建築施工企業(yè)の対応&_34;営業(yè)改善&_34;の五大財(cái)務(wù)対策

一、材料サプライヤーと下請(qǐng)け業(yè)者の管理を強(qiáng)化する。

建築企業(yè)が「営業(yè)改善」を?qū)g施した後、仕入稅額のいくらかを控除して直接企業(yè)の増値稅の高低を決定しました。規(guī)定に合致する仕入稅額領(lǐng)収書を取得してこそ、稅金を納める目的を?qū)g現(xiàn)できます。

原材料調(diào)達(dá)と工事プロジェクトの下請(qǐng)けは建築施工企業(yè)の重要な仕入稅源であるため、適切な材料サプライヤーと下請(qǐng)け業(yè)者を選択し、その管理を強(qiáng)化し、仕入稅の源泉から厳格にコントロールし、建設(shè)企業(yè)が重視する問題となっている。

長(zhǎng)い間、我が國(guó)の建築企業(yè)自身の管理水準(zhǔn)が低く、規(guī)則制度が不健全なため、材料サプライヤーと下請(qǐng)け業(yè)者に対して有効な監(jiān)督コントロールが不足しています。ほとんど各施工企業(yè)のパートナー範(fàn)囲には大量の中小企業(yè)と私営會(huì)社が含まれています。

その中の相當(dāng)部分のサプライヤーと下請(qǐng)け業(yè)者は一般的ではありません。

このような狀況は改革後の増値稅の控除にかなりの困難をもたらし、企業(yè)の稅金負(fù)擔(dān)水準(zhǔn)を下げることができない。

今回の「経営改善」は建築施工企業(yè)に管理サプライヤーと下請(qǐng)け業(yè)者を強(qiáng)化するきっかけを與えました。

建築企業(yè)はこの機(jī)會(huì)をしっかりと摑んで、サプライヤー、下請(qǐng)け業(yè)者の管理監(jiān)督體制を完備し、管理水準(zhǔn)を高め、サプライヤーと下請(qǐng)け業(yè)者に対して一度真剣に詳しく整理し、條件に合わない斷固として排除し、中小サプライヤーの下請(qǐng)け業(yè)者を減少させると同時(shí)に、できるだけ実力があり、信用が良い大企業(yè)をパートナーとして選択し、コンプライアンスの輸入稅領(lǐng)収書を取得するために有効な保障を提供します。

「営業(yè)改善」後、建築企業(yè)はサプライヤーと下請(qǐng)け業(yè)者に対する選択観念を転換し、価格を唯一の測(cè)定基準(zhǔn)として低くすることはできません。サプライヤーの下請(qǐng)け業(yè)者の各種條件を総合的に検討し、品質(zhì)を保障し、価格を比較する前提で、一般納稅者資格を持つサプライヤーを優(yōu)先的に下請(qǐng)け業(yè)者を選択し、増値稅の順調(diào)な控除のために信頼できる保障を提供します。

また、多くの建設(shè)プロジェクトは人家の少ない地域にありますので、建設(shè)企業(yè)は現(xiàn)地の庶民に原材料を調(diào)達(dá)する方式をとっています。このようにすると、表面的には一部の通行料が節(jié)約されていますが、増値稅の控除ができない狀況になり、原材料の品質(zhì)も保証されていません。

このような狀況を避けるために、建築企業(yè)はこの問題について政府部門に報(bào)告し、政策支持を求め、他の企業(yè)と協(xié)力して、業(yè)界規(guī)則制度を確立し、問題解決の方法を見つけ、このような問題の発生を根絶し、政府の「経営改善」の減稅目的を真に実現(xiàn)し、業(yè)界の健全な発展を保証する。

また、現(xiàn)在、わが國(guó)の建築企業(yè)は主に経営に頼っています。多くの中小企業(yè)は大型建築企業(yè)の下に頼っています。

このようにするのは一定の積極的な意義がありますが、しかし誘発する問題は同様に軽視してはいけません。

例えば、これらの中小企業(yè)は自分の規(guī)模の制限のため、各管理業(yè)務(wù)が比較的に弱く、関連財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者のレベルも比較的低いです。

