世上唯一不變的就是變，看兩岸一流紡企如何應(yīng)對(duì)新變革

　　在新一輪產(chǎn)業(yè)革命與技術(shù)革命的驅(qū)動(dòng)下，世界紡織工業(yè)的發(fā)展格局也在發(fā)生深刻調(diào)整，原有生態(tài)處于波動(dòng)與解構(gòu)之中，發(fā)展的不穩(wěn)定性不確定性顯著增強(qiáng)，新零售、新市場、智能制造、可持續(xù)發(fā)展等眾多新變革為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的機(jī)遇。在新的環(huán)境下，如何順應(yīng)時(shí)代要求，把握發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)共同繁榮，是擺在兩岸紡織企業(yè)面前的共同課題。

　　為此，日前在山東濟(jì)寧召開的第十三屆海峽兩岸紡織業(yè)合作研討會(huì)，圍繞“新時(shí)代兩岸紡織業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)——新零售、新市場、新變革”、“兩岸紡織業(yè)在可持續(xù)發(fā)展與綠色制造方面的交流與合作”兩個(gè)議題，邀請(qǐng)兩岸紡織企業(yè)代表進(jìn)行了深入探討和交流。

　　新零售 新市場 新變革

　　在變化中探索未來

　　如意控股集團(tuán)董事局主席 邱亞夫

　　談到變革，讓邱亞夫印象最深的就是考察國外先進(jìn)紡織企業(yè)時(shí)的場景，“當(dāng)時(shí)，看到他們先進(jìn)的紡織設(shè)備，我們就下定決心要改革，要爭創(chuàng)國際一流企業(yè)。”之后，如意集團(tuán)堅(jiān)守“世界上唯一不變的就是變”這一總則，每天在變化中探索未來。

　　天道酬勤，短短幾年時(shí)間，如意集團(tuán)取得了驕人成績。邱亞夫說，回顧這次質(zhì)量變革，最重要的是思想觀念的革命和競爭帶來的結(jié)果。如意集團(tuán)還有一些外人看不到的變化，那就是一代一代如意人活躍的思維和不斷更新的觀念。“作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，更需要不斷地去學(xué)習(xí)，給企業(yè)帶來新的思維。要堅(jiān)守一個(gè)主業(yè)，一生為了做成一個(gè)事去努力。沿著這樣一個(gè)堅(jiān)定的定位，有工匠精神有韌勁的企業(yè)，基本都脫穎而出。”

　　對(duì)于品牌建設(shè)，邱亞夫說，當(dāng)前，新技術(shù)的發(fā)展為紡織行業(yè)帶來巨大變革，如意正在發(fā)揮著企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，從纖維、紗線、面料等制造板塊往品牌奢侈化方向發(fā)展，這是其他國際奢侈品牌無法達(dá)到的。邱亞夫認(rèn)為，通過技術(shù)+品牌++互聯(lián)網(wǎng)，未來10~20年，如意一定能成為中國版的“LV”。

　　針對(duì)新市場的開發(fā)，邱亞夫透露企業(yè)的下一個(gè)市場在非洲，他認(rèn)為非洲市場未來有巨大的潛力。

　　企業(yè)決策層要常思自身

　　臺(tái)灣絲織工業(yè)同業(yè)公會(huì)理事長、國紡企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理 戴宏怡

　　當(dāng)前，由于人力資源供應(yīng)不足，中小企業(yè)普遍面臨有兩大局限：一是缺乏優(yōu)秀人才，二是現(xiàn)有人力的效能無法實(shí)現(xiàn)最大化。

　　對(duì)此，戴宏怡提出幾點(diǎn)建議：要強(qiáng)化人力資源的功能，中小企業(yè)不需像大企業(yè)一樣去追逐最優(yōu)質(zhì)的人才，而應(yīng)該去審視人才能力是否處在同行最佳。要常考慮員工是否能有效執(zhí)行公司的目標(biāo)?他們有什么困難?如何去激發(fā)他們的奮進(jìn)心?如何去引導(dǎo)他們提升自己?

