私達は全世界を探しています。事業パートナーを推して、十分な発展空間があります。一流の技術チーム、成熟したビジネスモデル、若者の初歩的な金は入って來ないで見てください。きっとあなたの損失です。

現在、中國企業の集団焦慮はすでに定著しており、多くの概念はインターネット＋、雙創四衆、2025などであり、供給側の改革、消費者の臺頭、一帯一路、亜投行などである。

なぜ多くの概念と多くの管理は依然として企業が「生産能力過剰」という試練を乗り越えるのを助けることができないのか？時代が変わったので、新しいビジネス環境は新しい商業種を生み出し、新しい商業種は新しい管理哲學に適合する必要がある。しかし、私たちの大部分の企業家の友達は、洗濯機に洗濯板を取り付けることを頑固に主張しています。それだけが彼の脳の中のすべての認識に合致します。

インターネット時代のビジネスルールは企業にとって、インターネット思考を中心に企業経営要素を対象とし、體外循環の増分収益モデルを手段として、細分化分野のうね斷者に急成長し、企業価値、効率、利益は指數級の成長に入る必要がある。

この時代の基本的な特徴は、

1、參考にしてはいけません。これまでの成功経験はほとんど參考になる価値がありません。

2、予測できない、変化と不安定の出現によって、長期の予測はほとんど妄想になります。

3、國境を越えて転覆して常態になり、一つの産業を破壊するキラーは通常業界外の人です。

4、知人間の溫度の疎通で知らない人の間の冷たい購買関係を解決する

5、ビジネスモデルの複製性がなく、企業のビジネスモデルであり、コピー者は生存の機會がない。

6、知能資本が貨幣資本に取って代わることは、商業の主導力となる。

7、どんな細分分野でも一つの大きなビジネスシーンが現れます。大木の下には草が生えません。

ことわざにもあるように、「八百萬巻の書」という言葉があります。一花一葉の世界、一葉一菩提、世の萬物は、実はとても簡単です。実は自然です。複雑とは、人のためだけです。學んでもいいし、考えてもいいし、実際に心の底にあるのは、あの障子紙です。虛情の意味は、霧の中に花を見て、玄玄の世界になります。経営管理も同じです。

　　企業の業績には効果と効率の両面が含まれています。企業にとって有用なのは、いい効果が必要であると同時に、一番早い時間でこの結果を達成する必要があります。したがって、管理については、どのような管理形式と管理行為を採用しても、成果を出せるものであれば、効果的な管理行為と管理形式と考えています。成果が出ないなら、資源管理のムダです。企業の主な目標は良好な業績を達成することです。管理のすべての活動はこの目標をめぐって行われます。だから、管理観の第一の內容は管理は業績に対してだけ責任を持つと思います。多くの人がこの言葉をよく口にすると信じていますが、本當に理解できる人がどれぐらいいるか分かりません。なぜなら、いくつかの普遍的な現象は人々がこの言葉を理解していないと直感的に説明しています。

創業は容易ではないので、人を見分けるのはもっと難しいです。過去を振り返ってみると、5種類の社員が使えなくなり、迅速に処理できないと、チームの凝集力に影響を與え、弊害があります。

會社の従業員は普通3種類に分けられています。一つは「野良犬」式の従業員です。このような人は能力が強いだけではなく、まじめで、チームワーク意識が強いです。もう一つは「白兔」式の社員です。このような人はとても良くて、人に接する能力も強いです。

徳と才取舍選択の中で人々は徳と才能を兼ね備えていることを望んで、得られないなら先に徳の后でやっと。人徳と才能は人材評価の二つの基本面であり、授業でこの問題を聞くたびに、ほとんどの學生が徳性と才能を兼ね備えた人を選ぶと教えてくれます。私はこの選択に同意したいですが、管理は事実に直面し、問題を解決するだけです。私達が直面している事実は、私達が管理している部下は、きっと徳と才能を兼ね備えているのではなく、この人の品格が私達の要求より低いか、それともこの人の才能が私達の要求より低いか、もしこの人が徳性と才能を兼ね備えているなら、彼が私達を管理するべきです。この前提の下で、學生にどうやって選ぶかを聞いたら、80%ぐらいの人徳があります。

