吳迪：親歷紡織信息化40年發(fā)展

　　1949年，毛澤東主席在天安門向全世界宣布：中華人民共和國成立。

　　1949年，擔負國計民生重大發(fā)展規(guī)劃任務(wù)的中國紡織工業(yè)部成立。

　　1949年，中國人民的生活從此邁進了嶄新的歷史紀元。

　　1949年，作為國家工業(yè)基礎(chǔ)建立與壯大的母親行業(yè)，中國紡織工業(yè)在全新的歷史起點上展開了波瀾壯闊的發(fā)展畫卷。

　　70年來，為滿足人民群眾的生活需求，為支撐國民經(jīng)濟的振興發(fā)展，為實現(xiàn)從紡織大國到紡織強國的跨越，一代代紡織人深耕廣種、砥礪奮進，以噴薄的熱情和不懈的努力將我國建設(shè)成為全球最大的紡織品服裝生產(chǎn)國、消費國和出口國。

　　如今，經(jīng)過全面深刻的轉(zhuǎn)型升級，全新的行業(yè)定位以及高質(zhì)量發(fā)展要求下，中國紡織工業(yè)再一次站在時代的新起點上。回望70年來的風(fēng)起云涌，激情燃燒，知歷史才能明今日，曾共同走過的每一步都留下非凡印記。在這個值得紀念的特殊時間節(jié)點上，本刊特別推出“請回答1949”專題紀念策劃，讓我們共同回首紡織來時路，對話新中國紡織發(fā)展史上的那些人和事，聆聽時間的回音，以前人智慧點亮未來之路。

　　不忘初心，方得始終。

　　叩問1949，共慶70華誕。

　　新中國成立70年，我國紡織工業(yè)的變化可謂滄海桑田。尤其是改革開放以來，不斷解放思想、開拓創(chuàng)新，取得了舉世矚目的成就。我是1979年大學(xué)畢業(yè)投身紡織工業(yè)，一直從事信息化技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用推廣和戰(zhàn)略研究工作，見證了紡織工業(yè)40年的發(fā)展，親歷了紡織信息化40年從蹣跚起步到蓬勃發(fā)展，從企業(yè)試點到全面推廣，從技術(shù)啟蒙到自主創(chuàng)新，從局部應(yīng)用到綜合集成的全過程。回顧這一歷程，多少往事值得記敘，由于篇幅所限，按年代選取了四段較為深刻的記憶，并向廣大紡織信息化的參與者，包括專家和企業(yè)家們表達發(fā)自內(nèi)心的敬意。

　　1980年代

　　親歷計算機應(yīng)用起步，聆聽杜燕孫的諄諄教誨

　　我國紡織工業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)從20世紀70年代開始，當時普遍形象地稱為“計算機應(yīng)用”。1978年乘黨的十一屆三中全會改革開放的東風(fēng)，信息化建設(shè)以1978年上海第六織布廠的織機自動監(jiān)測系統(tǒng)為標志開始起步。

　　我1979年4月入職紡織科學(xué)研究院，在自動化所搞計算機技術(shù)開發(fā)應(yīng)用。當時改革開放大幕剛剛開啟，百廢待興，各行各業(yè)急需人才，尤其是新興的計算機領(lǐng)域。我這樣的年輕人得到了難得的機遇，參加重點課題，到浙江絲綢工學(xué)院學(xué)習(xí)微型機，到華東紡織工學(xué)院學(xué)習(xí)英語，很快地就作為負責(zé)人承擔科研項目。由于對紡織裝備、工藝不熟悉，對企業(yè)需求不了解，在選題方面遇到很多困惑。

　　1981年7月，我和同事隨同杜燕孫先生到通化人造毛皮廠調(diào)研，是一次難忘的學(xué)習(xí)機會。杜燕孫是我國知名的紡織印染專家，堪稱業(yè)界的泰斗，擔任紡科院副院長，負責(zé)科研工作。他當時已經(jīng)70多歲，仍然神采奕奕，上下車拒絕我們的攙扶。

　　通化這家工廠在國內(nèi)較早開展合成毛皮開發(fā)，那年引進了國外合成皮毛生產(chǎn)線，請杜院長前去指導(dǎo)。這套設(shè)備采用電子提花技術(shù)，可以織出各種仿真動物皮毛，使我們領(lǐng)略了國際先進的電子技術(shù)。杜院長對新技術(shù)十分關(guān)注，在回京的旅途中，把我們叫到他的軟臥車廂，進行了交流后，用他特有的紹興口音，娓娓道出了對計算機應(yīng)用的看法。