だから、「経営改善」後、建設(shè)企業(yè)は部下の委託先に対して整理整頓を行い、関連財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者に対して教育訓(xùn)練を行い、法律意識(shí)を強(qiáng)化し、業(yè)務(wù)能力を高める。

條件の許す限り、統(tǒng)一稅務(wù)援助と計(jì)畫を?qū)g施し、単位にかかる稅務(wù)リスクを最小限に抑えることが望ましい。

二、収入の質(zhì)を高め、合理的に引き受け価格を確定する。

（1）甲とできるだけ請(qǐng)負(fù)料の建造契約を締結(jié)する。

営業(yè)改革後、企業(yè)は甲と契約する時(shí)、できるだけ多くの「請(qǐng)負(fù)料」の建設(shè)契約を締結(jié)し、「請(qǐng)負(fù)業(yè)者」の契約パターンを減らすべきです。

これは、建築企業(yè)の仕入稅のほとんどは購(gòu)入材料に由來しており、材料の控除率も最高（17%の輸入稅率）であり、できるだけ多くの請(qǐng)負(fù)業(yè)者の契約を締結(jié)することによって、仕入稅額控除額が増大し、企業(yè)全體の削減につながるからです。

。

逆に、請(qǐng)負(fù)業(yè)者という契約を締結(jié)した場(chǎng)合、材料サプライヤーは直接に甲に材料を販売し、甲の名前が頭をもたげる増値稅領(lǐng)収書を発行し、その後、甲は工事企業(yè)に材料を提供し、建築施工企業(yè)は稅額控除の機(jī)會(huì)を得られなくなります。

施工企業(yè)に控除して殘したのは機(jī)械使用料とその他直接費(fèi)の一部の項(xiàng)目だけで、前の文から建築施工企業(yè)のこの部分の費(fèi)用を分析して比較的に小さいです。控除できる部分はもっと少ないです。

XX工程會(huì)社が引き受けた鉄道通信建設(shè)工事を例にとって、「請(qǐng)負(fù)材料」と「請(qǐng)負(fù)業(yè)者」を分析します。

二つの場(chǎng)合の稅負(fù)擔(dān)の変化：

請(qǐng)負(fù)契約が「請(qǐng)負(fù)業(yè)者」のパターンから「請(qǐng)負(fù)業(yè)者」に変わった時(shí)、企業(yè)の課稅増値稅は499.06千元増加し、増加の割合は16.40%に達(dá)しました。

工事発注企業(yè)（甲）が甲を材料に供えるのは、工事施工企業(yè)（乙）が勝手に価格を高くし、材料のコストを節(jié)約し、材料と工事の品質(zhì)を保証するためです。

しかし、営業(yè)改善後のこのような「請(qǐng)負(fù)業(yè)者」の施工モードは乙に稅金の増加、企業(yè)利益の減少だけをもたらします。乙は必ず手抜きなどの方式で稅金の増加による影響を相殺します。このように工事品質(zhì)に大きな潛在的な危険をもたらします。甲乙雙方の初志に反するものがあります。

ここで筆者は甲が原材料の供給メーカーを提供し、価格を決めて、乙が支払う方式を採(cǎi)用することを提案します。このように領(lǐng)収書を取得して頭をもたげるのは乙の名稱です。この増値稅は乙が控除することを保証できます。乙の施工コストを下げることができます。

（2）営業(yè)改革後、建築企業(yè)が元の方式で経営すれば、企業(yè)の稅金負(fù)擔(dān)の水準(zhǔn)は必ず増加します。そのため、稅金の負(fù)擔(dān)を軽減するために、建築企業(yè)は積極的に稅金の引渡しの方法を探しています。一方、契約入札を募集し、収入の源泉を確定して、元の定額引受料と入札の見積りパターンを調(diào)整します。