　　當(dāng)營運(yùn)狀況不如預(yù)期時(shí)，一般人往往歸咎于人才不足、大環(huán)境不佳、決策者方向不對(duì)、社會(huì)潮流變遷等，較少自我檢討。事實(shí)上，這樣的困境是企業(yè)過去長期沒有自我察覺、適時(shí)調(diào)整的結(jié)果。這與經(jīng)營者及董事會(huì)是否有積極的態(tài)度和先進(jìn)的決策思維有絕對(duì)的關(guān)系。因此，經(jīng)營者應(yīng)常思考:經(jīng)營及決策上是否有不夠完備之處?在管理、策略、經(jīng)營、激勵(lì)方面的決策是否正確?是否還有更好的方法來持續(xù)優(yōu)化自己?

　　對(duì)新零售、新市場、新變革這一主題，戴宏怡認(rèn)為要積極開拓新市場，貼近消費(fèi)市場。而要做到貼近市場，中小企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，提升團(tuán)隊(duì)的國際化能力，做多元深層次的加工產(chǎn)品，這樣才能適應(yīng)新的形勢。

　　調(diào)整模式應(yīng)對(duì)新銷售挑戰(zhàn)

　　南緯實(shí)業(yè)股份有限公司總經(jīng)理 楊維漢

　　通過對(duì)年輕一代消費(fèi)者的分析，楊維漢發(fā)現(xiàn)當(dāng)前新消費(fèi)市場存在著一種“看到就買，看不到就不買”的消費(fèi)現(xiàn)象。在這樣的新變革下，銷售要做到高度透明。此外在當(dāng)前短交期、電商時(shí)代，企業(yè)除了要產(chǎn)品好，物流更要跟得上，這樣才能適應(yīng)這個(gè)新時(shí)代。

　　當(dāng)前電商崛起擠壓了線下大型百貨商場，但楊維漢認(rèn)為，電商與線下渠道商有許多地方不同，從采購、付款、出貨模式都不一樣，對(duì)制造端而言也是一大挑戰(zhàn)。但從市場趨勢觀察，目前市場主導(dǎo)者是“銷售平臺(tái)”，而非“品牌”，所以線下渠道并非完全被電商壓著打，只是必須要調(diào)整模式。

　　楊維漢介紹，南緯實(shí)業(yè)有實(shí)力應(yīng)變電商要求供應(yīng)鏈具備快速反應(yīng)及靈活物流能力等兩大需求。另外，南緯也有ODM能力，也能配合電商客戶設(shè)計(jì)款式。

　　三大招數(shù)推進(jìn)新一輪轉(zhuǎn)型

　　東方國際(集團(tuán))有限公司總裁 朱勇

　　去年8月，東方國際集團(tuán)和上海紡織集團(tuán)聯(lián)合重組，組成了全新的東方國際集團(tuán)。談到變革，朱勇以集團(tuán)的電商發(fā)展、汽車內(nèi)飾產(chǎn)業(yè)、國際布局等企業(yè)自身的發(fā)展歷程，指出應(yīng)對(duì)新變革、新市場、新零售，要不斷地調(diào)整自身。

　　從上世紀(jì)90年代初期開始，上海紡織集團(tuán)企業(yè)進(jìn)入了長達(dá)20多年的大規(guī)模調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一大批企業(yè)關(guān)停，部分企業(yè)轉(zhuǎn)移。2004年到2013年開始由勞動(dòng)密集型的紡織工業(yè)向服務(wù)密集型的紡織貿(mào)易轉(zhuǎn)型，并提出了“科技與時(shí)尚”發(fā)展方向，在轉(zhuǎn)型的同時(shí)，打造了汽車內(nèi)飾基地、上海時(shí)裝周、品牌等一批新亮點(diǎn)。

　　2014年以來，上海紡織集團(tuán)以新一輪國資國企改革為契機(jī)，以三大招數(shù)推進(jìn)新一輪轉(zhuǎn)型：一是推動(dòng)傳統(tǒng)紡織工業(yè)業(yè)態(tài)向現(xiàn)代工業(yè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，凸顯科技含量，提高附加值;二是推動(dòng)傳統(tǒng)紡織工業(yè)勞動(dòng)密集型的紗線面料生產(chǎn)業(yè)態(tài)向時(shí)尚服裝服飾、時(shí)尚紡織業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，凸顯時(shí)尚理念和時(shí)尚生活方式;三是推動(dòng)集團(tuán)從相對(duì)封閉的地方企業(yè)向全國布局、海外發(fā)展的跨國公司轉(zhuǎn)型，凸顯了三個(gè)市場、三種資源的集成應(yīng)用。

