アパレル業界のそれ｜在庫、欠損、品質がアパレルブランドたちの発展の足場に

國內外のアパレル業界にも大きなニュースが少なくないが、先週はどんな大事件があったのだろうか。このネットワークは、國內外のアパレル業界の動きを一覧表示します。

　國內大事件：8月27～9月1日

　　七匹の狼KLPGC事業買収による累損4357萬資産の減損損失2億9700萬

七匹狼が2018年半年報を発表した。報告期間內の會社の営業収入は14億5900萬で、前年同期比13.83%増加した。純利益は前年同期比10.49%増の1億3500萬円、非控除後の純利益は8047.35萬で、前年同期より6.15%下落した。

純利益がともに上昇している中、會社のキャッシュフローに問題が生じていることが分かった。報告期間內の會社の経営活動によるキャッシュフローの純額は-1.14億で、前年同期の6222.51萬から283.65%下落した。

本網によると、七匹狼は國內で有名な老舗紳士服ブランドとして國內紳士服市場で一定の市場シェアを占めており、市場の高度化に伴い、國際的な軽贅沢服分野の配置を始めた。昨年末、七匹狼は3億2000萬ドルを費やして國際的に有名な軽贅沢ブランドKarlを獲得したLagerfeldの大中華區における実體持ち株権だが、この買収は利益に貢獻しなかっただけでなく、運営會社は今年上半期に2280萬元の赤字を続けた。この分野では、7匹の狼が明らかに阻害され、今年上半期の非純利益の控除が下落した。

フローティングシューズを持參するブランド73 Hours百麗株式取得により贅沢ファッション業務を開始

最近のニュースによると、百麗はまた軽贅沢婦人靴デザインブランド73 Hoursを持株化し、そのブランド行列を豊富にし、軽贅沢ファッション業務を開始し、消費者により多くのメタライズされた選択を提供した。今回の取引は2件目で、百麗の私有化後に完成した2件目の買収で、取引後も73 Hoursはブランド獨立経営を続けている。

伝統的な靴ブランドとの違いは、73 Hoursが最初からオンラインとオフラインで同時に販売し、毎週の新しい頻度を維持しながら、ソーシャルメディアを通じて影響力を拡大していることだ。

本網によると、百麗グループは2017年7月に退市し、高瓵グループが先頭に立ち、鼎暉投資と百麗國際執行役員の于武和盛放氏からなる財団に531億香港ドルで買収された。退市後の百麗は、2018年の動きも少なくなく、ファッションブランドのintial、軽贅沢婦人靴ブランドの73 Hoursを持株し、自身のブランド行列を豊富にするほか、百麗はグループの業務境界を広げ、デジタル化の転換を模索し、消費の多元化する市場需要、需要の新たな成長力に適応するために新たな血液を補充し続けている。

九牧王多ブランドの安定成長國境を越えたスポーツマーケティングは海外市場に狙いを定めている

8月29日、九牧王は2018年上半期の報告書を発表した。報告期間內の営業収入は前年同期比10.68%増の12億6000萬元、純利益は2億6000萬元で、前年同期比17.10%増加した。そのうち、上場企業に帰屬する株主の控除非経常損益の純利益は2億4600萬元で、前年比13.73%増加した。

中服氏は、ミレニアル世代が消費の主力となる大きな環境の中で、彼らは個性を追求していると述べた。潮流と若年化、九牧王は買収を通じてブランド數を拡充し、服裝スタイルを改善し、年齢層を拡大し、消費者の多元化ニーズを満たす。多ブランドを配置することで、九牧王は確かに効果を得た。また、九牧王は販売プラットフォームの九牧王Eモールを自主開発し、新メディアマーケティング方式を絶えず改善し、現在も國境を越えたスポーツマーケティングを行い、國際市場を開く意欲を示している。

朗姿株式會社がテンセントと提攜しデジタルファッション産業グループを構築

8月30日に開催された「朗姿スマート小売戦略発表及び2019秋冬発表會」で、朗姿株式會社の申東日董事長は、同社はテンセントと手を攜えて、多方面で全面的に協力を展開し、2020年までに、朗姿株式をデジタルファッション産業グループに建設することを目指すと指摘した。朗姿株式がスマート小売の新モデルを構築する戦略と配置の詳細が徐々に明らかになってきた。

本網は、「伝統的な小売モデルと比べて、電子商取引の業務モデルは明らかな優位性があり、朗姿の主業は持続的にグレードアップと拡大し、朗姿のデジタル化と流量の優位性を利用して、産業生態チェーンを構築している。ラン姿は積極的にファッション婦人服、醫療美容、グリーンベビー、化粧品などの國內一流、相互協力の汎ファッション産業実業グループを開拓し、深く構築している。デジタル化技術を利用して、新しいスマート小売の新時代に突入し、構築のために「女裝、赤ん坊、化粧品、醫美」の4つの分野のファッション産業の版図に貢獻した。