　　首先他十分看好計算機在紡織各個行業(yè)的應(yīng)用，可以給傳統(tǒng)設(shè)備和工藝帶來大的改觀。他關(guān)注到報紙、雜志上的相關(guān)報道，對新技術(shù)特別敏感，認為棉紡織、化纖、針織等行業(yè)都可以嘗試。其后重點轉(zhuǎn)到印染行業(yè)，十分廣泛地談及印染分色描稿，染缸控制、印染多機臺控制、噴液印花、堿濃度檢測等等，都期待有所突破。我們被深深吸引，真有高山仰止的感覺。他最后意味深長地講，紡織工業(yè)多少年來都是先引進先進技術(shù)，通過消化吸收提高水平，但是這個過程中要有自己獨創(chuàng)的東西。搞科研開發(fā)不要怕失敗，在汲取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上才能前進……對于我們這些初入紡織大門的新人寄予了希望。

　　后來的幾年中，自動化所開展了棉紡細紗監(jiān)測、化纖黃化控制、數(shù)碼噴液印花、染液堿濃度檢測等項目，有些成功在企業(yè)應(yīng)用，有些產(chǎn)業(yè)化效果不理想。紡織信息化起步階段的這些啟蒙性工作，帶來了新的觀念和技術(shù)，鍛煉了技術(shù)開發(fā)隊伍，為日后的信息技術(shù)推廣打下了很好的基礎(chǔ)。

　　1985年，我向?qū)＜覀兘榻B噴液印花項目情況，該項目是杜燕孫院長大力支持的

　　1990年代

　　投身企業(yè)信息化管理，感受劉世同的進取精神

　　20世紀80年代中后期紡織行業(yè)興起了電子信息技術(shù)推廣的熱潮，應(yīng)用范圍不斷擴大。但是由于90年代以來我國紡織工業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了新情況，信息化建設(shè)轉(zhuǎn)入了調(diào)整階段，重點放在企業(yè)管理信息化領(lǐng)域。項目在數(shù)量上有所減少，但是更加結(jié)合自身需求，一些經(jīng)濟效益較好的企業(yè)先后開展了管理信息系統(tǒng)(MIS)、計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)建設(shè)。

　　這一時期我在紡織部計算中心(紡織總會信息中心)負責(zé)企業(yè)信息化管理項目，運用當時先進的超級微型機和第四代語言(4GL)，先后開發(fā)了北京三針、北京毛巾廠、紡科院化機廠等系統(tǒng)，積累了一些經(jīng)驗。其中的瓶頸問題是管理系統(tǒng)如何與工廠的生產(chǎn)制造過程密切結(jié)合，需要進一步開拓眼界，尋找新的提高路徑。當時經(jīng)緯紡機廠與清華大學(xué)合作，開發(fā)了CIMS系統(tǒng)，在行業(yè)里很有影響。我通過母校的老師，與經(jīng)緯紡機建立了聯(lián)系，結(jié)識了劉世同廠長。

　　劉世同作為企業(yè)管理者，對信息技術(shù)情有獨鐘。1991年當副廠長時，決定引進國外制造資源計劃軟件(MRPII)，帶領(lǐng)團隊到加拿大學(xué)習(xí)，回國后進行全面消化吸收，并進行了二次開發(fā)，以適合國內(nèi)企業(yè)的需求。作為廠長主持了MRPⅡ?qū)嵤┑娜^程，緊緊圍繞從用戶訂貨，計劃生成，貫穿生產(chǎn)制造這條主線，配套制定了各種制度、規(guī)范和考核獎懲辦法，取得顯著成效。我參加了經(jīng)緯紡機廠管理信息系統(tǒng)1994年9月的鑒定會，會后與劉廠長進行了深入交流。

　　1994年，經(jīng)緯管理信息系統(tǒng)鑒定會后合影，二排右8為劉世同，左4為筆者。其中許多人都是日后走向全國的經(jīng)緯IT團隊

　　他對企業(yè)實施管理信息系統(tǒng)感觸頗多，認為不僅是信息技術(shù)項目，還是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須一把手掛帥，各部門密切配合，在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，選擇合適的合作伙伴和軟件系統(tǒng)，結(jié)合生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，分期分步驟實施。對這些我感同身受。更重要的是，還要根據(jù)企業(yè)需求的變化不斷升級改造，不斷部署新的系統(tǒng)，“企業(yè)信息化只有起點，沒有終點”，體現(xiàn)了不斷進取的企業(yè)家精神。

　　經(jīng)緯紡機在MRPⅡ成功實施的基礎(chǔ)上，1995年與清華大學(xué)合作開發(fā)了CIMS系統(tǒng)，于1999年底通過驗收，投入應(yīng)用后取得了較好的效果。我也在汲取各方面經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，主持完成了凱地絲綢、山西三維等大型企業(yè)的信息化項目，開展了全國紡織企業(yè)信息化調(diào)查，制定了《紡織企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范》，出版了《企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)基礎(chǔ)》等著作，推動了企業(yè)管理水平的提升，為調(diào)整階段的紡織信息化事業(yè)做出自己的貢獻。

