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    布局新零售 這間400平米智慧門店是安踏的未來競爭力

    2018/11/10 19:52:00 來源: 界面新聞評論(0)160

    安踏門店店鋪

      作為安踏全國三家智慧門店(武漢、天津、 福州)之一,天津濱江道步行街安踏旗艦店里有很多顧客看到和看不到的小心思。店門口的兩個安踏優(yōu)Mall系統(tǒng)的高清攝像頭一番掃視,判斷出了消費者的性別和年齡區(qū)間。此外,店內(nèi)數(shù)十個攝像頭時刻捕捉每一位消費者的購物路線和軌跡,診斷出店里的冷區(qū)和熱區(qū)。

      在400平米的店鋪一層左側(cè),一個壓桿互動屏下擺著四排運動鞋。一雙鞋被消費者拿起的同時,基本信息就在大屏幕上出現(xiàn);同時,消費者拿鞋和試穿的動作都會被鞋底的RFID芯片以及儀器測鞋區(qū)的設(shè)備感知和記錄——形成的拿及率和試穿率,將被用于和這雙鞋的最后購買次數(shù)對比,判斷它對顧客的吸引力。

    安踏天津智慧門店內(nèi)景

      工作人員手里的一體化設(shè)備隨時準備,不用去收銀臺,只需要刷一下商品條碼,購買和支付就完成了。如果,某一雙鞋店里沒貨,可以在安踏云貨架電子屏上搜索并下單,不久這雙鞋就能送到家。

      結(jié)算之后,此次消費進入了后臺客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM系統(tǒng)),這里放著這名客戶的所有線上線下消費記錄,抽象出消費者的特征,自然也就成為了安踏精準營銷的下一個對象。

      二層是女性運動專區(qū)——根據(jù)安踏方面的數(shù)據(jù),進入門店的60%都是女性。灰色和粉色的空間了燈光偏暖,代言人關(guān)曉彤正在四周的海報上展示著秋冬新款,專業(yè)運動裝備和生活方式類服裝都在此陳列……

      在安踏的零售空間里,智慧門店尚屬新鮮。但是,充滿智能科技、著重營造購物體驗的線下購物空間,已經(jīng)被很多運動品牌實現(xiàn)。就在這間安踏旗艦店的對面,阿迪達斯和耐克旗艦店比肩而立。幾乎所有的國內(nèi)外運動品牌,都在中國你追我趕地進行門店升級。

      由于受眾和市場定位的不同,以及一線城市消費格局的突破難度,安踏沒有將智慧門店放在北京和上海等城市,其門店內(nèi)的設(shè)備和技術(shù)還處于試驗和成長階段。

      但這是安踏在零售和渠道方面長期更新迭代的最新產(chǎn)物——目前安踏已經(jīng)在全國開出了10000多家門店,八代形象店占比超過50%,實現(xiàn)了同店業(yè)務(wù)22%以上的增長;2019年,安踏的第九代店鋪也將落地;在渠道上,街鋪店為主的安踏門店中,商場店占比已經(jīng)超33%,一二線城市門店占比40%以上。

      但一切的根本,還是產(chǎn)品。通過收購,安踏已經(jīng)積累起了迪桑特、斐樂、可隆、斯潘迪和小笑牛等品牌組合,還內(nèi)部原創(chuàng)了高端運動休閑品牌AntapluS,覆蓋了更多價格和風(fēng)格定位。

      據(jù)安踏集團副總裁李玲介紹,安踏的設(shè)計師團隊已經(jīng)有來自16個國家、200余位海外設(shè)計師,集團內(nèi)也通過共享供應(yīng)鏈體系、加大研發(fā)投入等措施提升產(chǎn)品質(zhì)量,未來,安踏的品牌主張也會更貼近消費者實際生活和運動場景,凸顯年輕和個性。

      對于不能忽視的零售環(huán)節(jié),安踏將其定義為 “價值零售”——在安踏的布局中,分為四個維度:數(shù)據(jù)價值、融合價值、體驗價值和文化與團隊價值。

      過去,“渠道為王”的安踏,通過直營零售模式,控股各地分銷商,加強了對渠道的控制,形成了現(xiàn)行“比較有效”的合作方式。但是這樣重資產(chǎn)的做法,會給公司帶來了不小的成本和庫存壓力。在安踏2018年中期財報中,平均存貨周轉(zhuǎn)日數(shù)就增加了15天,達到83天。

      而安踏的電商業(yè)務(wù),還需要在提升在總體業(yè)務(wù)中的比重。2017年財報公布后,安踏總裁鄭捷曾透露,安踏電商業(yè)務(wù)每年發(fā)展速度超過60%,但是總業(yè)務(wù)占比尚未達到20%。而另一國內(nèi)運動品牌李寧在2018年中期財報中公布,電商業(yè)務(wù)占總收入20.8%。

      安踏當然希望大力發(fā)展電商的。據(jù)安踏電商負責(zé)人張冰介紹,安踏的電商收入兩年后將突破100億。而安踏2018年全年總體收入可能超過200億。因此,提升消費體驗,洞察消費者需求,收集、分析和轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)、推動線上線下融合,能夠一定程度上克服實體零售中出現(xiàn)的問題,并帶動線上業(yè)務(wù)的發(fā)展。

      2017年全年營收166.9億元的安踏,希望能夠提前完成2025年流水1000億的目標,價值零售是實現(xiàn)這一愿望的重要環(huán)節(jié),而現(xiàn)有的三家智慧門店,或許就是安踏通往未來的入口。

    責(zé)任編輯:郝林霞
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