しかし、私たちは知っていなければならない。やってこそ成果が現れる。道徳は才能に転化してこそ成果が現れる。私たちは道徳と才能についての選択において、非常に明確でなければならない。普通は二つの場合徳を先として、それ以外は才干を主とします。この二つの狀況は一つは外部から人員を募集する時、二つは抜擢する時です。しかし、私が見ている実態は、多くの企業が採用者を募集する時、この人の人徳をあまり考慮しないで、もっと多いのは學歴、職歴、個人能力に関心を持っていることです。人を抜擢する時、彼の人徳にもあまり関心がなくて、もっと多いのは過去の業績、管理経験と経歴に関心を持つのです。この2つの狀況以外に、私はかえって例の常にの審査の中で、日常の管理の中で人々は常に人徳を考えて才干をおろそかにしていることを発見しました。このやり方はまさに逆です。

もし一人の能力が強いなら、才能がいいと反論する人がいますが、品質が非常に悪いので、企業や社會に大きな害を與えるのではないかという反論があります。この話に賛成しますが、私たちは非常に重要な観點を明確にしなければなりません。

この観點を堅持するのは管理所の直面する人のためで、道徳の角度で評価することができなくて、管理所の直面する人は行為學と経済學の角度だけで評価することができて、経済學の角度から人は利己的で貪欲で、行為學の角度から人は怠惰です。この利己的で、貪欲で、怠惰な人は管理面の人で、彼は道徳人ではないので、道徳で賭けをすることができません。今日のように多くの黨の幹部が過ちを犯したのを見て、これは管理の誤りだと思います。

伝統的な管理學が採用した管理理念、手段、方法はすべて工業時代を背景にして、科學を要義として発展してきました。全體的には低速、安定、線形、小見本、機械化はその全體的な特徴です。そのため、伝統的な管理學の核心は「制御」を通じて「効率」を高めることです。だから、制度、流れ、體系は管理の主要な手段になります。しかし、インターネットの時代には、外部の環境はすでに変化しています。高速、動的、非線形、大データ、生態化の際には、伝統管理學の基礎がなくなり、その価値は自然にゼロになります。カオスを要旨とする新興管理學は新たな時代をスタートさせ、新たな使命を擔っています。この時代に企業生存の最大のリスクは「外部」に由來しています。

例えば、戦略管理といった、一般的な意味では、戦略というのは、企業の將來の発展という観點から見れば、戦略は計畫として表れています。企業の過去の発展過程の角度から見れば、戦略は一種のパターンとして表れています。もし産業レベルから見れば、戦略は一種の位置づけとして表れています。企業レベルから見れば。戦略は一種の観念（Perspective）として表現され、戦略は企業が競爭に採用する戦略（Ploy）として表現されることもある。戦略管理とは、企業や組織が一定の期間における全體の局面、長期的な発展方向、目標、任務と政策、資源配分に対する政策決定と管理蕓術をいう。會社が具體的な目標を達成する時不確定な要素に対する一連の判斷を含みます。企業がその使命を確定し、外部環境と內部條件に基づいて企業の戦略目標を設定し、目標の正確な実行と進捗計畫の実現を保証するために、そして企業內部能力によってこの計畫と方策決定を実施に移し、また実施過程においてコントロールする動的管理過程を指すこともできる。

このような戦略管理は工業時代において、その低速、定常、線形、小見本、機械性を特徴とする商業環境の中で、望ましい価値があるようですが、インターネット時代に入ると、不安定な経営環境が企業の戦略計畫に対する信仰を動揺させました。環境の不確実性が急激に増加するにつれて、企業はますます持続的な競爭優位を維持することが難しくなりました。伝統的な戦略管理理論はこれに対して無力で、伝統的な戦略理論に反抗する聲が高まっています。まさにこのような背景の下で、環境の不確定性、未來の予測不能性、システムの複雑さと発展の非均衡性を基礎にした「ポストモダン」企業発展戦略理論が生まれました。

「後現代」企業発展戦略理論は実は體系化された理論ではなく、まだ形成と進化の過程にあります。なぜ「ポストモダン」と呼ばれるのかというと、哲學と社會學の中で、「ポストモダン」は理性、必然性、確定性に対する反逆と解決を意味しています。

　　ハーメルルとプラハ?ラドが提案した「戦略は一種の意図である」という有名な論斷は、今の経営環境にぴったりです。意図とは、最終的に追求する目標のことです。意図は直感や願望だけで、具體的には分かりません。もちろん完璧とは言えませんが、羅針盤の役割を果たしています。高い不確実性と多くの偶然性がある現実的なビジネス環境の中で、変化が速くなっている市場上では、最高の戦略であっても、企業に完全に決まった路線を與えることはできない。したがって、案內方向とナビゲーションの「羅針盤」としては、具體的で詳細な「地図」よりずっと重要です。

