悅達紡織抓住機遇十條措施謀求發展

　　近期，國家出臺了一系列擴大內需的政策，江蘇悅達紡織集團及時調整思路，11月20日制訂出10條措施，在保持生產經營平穩增長的同時，決心抓住國家宏觀政策調整的機遇尋求新的發展。 　　這10條措施既包括加強政策學習與研究，強化資金調度的計劃性，密切關注行情、合理調配原材料，加強生產管理，抓好降本增效等苦練內功的措施；也有調整產品結構，開發特色產品，加大銷售力度，實行訂單生產，強化品牌運作等對外拓展的方法；更有加快項目的建設和研究，拓展合作思路整合社會有效資源，搶抓機遇發展的計劃。 　　在內部管理上，悅達紡織加強對配棉工藝的研究，合理使用質量相當的原料；對所有采購物品進行梳理，招標審核；嚴控非生產性支出，對利潤目標、各項費用目標進行月度分解，嚴格監督各部門費用的使用情況；加強設備管理，確保目標成本下的成紗質量，控制非計劃停臺，提高開臺率；制訂加快應收帳款的回收辦法，防止因行業洗牌導致呆壞賬的產生；強化預算管理，加強資金周轉的計劃性，合理調度，保證生產經營和項目建設三不誤。 　　悅達紡織還根據市場變化，適時調整產品結構，開發特色產品，尋求經濟增長點。其紡紗一廠繼續定位于生產高檔產品，紡紗二廠側重開發生產差別化新型纖維紗線，紡紗三廠以產品專一化生產為主。營銷部、技術中心則追蹤以新型纖維、新工藝開發的面料流行趨勢，指導新型纖維紗線的開發。銷售上，要求銷售人員深入用戶，了解用戶生產經營現況及經濟運行情況，實行訂單生產銷售，每做一單，力求貨款兩清。 　　在穩定生產的情況下，悅達紡織繼續強化品牌運作，加大終端產品開發力度。其服裝、家紡公司將進一步做好服裝、家紡產品的創牌工作，與上海悅達紡織進出口公司協作，拓展服裝和家紡產品的銷售市場，提高悅達品牌的知名度。 　　“我們要拓展合作思路，整合社會有效資源，力爭以較少的資金投入，達到與國內外相關行業的優秀企業在品牌、市場、技術、產品等不同層面上的合作。”江蘇悅達紡織集團總經理朱如華表示，危機中總有機遇存在，在力爭生存下來的同時，要積極尋找機遇、抓住機遇。悅達紡織將按照已經明確的建設時序，加大在建項目的推進力度。對新上項目，要對照國家相關政策進行研究，爭取得到最大的支持。                                                                                                         責任編輯：楊靜