　　ゲーリッツはベルギーのデザイナーブランドJeanPaulKnottを獲得してもう一人追加した

8月31日夜、ゴリアテはベルギーのデザイナーJean-Paulと発表したKnottは共同投資で合弁経営企業を設立し、大中華區（中國大陸及び港、マカオ、臺灣地區）でベルギーのデザイナーブランドJeanPaulKnottを経営管理している。

歌力思は貨幣資金で800萬元を出資し、合弁経営企業の80%の株式を保有している。Jean-Paul Knottは知的財産権で200萬元を出資し、合弁経営企業の20%の株式を保有している。合弁経営企業設立後、ベルギーのデザイナーブランドJeanPaulKnottを大中華區（中國大陸及び港、オーストラリア、臺灣地區）で経営管理する。

　　本網「歌力思グループは合併買収モデルによって形成された多ブランド協同の優位性が徐々に現れている」と述べた。ゲーリッツはこれまで、ドイツの高級婦人服ブランドLaurèl、米國の軽量ファッションブランドEdを相次いで買収してきたハーディ、フランスのラグジュアリーデザイナーブランドIRO Paris、アメリカのデザイナーブランドVIVIENNETAMは、単一ブランドの婦人服企業からマルチブランドを運営するファッショングループとなり、「國際競爭力のある高級ファッションブランドグループになる」という戦略目標の実現に向けてさらなる推進作用を持つ。

　　海瀾の家在庫が90億元の値下がりを突破して業績を美化するために手加減して計上しますか？

海瀾之家（600398.SH）が8月29日に発表した半年報によると、2018年上半期の海瀾之家の営業収入は前年同期比8.23%増の100.14億元、上場企業の株主に帰屬する純利益は20億6600萬元で、前年同期比10.20%増加した。経営活動によるキャッシュフローの純額は8億4400萬元で、前年同期比58.51%増加した。

上半期、海瀾の家の在庫帳簿殘高は90.26億元で、値下がり準備2.02億元を計上し、海瀾の家の在庫帳簿殘高の2.23%だけを計上した。それでも、海瀾の家の在庫帳簿価額は昨年末の84億9300萬元から88億2500萬元に上昇した。

　　本網在庫問題は企業がずっと避けられない問題であり、大きさの比であると述べた。一方、海瀾の家の在庫はずっと高く、2015年の在庫は95.8億元で、2016年の在庫は86.32億元に減少し、2017年末の在庫は84.92億元に達した。この在庫データは同業者よりはるかに高く、適切な方法を見つけて在庫問題を緩和することもできなかった。モデルチェンジとグレードアップの大時代の下で、海瀾の家はモデルチェンジを徹底的に実現しようとしているが、まだ調整が必要な面が多く、一気にデブにはなれず、未來にはまだ長い道のりがある。

　　國際大事件：8月27～9月1日

ユニクロは中韓以外のアジア市場を配置し、同時に世界的に革新的な取り組みを推進している

日本のファーストリテイリンググループ傘下のユニクロが中韓以外のアジア?オセアニア地域に出店を増やす方針だと、日経中文網が報じた。グループのアジア?オセアニア事業を擔當するグループの果瀬聡執行役員は、2017年度から2022年度（2022年8月現在）までの5年間で、ユニクロはこのエリアの店舗數を2017年度の2.5倍の400店に増やす計畫だと明らかにした。

中韓以外のアジア?オセアニア地域では、ユニクロがシンガポール、タイ、フィリピン、マレーシア、インドネシア、オーストラリアを含む6カ國に進出し、この6カ國に163店（2017年8月現在）を展開している。続いてユニクロは2019年にインド市場に參入する。

　　本網「中國をはじめとする海外市場はユニクロの業績成長のカギとなりつつあり、中韓市場を除くアジアの他の國の市場潛在力を次々と開発し、出店を準備している」と述べた。ユニクロはこれまで、地元のショッピングモールに多く入居してきたが、今ではより多くの形態の店舗をオープンする準備ができている。ユニクロ関係者によると、中韓以外のアジア?オセアニア地域は將來的に年間成長率約30%の潛在的な市場となり、2022年度には同地域の売上高を3000億円以上（約183億元）に増やす計畫だ。ユニクロはアジア市場の成長を借りて世界一の衣料品グループになりたいと考えている。

H&Mの前車の鑑があるナイキ南アフリカのすべての店舗も閉鎖

ナイキブランドがネット上で発表したバラクラヴァのヘッドセットは、ギャング文化を宣伝し利益を得ていると広く批判されている。この製品は同ブランドと英國人デザイナーのMatthew氏Williamsが設立したメンズファッションブランドAlyxのコラボレーション製品。価格は92ドルで、現在はブランドによってウェブサイトから撤退している。

