建築施工企業の対応&_34;営業改善&_34;の五大財務対策

一、材料サプライヤーと下請け業者の管理を強化する。

建築企業が「営業改善」を実施した後、仕入稅額のいくらかを控除して直接企業の増値稅の高低を決定しました。規定に合致する仕入稅額領収書を取得してこそ、稅金を納める目的を実現できます。

原材料調達と工事プロジェクトの下請けは建築施工企業の重要な仕入稅源であるため、適切な材料サプライヤーと下請け業者を選択し、その管理を強化し、仕入稅の源泉から厳格にコントロールし、建設企業が重視する問題となっている。

長い間、我が國の建築企業自身の管理水準が低く、規則制度が不健全なため、材料サプライヤーと下請け業者に対して有効な監督コントロールが不足しています。ほとんど各施工企業のパートナー範囲には大量の中小企業と私営會社が含まれています。

その中の相當部分のサプライヤーと下請け業者は一般的ではありません。

このような狀況は改革後の増値稅の控除にかなりの困難をもたらし、企業の稅金負擔水準を下げることができない。

今回の「経営改善」は建築施工企業に管理サプライヤーと下請け業者を強化するきっかけを與えました。

建築企業はこの機會をしっかりと摑んで、サプライヤー、下請け業者の管理監督體制を完備し、管理水準を高め、サプライヤーと下請け業者に対して一度真剣に詳しく整理し、條件に合わない斷固として排除し、中小サプライヤーの下請け業者を減少させると同時に、できるだけ実力があり、信用が良い大企業をパートナーとして選択し、コンプライアンスの輸入稅領収書を取得するために有効な保障を提供します。

「営業改善」後、建築企業はサプライヤーと下請け業者に対する選択観念を転換し、価格を唯一の測定基準として低くすることはできません。サプライヤーの下請け業者の各種條件を総合的に検討し、品質を保障し、価格を比較する前提で、一般納稅者資格を持つサプライヤーを優先的に下請け業者を選択し、増値稅の順調な控除のために信頼できる保障を提供します。

また、多くの建設プロジェクトは人家の少ない地域にありますので、建設企業は現地の庶民に原材料を調達する方式をとっています。このようにすると、表面的には一部の通行料が節約されていますが、増値稅の控除ができない狀況になり、原材料の品質も保証されていません。

このような狀況を避けるために、建築企業はこの問題について政府部門に報告し、政策支持を求め、他の企業と協力して、業界規則制度を確立し、問題解決の方法を見つけ、このような問題の発生を根絶し、政府の「経営改善」の減稅目的を真に実現し、業界の健全な発展を保証する。

また、現在、わが國の建築企業は主に経営に頼っています。多くの中小企業は大型建築企業の下に頼っています。

このようにするのは一定の積極的な意義がありますが、しかし誘発する問題は同様に軽視してはいけません。

例えば、これらの中小企業は自分の規模の制限のため、各管理業務が比較的に弱く、関連財務擔當者のレベルも比較的低いです。

だから、「経営改善」後、建設企業は部下の委託先に対して整理整頓を行い、関連財務擔當者に対して教育訓練を行い、法律意識を強化し、業務能力を高める。

條件の許す限り、統一稅務援助と計畫を実施し、単位にかかる稅務リスクを最小限に抑えることが望ましい。

二、収入の質を高め、合理的に引き受け価格を確定する。

（1）甲とできるだけ請負料の建造契約を締結する。

営業改革後、企業は甲と契約する時、できるだけ多くの「請負料」の建設契約を締結し、「請負業者」の契約パターンを減らすべきです。

これは、建築企業の仕入稅のほとんどは購入材料に由來しており、材料の控除率も最高（17%の輸入稅率）であり、できるだけ多くの請負業者の契約を締結することによって、仕入稅額控除額が増大し、企業全體の削減につながるからです。

。

逆に、請負業者という契約を締結した場合、材料サプライヤーは直接に甲に材料を販売し、甲の名前が頭をもたげる増値稅領収書を発行し、その後、甲は工事企業に材料を提供し、建築施工企業は稅額控除の機會を得られなくなります。

施工企業に控除して殘したのは機械使用料とその他直接費の一部の項目だけで、前の文から建築施工企業のこの部分の費用を分析して比較的に小さいです。控除できる部分はもっと少ないです。

XX工程會社が引き受けた鉄道通信建設工事を例にとって、「請負材料」と「請負業者」を分析します。

二つの場合の稅負擔の変化：

請負契約が「請負業者」のパターンから「請負業者」に変わった時、企業の課稅増値稅は499.06千元増加し、増加の割合は16.40%に達しました。

工事発注企業（甲）が甲を材料に供えるのは、工事施工企業（乙）が勝手に価格を高くし、材料のコストを節約し、材料と工事の品質を保証するためです。

しかし、営業改善後のこのような「請負業者」の施工モードは乙に稅金の増加、企業利益の減少だけをもたらします。乙は必ず手抜きなどの方式で稅金の増加による影響を相殺します。このように工事品質に大きな潛在的な危険をもたらします。甲乙雙方の初志に反するものがあります。