入札のオファーモードでは、甲のオファーに対して「稅抜所得価格＋稅費(fèi)」の見積モードを採(cǎi)用し、増値稅の売上稅額を見積システムに組み込み、稅金負(fù)擔(dān)を合理的に移行することを提案します。

もちろん、元のオファーの外で価格を引き上げることができますか？お客様に付加価値稅を追加的に徴収します。施工企業(yè)が産業(yè)チェーンの上、下流の間で稅金を移行する能力によって異なります。

例えば、ある有名なネット運(yùn)営會(huì)社（X會(huì)社と略稱する）はこのような措置を取っています。X_會(huì)社が「営業(yè)改善」の機(jī)會(huì)を利用して、ウェブサイトの広告業(yè)務(wù)に対するサービス料は既存の6%アップしました。2012年4月1日から、同社が顧客のために発行した領(lǐng)収書は元の営業(yè)稅領(lǐng)収書から増値稅領(lǐng)収書に変更されました。

同社の値上げの実質(zhì)は、今回の「営業(yè)改善」が會(huì)社に6%の割合で利益を上げた衝撃を下流企業(yè)に転嫁したことです。

元のオファーが1000萬だったら、今は1060萬に上げます。

つまり、X社の動(dòng)きによって、「営業(yè)改善」は同社の利益にマイナス影響を與えるどころか、輸入と販売の両方で一定の利益を得て、今回の改革の配當(dāng)を獨(dú)占しました。

X社が対応措置を採(cǎi)用したことによって、會(huì)社に対して利益を得ることができます。

一つは改革前に負(fù)擔(dān)すべき5%の営業(yè)稅を消化しただけでなく、その差額を會(huì)社の利益に引き上げたことです。

第二に、増値稅の6%を下流の企業(yè)に完全に転嫁しただけでなく、上流企業(yè)を通じて仕入発票を取得して控除し、上下流企業(yè)の稅金負(fù)擔(dān)転嫁を通じて自身の稅金負(fù)擔(dān)水準(zhǔn)を軽減する目的で、一挙両得です。

上記X社の例を通して、建築施工企業(yè)に一定の參考を提供しました。

X_會(huì)社のやり方は必ずしも直接に各建築施工企業(yè)に適用できるとは限らないが、建築施工企業(yè)は入札募集中にこのやり方を真似できる。

引受価格を引き上げるかどうかは、企業(yè)の市場(chǎng)での交渉価格と稅金引換能力にかかっています。

一般的に、産業(yè)チェーン全體の上流に位置する企業(yè)は、稅金を転嫁する能力が比較的に強(qiáng)く、下線にある、下層にある企業(yè)の転嫁能力が比較的弱い。

建築業(yè)が上流にある総括業(yè)者は下流の下請(qǐng)け業(yè)者に専用領(lǐng)収書を発行させ、下流の下請(qǐng)け業(yè)者はさらにその下請(qǐng)け業(yè)者に専用領(lǐng)収書を発行させることができます。下請(qǐng)けになればなるほど、企業(yè)の規(guī)模が小さくなり、その交渉能力が弱くなり、稅金を転嫁する能力も悪くなります。

三、コスト管理を強(qiáng)化し、控除可能な比率を高める。

（1）非中核業(yè)務(wù)の外注比率を適切に増加させる。

企業(yè)はある程度同人のように精力も資源も限られています。盲目的に全面的に追求すれば、企業(yè)経営の屋臺(tái)が大きすぎて、本業(yè)と副業(yè)の面で大きな経済効果を収めたいです。

そのため、「経営改善」後、建築企業(yè)は自分の限られた資源を最も有利で將來性のある業(yè)務(wù)に集中できます。まさに「良い鋼は刃の上に使う」ということです。

企業(yè)の非中核業(yè)務(wù)については、下請(qǐng)けが考えられます。

このようにすれば、自分の企業(yè)の資源を効果的に配置し、不必要な資源の浪費(fèi)を低減することができます。また、他の企業(yè)の優(yōu)位項(xiàng)目を十分に発揮させ、社會(huì)全體の共通の進(jìn)歩を促進(jìn)することができます。

