対するもので、私達が承認しても認めなくても、現実は會社の內部管理がいくら良くても、お金を稼がなくても無駄です。だから、會社にとって業務は財務より重要で、財務は最終的にはやはり業務のためにサービスします。したがって、現代の財務擔當者は精通しているとは言えませんが、業務を理解し、研究し、財務の観點から経営上のリスクをコントロールし、必要なサポートを提供することができます。

三、內外部の協調コミュニケーション能力は合格した管理者の基本的な技能であるべきです。內に対して、私達は支配人達に制度の重要さを理解させて、実行はもっと重要です。対外、銀行、工商、稅務は全部付き合います。使えない時にまた人の家を探します。以上のすべての能力はつまり財務者に総合的な知識が必要で、どんな金融、法律、時事政治も少し分かります。つまり、知識はどんどん更新して、拡大していきます。時代とともに、自分の仕事を時代に合わせて、會社の発展に適応させます。財務管理と一般的な意味での管理にはどのような違いがあるかという話があります。通常の意味での管理最大の違いは駅の角度の違いです。

大手會社の社長の立場から見れば、一番重要な選任者と採用者を管理し、はっきり言えば分権と集権のバランスの問題です。各職能部門に細分化します。人力資源部の管理仕事は適任者を適當な職位に置くことです。事務室の管理仕事は後方勤務保障をしっかりと行うことです。業務部門の管理仕事はお金を稼いでからお金を稼ぐことです。財務部は？細かい人は財務管理の仕事がすべての管理の仕事と関係があることを発見して、人員は入って來て使うべきでしょう、人材を殘したいなら激勵して、激勵してお金に離れられないで、この時財務の事があります。同じように、オフィスは買い取りを擔當しています。お金を使うには監督が必要です。これも財務管理です。業務はもちろん、業務員は目標があります。彼らの最大の目標は自分がお金を稼いでボーナスをもらったと主張しています。ですから、財務管理はどこにでもあります。管理するところに財務管理があります。

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