「予測」に夢中になっている企業家にも目を覚ましている。確かに、予測は人間の心の中で最も原始的な「貪欲」と「恐怖」から來ている。欠乏の心の駆り立てによって、人類は混亂、無秩序という狀況に焦慮を満たし、人類は予測不能に焦慮し、予測不能に人類の恐怖と貪欲を激化させ、恐怖は最も原始的な破壊力を刺激し、無限の貪欲は人間の心の安全感を強化する。世界に存在する最も本當の狀況は、無秩序と非線形であり、人間にとって、真実を求める意味は根本的に重要ではなく、存在を求める意味が最も重要である。現実的な要求に基づいて、人類の脳は人間の生存に合致する思考ロジックを生み出し、人類は秩序を好み、すべてが整然としていることを望んでいる。これは、なぜ多くの企業主がこれらの成功企業の話を聞くのが好きなのか、企業経営は予測できないことだと説明できますが、それらの話を聞くことによって、多くの企業の主は企業の成功は規則的であると考えています。

OKです。私達はもう一つの認知ミスを見てみます。結局管理が業績を生むのか、それとも業績が粉飾して管理するのか？ネット上には順口溜まりがあり、業績が百病を治療します。どうして多くの企業家の友達は依然として前者を信じていますか？本末転倒は企業最大の危機かもしれません。だから、私はいつも多くの人に教えています。もちろん、このような話はよく聞こえません。

1、すべての偉大な企業は勉強できないし、コピーもできない。

2、希少性の有効性こそ、企業が身を落ち著けるための法門である。

3、細分化分野のうね斷者になることこそ経営の真の境界である。

4、持続的に成長している業績こそ管理の最も完璧な花衣である。

5、企業家の知恵容量が企業生命力のサイクルを決定した。

誰もが知っていると思いますが、誰も事前の計畫通りに碁を打つ人はいません。私たちがかつて力を盡くして身につけた「技」は、その威力がどれほど偉大であろうと、所詮はすでに保存されていた方法の衰えが咲いています。煩雑な技術の鍛錬に熱中して、ただ表層の現象の淺い訓練だけ。従來の「技」の二度創作も、枯れ木に新芽を出すような軟弱さだけだった！では、どう戦地に向かうべきか？敵をどう撲滅するか？と聞かれたら、敵を撲滅できるその方法で彼を撲滅します！この方法は既存のシステムには存在しません。元の「技」集団「出現」の結果です。最初の原點に戻り、ボールを打ち抜くことがすべてです。

時代は変わりました。企業に新たな商業種への脫皮を要求しています。インターネットの遺伝子洗禮を受けて、消費者に疑似自由の高度な體験化の消費シーンを提供しています。それは顕示的利益から転じて「暗黙的利益」の収益モデルに入る必要があります。それは細分化分野の斷畝者として位置付けられています。その追求速度は指數級成長モードに入らなければならない企業の定義です。これはすべてが複雑であります。

長い間話しましたが、私たちは主題に戻ります。インターネット時代の到來、つまり転覆の時代が來ました。レストランには従業員がいなくても、炊事場がなくても、タクシーを転覆しました。WeChatがメールの代わりになりました。全世界が電子商取引を転覆しました。知っていますか？あなたが何をしているのか分かりません。今は本當に知らない人はあなただけではなく、彼女もよく分かりません。もしチャンスを逃さないなら、今度は転覆します。