例えば、施工企業(yè)が一つの工事を引き受けた後、人件費(fèi)が比較的に高く、技術(shù)量の要求が低い部分を考慮してもいいです。例えば、土石を掘って、光ケーブルを埋設(shè)して、通信ポールを架設(shè)して、増値稅の一般納稅者の資質(zhì)を持っている企業(yè)に分けて包裝します。そうすると、自身の企業(yè)の人件費(fèi)の支出を減らすことができます。

（2）価格の譲歩點(diǎn)に注目します。

本論文では、材料サプライヤーを選ぶ際に、一般納稅者資格のあるサプライヤーを優(yōu)先的に考慮することを提案していますが、小規(guī)模なサプライヤーが品質(zhì)保証を提供し、価格が一般納稅者より低い場(chǎng)合、企業(yè)はどのように選択しますか？価格が高い一般納稅者を選ぶべきですか？

以下はそれぞれ一般納稅者の17%と13%の増値稅率を考慮し、小規(guī)模納稅者の3%（稅務(wù)機(jī)関が代行する）と0の増値稅率は、価格を計(jì)算して臨界點(diǎn)を譲って、サプライヤーを選択するために根拠を提供することができる。

計(jì)算結(jié)果は以下の通りです

一般納稅者の17%の稅率が、小規(guī)模納稅者の3%の稅率の場(chǎng)合、価格の譲歩の臨界點(diǎn)は60.81%であり、つまり小規(guī)模納稅者の価格が一般納稅者の60.81%である場(chǎng)合、どちらを選んでもいいです。

この比率を下回り、小規(guī)模納稅者を選択し、この比率を上回って一般納稅者を選択する。

小規(guī)模納稅者の増値稅率が0（増値稅専用領(lǐng)収書を発行できない）の場(chǎng)合、価格の割引點(diǎn)は84.02%です。

小規(guī)模納稅者の価格がこの比率を下回る場(chǎng)合、小規(guī)模納稅者を選択し、逆に一般納稅者を選択する。

（1）仕入先として増値稅専用領(lǐng)収書を発行できる企業(yè)を優(yōu)先的に選択します。

既存の設(shè)備サプライヤー、建築インストール業(yè)者を整理し、入札と購(gòu)買過程において、できるだけ一般納稅者を選択し、小規(guī)模納稅者を淘汰したり、小規(guī)模納稅者の取引価格を引き下げたりする。

また、購(gòu)買過程における運(yùn)賃支出などについても、関連契約の中で明確にし、増値稅専用領(lǐng)収書の提供を要求するべきである。

（2）固定資産購(gòu)入計(jì)畫を合理的に手配する。

改革後、固定資産の購(gòu)入は増値稅を控除し、企業(yè)の稅金を減らすことができるので、企業(yè)は合理的な固定資産購(gòu)入計(jì)畫を制定し、異なるプロジェクト、異なる部門、異なる用途などの分野に対して詳細(xì)な計(jì)畫を行い、固定資産の収入稅の控除作用を最大化するべきである。

（3）企業(yè)は年度投資計(jì)畫を制定する時(shí)、全面的に考慮し、計(jì)畫を調(diào)整して手配するべきである。

契約の締結(jié)及び領(lǐng)収書の取得は適時(shí)に、年度內(nèi)の稅金負(fù)擔(dān)の不均衡問題の発生を避けるべきです。

特に、我が國(guó)の新たな基礎(chǔ)建設(shè)がすでに大規(guī)模に開始された時(shí)點(diǎn)で、建設(shè)工事企業(yè)は投資のリズムを把握することに注意しなければならない。

五、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、高付加価値業(yè)務(wù)に転換する。

現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の建築施工企業(yè)は國(guó)際企業(yè)と比べてモデルが比較的簡(jiǎn)単です。まず、中國(guó)の建築市場(chǎng)の発展はあまり整っていません。多くの企業(yè)が落札のために低価格の入札や箱操作などの手段でプロジェクトを引き受けます。