　　國際化是上海紡織集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略方向。集團(tuán)提出了48個(gè)字的轉(zhuǎn)型任務(wù)，其中，轉(zhuǎn)型方向12字，即“集中優(yōu)勢、全國布局、海外發(fā)展”;轉(zhuǎn)型格局20字，即“非洲原料、歐美設(shè)計(jì)、亞洲加工、中國集成、全球銷售”;轉(zhuǎn)型目標(biāo)16字，即“全球資源、中國集成，上海總部、全球銷售”。

　　可持續(xù)發(fā)展與綠色制造

　　依托品牌和技術(shù)優(yōu)勢推進(jìn)綠色發(fā)展

　　山東康平納集團(tuán)有限公司董事長 陳隊(duì)范

　　山東康平納集團(tuán)有限公司憑借自身多年來創(chuàng)新積累的染整工藝經(jīng)驗(yàn)，將“互聯(lián)網(wǎng) +”技術(shù)與機(jī)械行業(yè)的先進(jìn)理念應(yīng)用于傳統(tǒng)紡織行業(yè)，致力于紡織染整工藝及裝備的研究與開發(fā)，真正做到產(chǎn)品工藝與設(shè)備工藝、紡織工藝與智能裝備有機(jī)結(jié)合，成為工藝創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)裝備技術(shù)創(chuàng)新、兩化融合再創(chuàng)新的典范。

　　陳隊(duì)范指出，未來，康平納一是依托品牌優(yōu)勢，做強(qiáng)做大毛紡產(chǎn)業(yè)。康平納將充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，加大研發(fā)力度，積極為高端服裝品牌提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。二是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，打造高端智能裝備產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地。組織優(yōu)勢力量和資源，通過設(shè)備、技術(shù)和管理的集成輸出，加快兩化融合成果的轉(zhuǎn)化推廣，為紡織印染企業(yè)改造升級(jí)提供智能裝備，以建設(shè)國家智能制造試點(diǎn)示范工程——筒子紗染色智能工廠為依托，在國內(nèi)外紡織服裝產(chǎn)業(yè)密集區(qū)規(guī)劃建設(shè)區(qū)域性染色智能工廠，從而形成染色規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化、工藝集成數(shù)字化、生產(chǎn)過程智能化、品質(zhì)管控全程化，加快“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在印染行業(yè)的推廣應(yīng)用。通過集中印染，減少污水排放，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)綠色制造，推動(dòng)紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　綠色和智能齊頭并進(jìn)

　　恒逸集團(tuán)研發(fā)中心總經(jīng)理 徐錦龍

　　恒逸長期以來致力于環(huán)保事業(yè)發(fā)展，其在可持續(xù)發(fā)展方面的成就成為行業(yè)表率，例如使用節(jié)能環(huán)保設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，生產(chǎn)無銻環(huán)保聚酯產(chǎn)品等，為帶動(dòng)行業(yè)綠色發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

　　此外，恒逸在智能制造方面的嘗試也走在了行業(yè)前列。作為化纖行業(yè)龍頭企業(yè)之一，恒逸創(chuàng)造性地提出了“單錠數(shù)據(jù)流”概念，即以單個(gè)絲錠為最小的管理單元，通過對(duì)單錠進(jìn)行賦碼，采集每錠的相關(guān)數(shù)據(jù)，形成以單錠數(shù)據(jù)流為主線的工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，帶動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的效率優(yōu)化。

　　隨著近年來我國人口紅利減弱、用工成本攀升，“機(jī)器換人”成為制造業(yè)未來發(fā)展趨勢。恒逸引進(jìn)了自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)器人、智能外觀檢驗(yàn)、自動(dòng)包裝線等自動(dòng)化智能化設(shè)備，在簡單重復(fù)的工種中，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”，把工人從高強(qiáng)度、重復(fù)性的勞動(dòng)中解救中來，提高勞動(dòng)附加值。