ナイキのヘッドセットには無理がないと指摘するネットユーザーもいる。スキーや寒い日のトレーニング、寒さ対策にも必要だからだ。しかし、ほとんどの人は特に、ブランドが黒人モデルで頭と首全體を覆ったヘッドセットをモデルにして、目だけを露出していることに不満を抱いており、彼らは表現されたイメージが人種偏見を強化すると考えている。

8カ月前のH&M人種差別事件がネット上で始まり、世界的に広がった後、南アフリカで暴力行為に発展したことを受け、Nike Inc.ナイキグループは現地の11店舗の経営を停止することを決めた。

　　本網人種問題は南アフリカの敏感な話題であり、これまでファストファッションブランドは黒人の男の子モデルに「ジャングルで最もクールなサル（coolest monkey in thejungle）」の衛衣が、暴力行為に発展している。今回、ナイキは前轍を踏んで現地の11店舗の経営を停止し、差別に反対し、人種の多様性、包容性、尊重を推進する立場に終始していることを再確認する聲明を発表した。

H&Mが世界自然基金と提攜し、持続可能な子供服シリーズを新発売

H&Mと世界自然基金は協力し、野生動物をデザインのインスピレーションとし、トラ、ユキヒョウ、ホッキョクグマ、クジラ、象、ペンギンなどの模様を印刷し、これらの種が直面している苦境を強調する子供服シリーズを発売した。今回協力した新しい持続可能な子供服シリーズは、赤ちゃんと14歳以下の子供のために作られ、快適でカジュアルなジャージ、柔らかく肌に優しいタイツ、活発で面白いフードワンピースなどの単品が含まれている。

　　本網H&Mは2010年、2016年に世界自然基金と相次いでアパレルシリーズを発売し、ファッション産業の持続可能な発展のために絶えず努力していると述べた。H&Mも在庫蓄積を解消し、燃焼などで在庫を解消するために爆発したことがある。環境に配慮した持続可能なイメージを確立しながら、製品を燃やして資源を浪費して環境を汚染し、H&Mは獨自の持続可能な発展戦略を「顔を出す」。しかし、ブランドイメージのために、燃やしたり、寄付したりしても値下げ販売をしたくないのは、ファッション業界の一貫したやり方だ。

Lululemonの第2四半期の利益は2倍に中國の電子商取引の販売は200%増加

7月29日までの3カ月間、カナダのヨガスポーツブランドLululemon AthleticaInc.は第2四半期に純収入7億2350萬ドルを実現し、市場の期待する6億674萬ドルを上回った。また、前年同期の5億811萬ドルから24.5%上昇した。純利益は前年同期比96.6%増の9557萬ドル、EPSは前年同期の0.36ドルから0.71ドルに上昇し、市場予想の0.49ドルから45%上回った。

Lululemonは比較基數が高く、売上高が第2四半期連続で高速成長を実現し、利益も2倍に向上し、同グループは再び年間業績予想を上方修正し、就任10日未満の新最高経営責任者に強い基礎と勢いを與えた。

　　本網「獨自の力でハイエンドなヨガウエアを近年のファッションブームに転化させたLululemonは過去5四半期にわたって上昇を続け、電子商取引サイトの増加幅はさらに20%を超えたが、製品供給の改善やより良いブランドやコミュニティの建設が客數を助長している」と述べた。また、Lululemonはアジアの最大の潛在能力を可能な限り発揮するために、店舗と數字に投資し続けています。

　　Gap子供服が2月連続で「ブラックランキング」に登場品質問題が足かせに

8月14日、稅関総署は2018年7月に輸入された工業製品の安全リスク情報を発表した。このうち、Gapブランドの7ロットの衣料品は、入國港の稅関で検査検疫を実施した際に問題が発見され、その中にはベビーフードシャツ、女児パンツ、ベビーベストなど570點の製品が含まれており、関連ロットの製品はすべて法に基づいて廃棄処理されていることが分かった。

7月9日、稅関総署が発表した2018年6月の輸入工業製品の安全リスク情報によると、蓋璞（上海）商業有限公司が輸入した5ロット、計10917著のGap子供服が、PH値不合格、耐乾燥摩擦色堅牢度不合格、耐濕摩擦色堅牢度不合格、耐唾液色堅牢度不合格などの問題が検出され、皮膚を傷つけるリスクがある。

最近の稅関総署の「ブラックランキング」では、Gap子供服のランクイン頻度がやや高く、安全基準に対する要求が高い「子供服」カテゴリーに多くが集中しており、消費者を悩ませている。

　　本網成人服市場全體が冷え込んでいる中、ファストファッションブランドは期せずして子供服市場を現在の勢いを取り戻す次の力點と見なしている。ファストファッション大手Gapは子供服事業を継続的にプラスし、店舗を拡大しているが、ボトルネックにも遭遇し、子供服問題が頻発している。デザイン感が低く、品質が比較的一般的なGap子供服シリーズの発展の見通しは、ますます難しくなっている。