第二に、原材料市場(chǎng)の価格は安定していません。インフレなどの原因で、鋼材、木材、セメント、光ケーブルなどの基礎(chǔ)原材料の価格が上昇し続けているほか、人件費(fèi)もここ數(shù)年は上昇傾向にあります。これらはすべて工事のコストを押し上げて、企業(yè)の利益を減らしています。

また、建築施工企業(yè)がこれまでに存在してきた「大難」問題――売掛金回収も効果的に解決されていない。

これは建設(shè)會(huì)社（甲）が工事プロジェクトの建設(shè)において絶対的な優(yōu)位性から、工先（乙）が相対的に劣勢(shì)にあるため、立替工事、工事代金の滯納などの問題を引き起こし、施工企業(yè)の経営リスクを拡大し、建築施工業(yè)界全體の良性発展を妨げているからです。

「低水準(zhǔn)、低能力――低付加価値プロジェクト——低収入、低利益——低蓄積、無発展――低水準(zhǔn)、低能力」は現(xiàn)在の建築施工業(yè)界の現(xiàn)狀に対して最も正確に述べられています。

この局面を転換するためには、工事企業(yè)は経営パターンを変えなければならない。

我が國(guó)の建築施工企業(yè)は國(guó)際主流の企業(yè)と比べて、前に言った経営パターンが簡(jiǎn)単な以外に、もう一つの重要な差があります。

現(xiàn)在、國(guó)際的に多くの優(yōu)秀な建築施工企業(yè)が利益を獲得する重點(diǎn)は工事プロジェクトの前期と後期段階に置かれており、主にプロジェクトの設(shè)計(jì)、コンサルティング、材料調(diào)達(dá)によって比較的高い利益を獲得しています。

対照的に、國(guó)內(nèi)企業(yè)は古い経営発展モデルを採(cǎi)用しており、企業(yè)利益の重點(diǎn)を建設(shè)工事段階に置き、「干」工事によって利益を獲得している。

中國(guó)の建築施工企業(yè)は海外の優(yōu)秀企業(yè)の発展経験を模倣し、「設(shè)計(jì)——調(diào)達(dá)——施工」の経営モデルを採(cǎi)用し、産業(yè)構(gòu)造上の調(diào)整を行い、企業(yè)の利益増加の重點(diǎn)を経済付加価値の高い上流産業(yè)に寄せ、別れを告げる。

ポイントは以下の三つの面から入手できます。

（1）製品の差異化を高める。

建築施工企業(yè)は大量の固定資産を投入し、基礎(chǔ)設(shè)備を更新し、これらで購(gòu)入した機(jī)械化設(shè)備を人工の代わりに、目標(biāo)工事プロジェクトの工業(yè)化を?qū)g現(xiàn)することができます。このように工程の一部は全部半完成品または部材であり、これによって製品の差異化を大幅に高めることができます。

（2）産業(yè)多元化の発展を適切に行う。

営業(yè)改革後、建築施工企業(yè)は引き続き自分の優(yōu)位分野を立腳するだけでなく、産業(yè)チェーンの他の部分を開拓し、付加価値の高い分野に積極的に邁進(jìn)します。

企業(yè)の経営範(fàn)囲を広げ、自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

（3）科學(xué)技術(shù)の投入を増やし、企業(yè)資産の更新を加速し、企業(yè)の経営実力を増強(qiáng)する。

技術(shù)含有量の高い業(yè)務(wù)比重を拡大し、労務(wù)コストの比重が大きい業(yè)務(wù)をできるだけ回避する。

「営業(yè)改善」後、固定資産を購(gòu)入すると、仕入稅額が控除され、企業(yè)稅額が減少します。

我が國(guó)の施工企業(yè)もこの重要な機(jī)會(huì)を利用して企業(yè)の設(shè)備と技術(shù)の更新を?qū)g現(xiàn)し、人件費(fèi)を低減し、最終的に企業(yè)全體の競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができます。

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