これ以上あなたに何がオリンピックの全世界のパートナーを推しますかを教えないわけにはいきません。

　　全世界を押して、最新の市場運営普及モデル、新泰都江鈴、香山汽車貿、フィリップス小家電、梅苑山荘…彼らはなぜセオと全世界的に協力することを選んだのですか？

ここには數字のセットがあります。それらの企業はどうしてすべて任奧全球推と提攜したのですか？

（1）高級優秀マーケティングディレクターを招聘します。

給料：1.5-5萬/月、試用期間は3ヶ月、5-15萬元は企業が必ず支払わなければなりません。

では、企業が得たものは何ですか？

（2）普通のマーケティングスタッフを募集しています。

給料：3000元/月、管理コスト：3000元/月、試用期間は3ヶ月、1.8萬元は企業が必ず支払わなければなりません。

では、企業は何を得ましたか？

企業が得たもの：

従業員はこの三ヶ月の間に、一ヶ月間をよく知っています。＋一ヶ月間を勉強します。

要するに、持ってきた効果は明確ではありません！

次に、在任オーストリアグローバル投資5000元の企業をいくつか見て、いったい何を得ましたか？

企業が得たもの：

5つの専門家が企畫した図文茂の方案で、5000元を計畫によって分けて全世界に投入して、お客さんに共有させます。0.5元/1回で計算すると、1萬人の人が友達の輪に分けて、宣伝をしてくれます。1回のシェアで200人が見て、1萬回のシェアがあれば、200萬回の閲覧量があり、大きな目玉経済を獲得します。

とにかく、コスト効果はすごいです。

　　あなたが獲得するもの:

（1）ブランドと製品の急速な宣伝、口コミの確立；

（2）サークル內の人の認知；

（3）記事は「世界服靴ネット」に掲載されています。Baidu、Googleなどのブラウザは永久に優先されて検索されます。

（4）お客様の収集、意向のお客様の伝言、及び私達が業界プラットフォームとして宣伝した後、お客様の紹介を相談する；

（5）転化率の取得により、成約率を高める。

小さいコストの普及費用は、こんなに多くの収益を換えられます。

全世界は情報を普及させるために著地してきました。さらに、全世界のプッシュプラットフォームに參加したすべての企業に一生無料の開店、販売プラットフォームを提供しました。

　　全世界に參加して推します。商品を「押し広めるー押し送るーご注文を知る」全過程を実現できます。

ビッグデータマーケティングの新時代に、いかに目玉を獲得するかが鍵となります。この時代の到來は、何人かのマーケティングスタッフを採用するだけで、あなたの商品を隅々まで押し広めることができると簡単に考えているなら、大きな間違いです。

　　盲目的にやってはいけない。良いプラットフォームを選ぶと、スペクトルによる運営モードを選ぶことになります。全世界の推進の使命を擔當して、企業が一番いい製品を生産して、一番いいサービスをすることを保証します。研究開発、サービス、注文を受けて、殘りのことは全部任せます。成功までは遠くないです。

同時に、私達も事業パートナー、代理店を探しています。共同発展を求めています。。「任奧全球推」はオリンピック科學技術會社が一年間に研究開発したもので、百度の競爭ランキングに匹敵する製品です。オリンピックネット科學技術有限公司は國家級のハイテク企業です。2008年の創立以來、ずっとグループ化運営を持っています。

年の研究開発を経て、インターネットの4つの大平臺のシステムが完成しました。完全に自主的な知的財産権を持っています。會社は電子商取引プラットフォームの応用普及、インターネット及びモバイルインターネットソリューション、ソフトハードウェアの開発、広告情報の発表、製品マーケティング、ビジネス活動の企畫、モノのインターネットプラットフォームの運営、テイクバックネットと全世界の運営を核心業務としています。また、李克強総理の「インターネット」「大衆起業、萬大衆革新」の呼びかけに応えて、オリンピック産業孵化園を設立しました。創業意欲があり、事業心のある有志の士が必要です。このようなあなたが私達のチームに參加してください。

現在、任奧科技も上場準備のために準備しています。もしあなたが今オーストリアの科學技術に加盟して代理店を務めたら、どのクラスの代理店でも一定のオプション株を享受します。これはまたあなたを乗せることができる巨大な財産列車であり、もう一つの考えるべき大きな商機です。

今の経済情勢が非常に不景気な狀況の下で、ある程度融通がきかなければなりません。企業は宣伝を広めて企業を冬を過ごし、四季を循環させ、朝九晩五のホワイトカラーは気楽な第二の職業を必要として、収入を増加して、ホワイト富美や高富帥に変身します。それでは、私達は責任を持ってあなたに教えます。「任奧全世界推」は絶対にあなたの選択ではありません。

あなたの將來はあなたが主宰して、全世界は押してますます多くなる企業と普通のユーザーを迎えて、巨大なビジネスチャンスを下準備しています。この秘密はもう秘密ではなくて、あなたを選んで自分で主人をしますか？

マイクロ信號「rakj 282」に注目したり、スキャンしたりすると、「任奧全球推」プラットフォームが分かります。