犀利點評小紅書kol大清洗 平臺想要做中間商

　　目測內(nèi)容池積累到一定程度的社區(qū)都要開始殺豬了，所謂天臺上站滿了小紅書的kol, 不過是平臺想要做中間商

　　小紅書的品牌合作人制度讓不少KOL發(fā)家致富，種草種到喪心病狂，從奢侈品到日用品，加個濾鏡個個能寫出千字感言

　　早前知乎的品牌提問似乎沒怎么掀起水花，對廣告相對克制的理念也必然意味著變現(xiàn)變的不如人意，差價抽的也不咋地，今年才聯(lián)合愛奇藝、京東出了嚴選會員。

　　而小紅書這種生活方式平臺則選擇快刀斬亂麻，一方面早前人人都是kol政策使得社區(qū)牛鬼蛇神具存，廣告泛濫，體驗不好，目前小紅書相對做大了，這些牛皮癬一樣的筆記價值不大，而渡過粗放生長期后，內(nèi)容管控提上臺面，像是刷贊刷評刷收藏的數(shù)據(jù)維護也差不多要收斂下了。

　　再一個，繞過平臺方私下接單的現(xiàn)象傷及小紅書利益，目前來看，正如網(wǎng)友所說，小紅書一個響指四分之三kol都成灰了，現(xiàn)在認證門檻提高，簽機構(gòu)、粉絲5K+、單篇筆記曝光1W+，其實對素人影響不大，對腰部以下的中小kol殺傷較大。

　　基于此，小紅書才狠下殺手，這一出直接讓KOL和品牌方跪下來叫爸爸。

　　大清洗后，小紅書面對的還是那幾個老問題，第一，KOL是小紅書立身之本，干掉一批后，要怎么開源引流，再一個，作為生活方式分享平臺，電商和內(nèi)容之間如何形成更好的閉環(huán)，最后一個則是老生常談，流量變現(xiàn)，這種腰斬kol，強行賺差價的變現(xiàn)方式并不是長遠之計。