　　恒逸還引入人工智能技術(shù)，首創(chuàng)了“智能外檢”系統(tǒng)。該系統(tǒng)使用深度增強(qiáng)學(xué)習(xí)的技術(shù)，通過圖像檢測算法、工業(yè)視覺和自動(dòng)化控制系統(tǒng)的相互配合，并進(jìn)行長時(shí)間的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，成功實(shí)現(xiàn)絲餅外觀缺陷的自動(dòng)化工業(yè)視覺檢測。產(chǎn)品的外觀質(zhì)量缺陷檢測率達(dá)到99.9%以上，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。

　　能帶給人溫暖的事業(yè)

　　興采實(shí)業(yè)股份有限公司董事長 陳國欽

　　興采實(shí)業(yè)自1989年創(chuàng)立以來，從過去以功能性紡織品為主轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)保功能性紡織品為主，成為臺(tái)灣環(huán)保功能性紡織品極具代表性的供應(yīng)廠商，更致力于創(chuàng)新研發(fā)，以成為國際服飾品牌的環(huán)保功能紡織品的永久供應(yīng)商而努力。

　　陳國欽表示，“我們一直在考慮如何使我們的環(huán)境更美好，為此我們不斷研發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為客戶提供更好的選擇。”興采的明星產(chǎn)品是于2008年研發(fā)出來的利用廢棄咖啡渣和回收寶特瓶再制成紗線的S.Café環(huán)保科技咖啡紗。2008年推出至今，興采的咖啡紗已經(jīng)陸續(xù)為上百個(gè)國際知名品牌所采用，咖啡紗也成為興采備受國際關(guān)注的亮點(diǎn)。此后，興采陸續(xù)推出了多層隔絕的咖啡紗保暖棉eco2sy和環(huán)保咖啡生質(zhì)泡棉S.CaféAIRNEST等，后者的應(yīng)用范圍已經(jīng)從成衣拓展到護(hù)具、家紡、鞋材等產(chǎn)品，就連從咖啡渣里提取出來11%的高濃度咖啡油也被用于開發(fā)化妝品與防水透濕生質(zhì)薄膜，致力于實(shí)現(xiàn)咖啡渣的100%再利用。

　　陳國欽說，“我們正在積極建構(gòu)全方位的環(huán)保咖啡商品。”興采就是要通過研究回收咖啡渣的用途，發(fā)展出對(duì)環(huán)境友善的原料或產(chǎn)品，減少污染和能源浪費(fèi)。“要做就做能帶給人溫暖的事業(yè)”，這也許是興采能永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)光發(fā)熱的重要關(guān)鍵。

　　運(yùn)用創(chuàng)新元素提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值

　　聚紡股份有限公司董事長 蔡秋雄

　　聚紡股份成立于1999年，在成為臺(tái)灣第一家以濕式貼合制造技術(shù)生產(chǎn)的專業(yè)廠之后，更以優(yōu)異質(zhì)量著稱，享有全臺(tái)規(guī)模最大功能性透濕防水布料專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商美譽(yù)，秉持重視研發(fā)，產(chǎn)品具有差異化、多樣性及高附加值的總則，持續(xù)開發(fā)環(huán)保、無毒及生物可降解纖維材料。

　　2012年，聚紡公司成立成衣部門，為客戶提供從布料到成衣生產(chǎn)的整合服務(wù)。且自創(chuàng)戶外運(yùn)動(dòng)服飾品牌“Gfun”，并以觀光工廠及與經(jīng)銷商合作兩種渠道建立品牌形象，進(jìn)而提高市場知名度，并不斷運(yùn)用科技、美學(xué)、新材料、新營運(yùn)模式等創(chuàng)新元素提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)附加值。

　　蔡秋雄長期投入公益，以取之社會(huì)還之社會(huì)的理念致力于環(huán)保、無毒以及可生物可降解的材料，興建新廠及增購VOC溶劑回收系統(tǒng)，建設(shè)“環(huán)保型低碳排放涂布暨貼合紡織品的生產(chǎn)體系”。