悅達紡織組織開展內部交流培訓

　　近日，悅達紡織集團組織開展內部交流培訓，家紡制品公司副總經理高衛玲主講《從制品公司投標文件的制作，談公司軟實力的打造》，紡織集團首席信息技術官凡啟光主講《MES助力智慧紡織》。“1+4”單位中層副職以上人員(含工程師、經濟師、會計師)以及信息化工作相關人員參加培訓。

　　“一個完整的招標投標程序，必須包括招標、投標、開標、評標、中標和簽訂合同六大環節。”高衛玲在授課時表示，“投標文件是按照招標文件的要求提交相應的材料。投標文件分為商務應答文件、技術應答文件與價格文件三個部分。”

　　“商務應答文件是展示公司實力和專業度的文件，體現了投標公司乃至投標人的素質，是一切不按照最低價中標的投標活動中最具有彈性和操作空間的部分。”高衛玲結合今年三月份制品公司作為投標方競爭某企業19/20年度酒店布草采購標案例，指出公司在商務應答文件的繕制過程中的不足。

　　提升軟實力是一項系統工程。當前，制品公司軟實力建設必須堅持在科學發展觀的指導下，著眼于基礎、機制、文化、隊伍等層面，牢牢抓住硬實力與軟實力協調發展這條主線。以完善體制機制為基礎，以管理創新為動力，以文化建設為依托，以干部員工隊伍素質提升為支撐，以發展環境優化為保障，努力形成硬實力與軟實力并駕齊驅的發展格局。

　　“在中美貿易戰、出口持續放緩的背景下，制品公司提出兩條腿走路，要做好國內外兩個市場。我相信，只要修煉好內功，商機無處不在。”高衛玲表示，“任何時期都需要將頂層設計好，專注做，認真做，系統做，有目標去做。對于公司或者個人來說，堅持堅守，方得始終。”

　　“MES意義何在？MES能通過信息傳遞對從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行優化管理。實施MES是企業生存環境的客觀需要，是企業管理的內在規律，是信息技術發展的必然結果。”凡啟光在授課時說，“在企業選擇了合適的MES系統的基礎上，MES系統能為企業解決以下問題：一是生產過程可實現全程透明化跟蹤、能做到有效的實時監控；二是企業管理和生產方面的智能化水平都將大大提高。三是為企業實施績效考核打下基礎，有了完善、準確及時的數據依據。四通過看板管理提高了可視化水平，生產過程的信息反饋有效及時得到保障。”

　　棉紡公司為提高企業生產管理水平，降低生產成本，決定實施生產執行系統MES，用于提高企業的行業競能力。此系統也是棉紡公司智能化建設的一個重要部分，它實現生產過程控制層與管理層的數據互聯互通，起到企業信息化橋梁的作用，使生產執行過程與生產管理精準化，為企業決策管理提供數據信息的支持。

　　凡啟光表示，“MES系統實施，通常涉及到計算機人員、企業管理人員、車間現場操作人員和具體業務人員等方面。不僅涉及面廣，而且各類人員的文化水平、業務能力、計算機應用水平也參差不齊。因此，為了保證MES的順利實施，必須對相關人員進行足夠的培訓。只有企業員工對MES軟硬件產品有了一定的了解，才能夠保證系統最終的順利實施和應用。”