火花の思考、フラッシュ、喜びの刻を投げて、山行の資本はどのように教育と消費競爭の道を走りますか？

最近、業界內のニュースによると、オンライン教育企業の火花思惟は先日1.5億ドルの融資を完了しました。これは年初に3000萬ドルの融資をした後、火花思惟が獲得したもう一回の融資です。今回の融資が完了した後、火花思惟の投入後の評価値は正式にユニコーンの仲間に入りました。これに対して、火花の思惟の方面は、すべて公式のニュースを基準にしますと表しています。

理解によると、火花思惟は2017年末に設立されてから今まで多輪融資を完了しており、會社はIDG資本、山行資本、紅杉資本、金沙江創投などの認可を得ている。注意すべきなのは、山行資本は2018年5月に火花の思考を投げ込んだB輪融資を受け取り、次の三輪融資においても追加されました。

「捕鯨者になりたい。非常に明るい初期項目に対して、私達は絶えず追加投資をします。山行資本創始パートナーの徐詩は21世紀の経済報道に対して言います。

調査によると、山行資本は2015年12月に設立され、ネット創始者、車多グループCEOの楊浩湧と網易前モバイルインターネット部社長の徐詩が共同で創設された。機構は2016年からレイアウト教育コースに注目し、火花思惟、クジラの外教培優、クルミプログラミングなどのプロジェクトに投資しました。同時に旅に出て、消費の領域で、山行の資本は最近米國で発売したばかりの理想的な自動車（株券のコードLI）を投資して、および同城の配送のプラットフォームはよけて送って、電子タバコの頭のブランドの喜びはRELXなどの有名な會社を刻みます。

システムレイアウト教育、消費コース

7月30日夜、理想的な自動車はナスダックのIPOで、第二の米國に上場する中國自動車の新勢力會社になりました。山行資本もこれによって自分の最初のIPOプロジェクトを収穫しました。2017年に、多くの主流投資者がまだ見ている間に、山行資本と楊浩湧は理想的な自動車數億元に共同で投資しているということです。2015年末に創設された山行にとっては、小口小切手ではない。その後2018年初頭に、山行資本は再度理想自動車に追加投資する。

もし山行資本が旅に出るコースのレイアウトは、同じ旅に出るコースで創業した楊浩湧の本拠地だと言えば、山行は教育、消費分野での投資は徐詩の強みです。

徐詩は網易でモバイルインターネット事業部を創建しました。彼女は網易新聞APP創始者です。0から4億近くのユーザーを作りました。同時に網易公開課などのAPPを開発しました。第一世代オンライン教育の製品責任者として、徐詩は早くから教育製品の家庭に対する意義と商業の本質を意識しました。教育訓練はサービス業であり、社會的価値が高く、家庭支出が剛性を占め、コースが高い成長性を持っています。徐詩は表します。

山行資本の內部整理によると、世界の上場會社の中には600社余りの時価総額が100億ドル以上の會社がある。チームは中國の経済構造に対する研究を結び付けて、各コースに登場するデジタル化の機會を分析します。山行資本から見ると、技術駆動を通じて産業再生の機會をもたらしてこそ、大きな取引型プラットフォーム、サービスプラットフォームまたは大ブランドが現れます。もちろん、教育はもう一つの條件を備えたコースです。そして、教育は反サイクルコースで、経済の下り坂サイクルに対抗できます。

徐詩から見れば、オンライン教育のメリットはまだあります。本當の供給側の改革駆動の業界です。以前は全國各地の教育資源の発展が不均衡だったが、現在は技術的な手段を通じて良質な教育資源をオンラインに運び、標準化されたデータ追跡と製品訓練を通じて、すべての製品を構成的にユーザーに伝達し、一般家庭にも良い教育サービスを提供することができます。以前の課外教育産業自體は兆級のコースで、家長は有料です。現在はラジオやビデオの生放送などの技術が成熟しており、教育をラインに運びながら良い體験をもたらすことができます。

このように教育コースでは、山行資本が火花思惟、クジラ班、クルミプログラミングなどの會社に投資しました。その中で、火花の思惟はすでにユニコーンのレベルに発展して、クジラの小さい組は1対の多い領域の中で、発展のとてもリードする1家の會社にもなりました。

消費分野では、山行資本にも獨自のシステム研究方法論がある。チームは新技術の発展、新しい人々の変遷、新サプライチェーンの変革などの方面から分解し、システム的に消費分野の投資のロジックを構築する。これにより、山行資本は悅刻などの新消費ブランドに投資するだけでなく、消費の背後に必要な物流インフラにも注目し、同都市配送プラットフォームに投資してフラッシュを送る。

創業者の思考で信頼関係を築く

「重倉偉大な『船長』が、大きな成長のチャンスをつかむことを願っています。非常に明るい初期項目に対して、私達は絶えず追加投資を行います。ファンドの半分はすでに走ってきた最も優秀なプロジェクトに従うための資金かもしれません。徐詩説

初期のプロジェクトでは、山行の資本を惜しまず、継続的に注ぎ込み、初期のほとんどのプロジェクトでは、取締役會の席を持っています。成長期のプロジェクトに対しては、山行資本は資金規模でより高い株を占めることはできませんが、會社に実際の助けを與えることで信頼を獲得し、影響力を高めることができます。

徐詩は、創業會社は発展が強大になる過程で、高次の人材をどうやって解決するか、チームの腐敗をどう管理するか、競爭相手の不正競爭行為をどう処理するかなど、さまざまな問題に直面すると説明しています。多くの投資家は創業経験がないので、アイデアを出してくれても隔靴掻癢感があります。

「山行チームのメンバーは実際の創業経験があり、砲火音の中で生きてきた私たちは、創業者に対してより理解と共感を得やすく、同時に問題解決のための実戦経験もあります。これは非常に希少なものです」徐詩説

山行キャピタルチームは異なったコースでコアな企業家、成功した起業家のネットワークを持っています。このような高層シンクタンクは投資先企業に差別化のサポートを提供することができます。例えば、山行資本の創始パートナーの楊浩湧は同時に車の多くのグループCEOでもあります。以前のブランド戦爭の経歴は彼にブランド戦略をよく分かりました。

だから、山行資本はかつて閃送のブランド広告戦略のために計畫を立てて、理想的な自動車の早期融資のために力を貸して、悅刻など十數社の會社のためにパートナークラスの人材を輸送したことがあります。これらもファンドと投資プロジェクトの間に、より深い信頼関係を築くために役立ちます。

「ファンド自體から言えば、大手の総合機関が創業會社に數億円を投資するのも楽かもしれません。山行の資本投資數千萬ドルは一部の頭の會社にとっては多くないかもしれませんが、私達のファンドにとってはすでに非常に重い倉庫プロジェクトであり、この背後にも機構の決心を代表しています。私達のパートナーも重度のLPです。真金白銀は自分のお金で投票します。ファンド全體の量がそんなに多くない時、プロジェクトの具體的な資金比重に投資したいです。機構の重視度も表しています。」徐詩説

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