ここで筆者は甲が原材料の供給メーカーを提供し、価格を決めて、乙が支払う方式を採用することを提案します。このように領収書を取得して頭をもたげるのは乙の名稱です。この増値稅は乙が控除することを保証できます。乙の施工コストを下げることができます。

（2）営業改革後、建築企業が元の方式で経営すれば、企業の稅金負擔の水準は必ず増加します。そのため、稅金の負擔を軽減するために、建築企業は積極的に稅金の引渡しの方法を探しています。一方、契約入札を募集し、収入の源泉を確定して、元の定額引受料と入札の見積りパターンを調整します。

入札のオファーモードでは、甲のオファーに対して「稅抜所得価格＋稅費」の見積モードを採用し、増値稅の売上稅額を見積システムに組み込み、稅金負擔を合理的に移行することを提案します。

もちろん、元のオファーの外で価格を引き上げることができますか？お客様に付加価値稅を追加的に徴収します。施工企業が産業チェーンの上、下流の間で稅金を移行する能力によって異なります。

例えば、ある有名なネット運営會社（X會社と略稱する）はこのような措置を取っています。X_會社が「営業改善」の機會を利用して、ウェブサイトの広告業務に対するサービス料は既存の6%アップしました。2012年4月1日から、同社が顧客のために発行した領収書は元の営業稅領収書から増値稅領収書に変更されました。

同社の値上げの実質は、今回の「営業改善」が會社に6%の割合で利益を上げた衝撃を下流企業に転嫁したことです。

元のオファーが1000萬だったら、今は1060萬に上げます。

つまり、X社の動きによって、「営業改善」は同社の利益にマイナス影響を與えるどころか、輸入と販売の両方で一定の利益を得て、今回の改革の配當を獨占しました。

X社が対応措置を採用したことによって、會社に対して利益を得ることができます。

一つは改革前に負擔すべき5%の営業稅を消化しただけでなく、その差額を會社の利益に引き上げたことです。

第二に、増値稅の6%を下流の企業に完全に転嫁しただけでなく、上流企業を通じて仕入発票を取得して控除し、上下流企業の稅金負擔転嫁を通じて自身の稅金負擔水準を軽減する目的で、一挙両得です。

上記X社の例を通して、建築施工企業に一定の參考を提供しました。

X_會社のやり方は必ずしも直接に各建築施工企業に適用できるとは限らないが、建築施工企業は入札募集中にこのやり方を真似できる。

引受価格を引き上げるかどうかは、企業の市場での交渉価格と稅金引換能力にかかっています。

一般的に、産業チェーン全體の上流に位置する企業は、稅金を転嫁する能力が比較的に強く、下線にある、下層にある企業の転嫁能力が比較的弱い。

建築業が上流にある総括業者は下流の下請け業者に専用領収書を発行させ、下流の下請け業者はさらにその下請け業者に専用領収書を発行させることができます。下請けになればなるほど、企業の規模が小さくなり、その交渉能力が弱くなり、稅金を転嫁する能力も悪くなります。

三、コスト管理を強化し、控除可能な比率を高める。

（1）非中核業務の外注比率を適切に増加させる。

企業はある程度同人のように精力も資源も限られています。盲目的に全面的に追求すれば、企業経営の屋臺が大きすぎて、本業と副業の面で大きな経済効果を収めたいです。

そのため、「経営改善」後、建築企業は自分の限られた資源を最も有利で將來性のある業務に集中できます。まさに「良い鋼は刃の上に使う」ということです。

企業の非中核業務については、下請けが考えられます。

このようにすれば、自分の企業の資源を効果的に配置し、不必要な資源の浪費を低減することができます。また、他の企業の優位項目を十分に発揮させ、社會全體の共通の進歩を促進することができます。

例えば、施工企業が一つの工事を引き受けた後、人件費が比較的に高く、技術量の要求が低い部分を考慮してもいいです。例えば、土石を掘って、光ケーブルを埋設して、通信ポールを架設して、増値稅の一般納稅者の資質を持っている企業に分けて包裝します。そうすると、自身の企業の人件費の支出を減らすことができます。

（2）価格の譲歩點に注目します。

本論文では、材料サプライヤーを選ぶ際に、一般納稅者資格のあるサプライヤーを優先的に考慮することを提案していますが、小規模なサプライヤーが品質保証を提供し、価格が一般納稅者より低い場合、企業はどのように選択しますか？価格が高い一般納稅者を選ぶべきですか？

以下はそれぞれ一般納稅者の17%と13%の増値稅率を考慮し、小規模納稅者の3%（稅務機関が代行する）と0の増値稅率は、価格を計算して臨界點を譲って、サプライヤーを選択するために根拠を提供することができる。

