百年名牌才是浙江錦峰紡織機械的終極夢想
“改革開放成就了我的創(chuàng)業(yè)夢?!苯眨诮邮苡浾卟稍L時,浙江錦峰紡織機械有限公司董事長戴步忠深有感觸地說道。
從1986年成立時的幾十萬元銷售額到2017年達億元以上的銷售額,錦峰公司用32年的時間,成長為國家高新技術企業(yè)、國內(nèi)紡紗梳理器材重點骨干企業(yè)。如今,進入而立之年的錦峰公司,不忘初心,踏實奮進,致力將“錦峰”梳理器材打造全球知名百年品牌。
抓住機遇 轉(zhuǎn)型涉足高端梳理器材
1986年,戴步忠與兩位合伙人成立了溫州市錦峰紡織機械配件廠,生產(chǎn)毛紡配件,后經(jīng)客戶介紹,當年轉(zhuǎn)向做棉紡設備用錫林等配件。初建工廠,銷售出身的戴步忠,帶著厚厚的蓋了公章的介紹信及一摞電話黃頁,敲開了棉紡廠大門,也開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。
機會總是留給有準備的人。在公司技術人員踏實研發(fā)、戴步忠的大力推廣下,錦峰公司很快拿到了張家港22家棉紡企業(yè)梳棉機的配套訂單。戴步忠回憶道:1986年~1988年,梳棉機供不應求,公司訂單一度應接不暇。但好日子稍縱即逝,1988年年底梳棉機市場開始蕭條,銷售遇阻,配套器材滯銷,公司不得不再次轉(zhuǎn)型。但也正是這一次的經(jīng)歷,讓他們意識到產(chǎn)品多元化的重要性。于是,公司決定轉(zhuǎn)向開發(fā)生產(chǎn)精梳機整體錫林。
錦峰公司發(fā)展跨上新臺階是在1992年。這一年,公司拿到了原上海紡織工業(yè)局下發(fā)的技術改造文件,接下了上海地區(qū)6家棉紡企業(yè)的生產(chǎn)訂單,打開了上海市場。接下來的一段時間,憑借優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,公司產(chǎn)品先后進入江蘇、河南、河北和山東等省份,快速實現(xiàn)了國內(nèi)市場的初步布局。
錦峰公司也是第一批踐行“溫州模式”的企業(yè),盡管屬于集體企業(yè),但依舊可以按市場供需要求組織生產(chǎn)與流通,資金、技術、勞動力等生產(chǎn)要素確保自由流動,這樣的經(jīng)營模式讓公司在短短幾年時間達到幾百萬元的年銷售額。
“可以說,錦峰公司每一步的轉(zhuǎn)型、發(fā)展都順應了改革開放的潮流?!贝鞑街覠o不感慨于國家改革開放的好政策。為實現(xiàn)更廣闊的發(fā)展,公司在1996年完成改制,由集體企業(yè)轉(zhuǎn)為股份制企業(yè),并更名為浙江錦峰紡織機械有限公司。
隨著改革開放的深入推進,國內(nèi)市場逐步開放,錦峰公司又緊緊抓住了紡織工業(yè)結構調(diào)整發(fā)展機遇,逐漸探索出一條具有錦峰特色的可持續(xù)發(fā)展之路,在國內(nèi)紡織器材和專件領域中,致力提高產(chǎn)品自主化水平,把新技術、新工藝、新材料廣泛運用到產(chǎn)品中,完成了產(chǎn)品結構的轉(zhuǎn)型,邁入到做強、做優(yōu)的新階段。
腳踏實地 良性循環(huán)提升企業(yè)實力
經(jīng)過32年的發(fā)展,如今錦峰公司的主導產(chǎn)品已經(jīng)涉及了棉精梳機及梳棉機上的大多數(shù)關鍵零部件,有錫林、頂梳、鉗板結合件、回轉(zhuǎn)蓋板、固定分梳板以及預分梳板等,產(chǎn)品廣泛應用于棉紡、麻紡、化纖、羊絨等紡織領域。整體錫林、整體頂梳、鉗板結合件的產(chǎn)量、銷售量更是連續(xù)多年來遙遙領先,多數(shù)產(chǎn)品性能接近國際水平,甚至部分產(chǎn)品的一些性能指標已超過國際知名品牌的產(chǎn)品。
目前,錦峰公司的業(yè)務主要為:紡紗機械主機配套和棉紡廠技術改造兩大類。第一大類是為恒天重工、經(jīng)緯紡機、太平洋紡機、青島宏大、卓郎(常州)、印度郎維LMW公司、河南昊昌等50多家國內(nèi)先進紡紗機械廠主機配套器材;另一大類是為無錫一棉、安徽華茂、山東魏橋、華孚時尚和如意紡織等2600多家棉紡企業(yè)實施技術改造。 “絕大多數(shù)客戶向我們反饋,錦峰旗下系列器材使用效果好、壽命長、性價比高,錦峰客戶群體持續(xù)壯大!”戴步忠說道。
總結公司今天的成就,戴步忠認為這得益于公司的“四個堅持”:堅持以人為本的經(jīng)營理念,形成高、中級各類群英薈萃人力資源格局;堅持研制過程中求實創(chuàng)新,實現(xiàn)產(chǎn)品結構性調(diào)整和換擋升級,產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升;堅持技術改造不停步,先后三次搬遷擴大生產(chǎn)規(guī)模,增添了企業(yè)的發(fā)展后勁,使企業(yè)實力在良性循環(huán)中不斷增強;堅持誠信經(jīng)營,創(chuàng)新經(jīng)營模式,不僅和廣大棉紡織廠及主機廠建立了榮辱與共長期合作的友好關系,還與同行企業(yè)建立了既競爭又合作關系,把經(jīng)營風險降低到最小程度。
