代帳會社はどうやって高くなりますか？

代帳、大市場の需要があって、言い伝えの供給がありません。

需要がばらばらなので、代理店は地域の制限を受けています。

また、必要です

の會社は普通規模が小さいので、支払いたいサービス料が低いです。

お金を稼ぐのは大変だと言えます。

また、代理店のサービスを継続するのは難しいです。お客様が発展したら、また代理店のサービスが必要なくなります。

料金が安くて、お客さんが持続できません。この二つの點で、お支払い代行サービスの橫方向と縦方向の発展は制限されます。

小さい微企業は専任會計がほとんどないので、帳簿は代行會社に委託します。

このようにすると、會計の人件費が節約されますが、會計代行會社の仕事の引き渡しはどれぐらいいいですか？

これはどうして會社の恨みを買うことができますか？一ヶ月の何百元の謝禮はサービスコストに限られています。

小微企業の社長たちは規模が少しあれば、ちゃんと會計してもいいです。

會計の仕事が飽和していないことを心配しないでください。彼らは多くの仕事ができます。

代理店のサービスは頭脳労働ですが、仕事の內容は簡単で重複しがちです。

會計仕訳の処理、原始証憑の審査は、プログラム化、プロセス化の仕事であり、現在はまだスマート化の手段がなく、コンピュータの代行を実現していません。

この角度から見れば、元帳の本質は労働集約型産業である。

このような産業は基本的に參入しきい値がなく、規模の効果と利益を形成するのも難しい。

実際の狀況から見ると、伝統的な代決算會社はブランド効果を構築できませんでした。

會社を高くするには、労働集約型産業の束縛を打破しなければならない。

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人員の時間、精力は有限で、受けることができる取引先の數は10軒ぐらいしかなくて、多くなるとサービスの品質を下げるかもしれなくて、あるいは誤り率は昇格します。

価格と數量、そして差別のない競爭は伝統的な決算會社の収益モデルを決定しました。

出口はどこにありますか？とりあえず二つの考えを提供します。お客様に付加価値サービスを提供して、投資と貿易のために優良品質のお客様をドッキングします。

前者はお客様のニーズを掘り起こして、お客様の痛みを見つけて、問題を解決して、余分なサービス収入を得ることが必要です。

後者は巨大な取引先の群體を蓄積する必要があります。その中から潛在力があり、良好な収益モデルを持つ小微企業を発見し、それを投資機関に紹介し、仲介収益を獲得します。

中國企業は約6000萬社で、そのうちの2/3は個人の商工業者です。

殘りの1/3のうち70%を超えるのは小企業で、小企業の80%は専任會計士がいません。

會計は必ずします。だから、會計の兼職と代理店の機會が多いです。

まだ全國に影響力のある代理店が現れていません。

ばらばらなので、代引自體は大きくなりにくいです。

しかし、代理店の需要が旺盛で、プラットフォームを作るのにもっと適しています。

タクシーには滴滴がありますが、お會計の「滴滴」は誰ができますか？將來の會計サービス會社は地域の制限を破って、會計士に依存する物理的制限を打破して、ばらばらな資源をインターネットに統合して、中小企業と會計士をドッキングします。

會計代行會社がやるべき核心の仕事はシステムプラットフォームを開発して維持するので、バックグランドは帳簿の審査を行います。

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