計算結果は以下の通りです

一般納稅者の17%の稅率が、小規模納稅者の3%の稅率の場合、価格の譲歩の臨界點は60.81%であり、つまり小規模納稅者の価格が一般納稅者の60.81%である場合、どちらを選んでもいいです。

この比率を下回り、小規模納稅者を選択し、この比率を上回って一般納稅者を選択する。

小規模納稅者の増値稅率が0（増値稅専用領収書を発行できない）の場合、価格の割引點は84.02%です。

小規模納稅者の価格がこの比率を下回る場合、小規模納稅者を選択し、逆に一般納稅者を選択する。

（1）仕入先として増値稅専用領収書を発行できる企業を優先的に選択します。

既存の設備サプライヤー、建築インストール業者を整理し、入札と購買過程において、できるだけ一般納稅者を選択し、小規模納稅者を淘汰したり、小規模納稅者の取引価格を引き下げたりする。

また、購買過程における運賃支出などについても、関連契約の中で明確にし、増値稅専用領収書の提供を要求するべきである。

（2）固定資産購入計畫を合理的に手配する。

改革後、固定資産の購入は増値稅を控除し、企業の稅金を減らすことができるので、企業は合理的な固定資産購入計畫を制定し、異なるプロジェクト、異なる部門、異なる用途などの分野に対して詳細な計畫を行い、固定資産の収入稅の控除作用を最大化するべきである。

（3）企業は年度投資計畫を制定する時、全面的に考慮し、計畫を調整して手配するべきである。

契約の締結及び領収書の取得は適時に、年度內の稅金負擔の不均衡問題の発生を避けるべきです。

特に、我が國の新たな基礎建設がすでに大規模に開始された時點で、建設工事企業は投資のリズムを把握することに注意しなければならない。

五、産業構造を調整し、高付加価値業務に転換する。

現在の國內の建築施工企業は國際企業と比べてモデルが比較的簡単です。まず、中國の建築市場の発展はあまり整っていません。多くの企業が落札のために低価格の入札や箱操作などの手段でプロジェクトを引き受けます。

第二に、原材料市場の価格は安定していません。インフレなどの原因で、鋼材、木材、セメント、光ケーブルなどの基礎原材料の価格が上昇し続けているほか、人件費もここ數年は上昇傾向にあります。これらはすべて工事のコストを押し上げて、企業の利益を減らしています。

また、建築施工企業がこれまでに存在してきた「大難」問題――売掛金回収も効果的に解決されていない。

これは建設會社（甲）が工事プロジェクトの建設において絶対的な優位性から、工先（乙）が相対的に劣勢にあるため、立替工事、工事代金の滯納などの問題を引き起こし、施工企業の経営リスクを拡大し、建築施工業界全體の良性発展を妨げているからです。

「低水準、低能力――低付加価値プロジェクト——低収入、低利益——低蓄積、無発展――低水準、低能力」は現在の建築施工業界の現狀に対して最も正確に述べられています。

この局面を転換するためには、工事企業は経営パターンを変えなければならない。

我が國の建築施工企業は國際主流の企業と比べて、前に言った経営パターンが簡単な以外に、もう一つの重要な差があります。

現在、國際的に多くの優秀な建築施工企業が利益を獲得する重點は工事プロジェクトの前期と後期段階に置かれており、主にプロジェクトの設計、コンサルティング、材料調達によって比較的高い利益を獲得しています。

対照的に、國內企業は古い経営発展モデルを採用しており、企業利益の重點を建設工事段階に置き、「干」工事によって利益を獲得している。

中國の建築施工企業は海外の優秀企業の発展経験を模倣し、「設計——調達——施工」の経営モデルを採用し、産業構造上の調整を行い、企業の利益増加の重點を経済付加価値の高い上流産業に寄せ、別れを告げる。

ポイントは以下の三つの面から入手できます。

（1）製品の差異化を高める。

建築施工企業は大量の固定資産を投入し、基礎設備を更新し、これらで購入した機械化設備を人工の代わりに、目標工事プロジェクトの工業化を実現することができます。このように工程の一部は全部半完成品または部材であり、これによって製品の差異化を大幅に高めることができます。

（2）産業多元化の発展を適切に行う。

営業改革後、建築施工企業は引き続き自分の優位分野を立腳するだけでなく、産業チェーンの他の部分を開拓し、付加価値の高い分野に積極的に邁進します。

企業の経営範囲を広げ、自分の核心競爭力を高める。

（3）科學技術の投入を増やし、企業資産の更新を加速し、企業の経営実力を増強する。

技術含有量の高い業務比重を拡大し、労務コストの比重が大きい業務をできるだけ回避する。

「営業改善」後、固定資産を購入すると、仕入稅額が控除され、企業稅額が減少します。

我が國の施工企業もこの重要な機會を利用して企業の設備と技術の更新を実現し、人件費を低減し、最終的に企業全體の競爭力を高めることができます。

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