“1997年亞洲金融風暴和2008年全球金融風暴兩次經(jīng)濟危機,讓不少紡織企業(yè)止步向前,但即使是金融危機最困難的時候,我們32年以來從沒有拖欠員工一天的工資,公司堅持從銀行貸款為員工發(fā)放工資,特別是增進技術人員,形成管理人員框架,為公司實現(xiàn)平穩(wěn)過渡、再次發(fā)展奠定了良好基礎。” 戴步忠說,錦峰公司之所以能夠走上一條可持續(xù)發(fā)展之路就是具備了應對各種危機的能力。而正是因為這種能力讓他有底氣提出:“做專做精梳理器材,打造百年品牌”的目標。
而如今,現(xiàn)任總經(jīng)理戴羨磊的加入,也讓“做專做精梳理器材,打造百年品牌”的目標有了新的傳承人。這位獲得美國約翰霍普金斯大學金融碩士學位的90后,接管公司不過3年時間,但業(yè)績可圈可點,不僅與軟件公司合作,為公司量身定做新ERP系統(tǒng),生產(chǎn)經(jīng)營全打通,建立大數(shù)據(jù)庫,使公司的管理水平和生產(chǎn)效率大大提升,還建立了自主研發(fā)、全球研發(fā)戰(zhàn)略決策、國際化研發(fā)人才培育、中西方融合高效研發(fā)流程,以及差別化研發(fā)考核與激勵5大創(chuàng)新體系,助力公司產(chǎn)品提升全球競爭力。
布局全球 完善體系整合內(nèi)外資源
盡管戴步忠和戴羨磊的經(jīng)營理念稍有不同,但“做專做精梳理器材,打造百年品牌”卻是他們一致的目標?!澳壳皝碇v,中國是紡織大國而非紡織強國,其中一個重要因素是紡機制造業(yè)不夠發(fā)達,這里自然包括紡機器材。中國要想實現(xiàn)從紡織大國向紡織強國轉(zhuǎn)變,必須要有人去推動,公司已經(jīng)有了良好的基礎,自然應當做得更好?!贝髁w磊信心十足。
注重創(chuàng)新,推陳出新是錦峰公司下一步的工作重心。從最早期的整體錫林、可調(diào)梳理隔距錫林,到鈦合金鉗板,再到鋸齒相結合的5T型錫林、梳棉機透明棉網(wǎng)清潔器、雙列固定蓋板等,這些創(chuàng)新產(chǎn)品都顯著地提升了梳理質(zhì)量,為廣大棉紡企業(yè)帶來價值,也提升了錦峰經(jīng)營業(yè)績。“隨著精梳機速度越來越高,對錫林的品質(zhì)要求也相應提高。在這種情況下,格拉夫、德國施爾等國際知名品牌的錫林質(zhì)量優(yōu)勢更加明顯?!贝髁w磊坦言,錦峰的產(chǎn)品與國際頂尖水平尚有些差距?!耙虼?,在精梳錫林上面,我們一直在持續(xù)研發(fā)。”正如戴羨磊所說,錦峰公司將逐步加大與國內(nèi)、外知名院校的合作,共同開發(fā)質(zhì)量更優(yōu)、性價比更高的器材產(chǎn)品。例如,公司采用自動控制真空熱處理先進淬火工藝,經(jīng)多次試驗淬火、回火后,達到針齒表面的目標硬度,錫林針齒工作部位硬度保證高耐磨性,針齒內(nèi)部具有抗沖擊性,提高錫林的使用壽命。
戴羨磊也為公司制定了全球戰(zhàn)略發(fā)展目標:打造國際理念企業(yè)文化,形成符合東、西方化文化交融體系,激活內(nèi)外資源,打造錦峰品牌文化,在國際紡織領域形成新的活力;明確產(chǎn)品標準定際化定位,實現(xiàn)產(chǎn)品標準由企業(yè)標準向國家制造標準轉(zhuǎn)變,力促產(chǎn)品標準高于國際化標準要求;形成國際化一流服務體系,提供符合國際慣例、國內(nèi)用戶和國際用戶都青睞服務體系,讓公司售后服務做到無可替代;規(guī)范人才引進和管理國際管理規(guī)則,形成以人為本國際化人才梯隊,差異化管理標準,融合中西方人力資源體系。
此外,注重企業(yè)形象是錦峰公司一貫的傳統(tǒng)。2009年,公司聘請中國臺灣知名魔術師劉謙為公司梳理器材代言,這在紡機行業(yè)是“頭一遭”,那句“奇跡般的梳理效果”的廣告詞,讓更多人記住了“錦峰”這個品牌。如今,為進一步提升公司全球化形象,戴羨磊聘請了專業(yè)的設計團隊,對公司logo進行了重新設計,并將在2018中國國際紡織機械展覽會暨ITMA亞洲展覽會上全新亮相。
戴步忠表示,改革開放的40年,讓全世界重新認識了中國;錦峰公司成長的32年,讓全球更多用戶了解了國產(chǎn)梳理器材產(chǎn)品的充足競爭力。未來,公司將以技術創(chuàng)新為核心,以信息化為動力,以爭創(chuàng)名牌為手段,以企業(yè)文化為后盾,在日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭中,全面提升企業(yè)的核心競爭力,打造梳理器材百年品牌。
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