　　可喜的是，經(jīng)緯紡機在實施信息系統(tǒng)的過程中，培育了一支具備專業(yè)技術(shù)水平，又熟悉機械廠情況的近百人的開發(fā)隊伍，在劉世同的帶領(lǐng)下，走出榆次，立足北京，成立了希門信息技術(shù)公司。接著走向全國，服務(wù)于各行各業(yè)的企業(yè)，在后來的企業(yè)管理信息化高潮中發(fā)揮了重要作用。我在2001年主持紡織企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用工作會時，劉世同已經(jīng)華麗轉(zhuǎn)身為軟件公司老總，欣然出席會議，談及轉(zhuǎn)型經(jīng)歷有了新的感受。

　　2000年代

　　致力信息技術(shù)推廣，受益張云卿的重點支持

　　進入新世紀后，紡織工業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)對信息系統(tǒng)的需求大幅度上升，紡織信息化迎來了一輪高潮。國家加大了政策支持的力度，通過多種渠道對傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)給予支持，其中全國電子辦對紡織行業(yè)的支持時間最久。

　　全國電子辦是全國電子信息系統(tǒng)推廣辦公的簡稱，從1986年起就組織實施國家電子信息技術(shù)推廣計劃(簡稱倍增計劃)，主要以貸款貼息方式，推動企業(yè)利用電子信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。項目涉及許多行業(yè)，其中紡織行業(yè)一直是項目支持的對象。我負責(zé)企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)時與全國電子辦有了工作聯(lián)系，參與他們的會議。記得在1994年冬天曲阜棉紡廠的計算機系統(tǒng)驗收會上，初識全國電子辦的張云卿處長。他是一位專家型干部，長期負責(zé)全國的信息技術(shù)推廣工作，經(jīng)驗豐富，又為人熱情，很快成為了好朋友。

　　我1998年調(diào)入新成立的中國紡織工業(yè)協(xié)會(中國紡織工業(yè)聯(lián)合會)，2000年從國家紡織局接手紡織行業(yè)倍增計劃對接工作，當時心中不是很有底。經(jīng)過與張云卿反復(fù)溝通，第一件事就是組織對河北泊頭天綸紡織集團項目的驗收。項目1998年列入倍增計劃，包括MIS和生產(chǎn)過程監(jiān)控，建立了內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。我先去現(xiàn)場打前站，確認條件具備后組織召開驗收會。張云卿很重視，去了泊頭并主持會議。專家組給予了較高評價，驗收順利通過。

　　這一時期，企業(yè)資源計劃(ERP)受到方方面面的重視，紡織企業(yè)的積極性十分高漲。全國電子辦將紡織等四個行業(yè)列為重點行業(yè)，給了我們很大的鼓勵。2001年、2002年先后于北京召開了兩次紡織企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用工作會議，組織全國的紡織企業(yè)，積極參與國家倍增計劃，推進企業(yè)管理信息化。張云卿作為信息產(chǎn)業(yè)部產(chǎn)品司副司長，兩次出席并發(fā)表熱情洋溢的主題演講。隨后，我與棉紡織行業(yè)協(xié)會、化纖工業(yè)協(xié)會一起，以大型棉紡、化纖企業(yè)為試點，推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)及相關(guān)技術(shù)；配合紡織工業(yè)協(xié)會的e百工程，形成了一個ERP建設(shè)的高潮。

　　 2001年，張云卿(左1)在全國紡織企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用工作會議上演講

　　在全國電子辦的重點支持下，紡織行業(yè)倍增計劃實施十分順利。2000年第一次有十幾家企業(yè)上報了項目，篩選了7個項目上報，全部列入了倍增計劃。以后每年兩次(有時一次)，一直到2009年，10年共上報80多項，多數(shù)項目能夠完成，其中有7個項目獲得了貸款貼息。倍增計劃主要通過國家政策的導(dǎo)向，樹立示范，從大面上推動；同時配以少量的資金支持，發(fā)揮“四兩撥千斤”的作用。

　　現(xiàn)在回過頭來分析這些項目，少數(shù)國有企業(yè)已不存在，有的企業(yè)在市場競爭中衰落，而大多數(shù)企業(yè)越做越強，保持或跨入行業(yè)龍頭企業(yè)，信息技術(shù)發(fā)揮了重要作用。如山東華興建成了整條紡紗智能化生產(chǎn)線，青島紅領(lǐng)的西裝個性化定制聞名全國，安徽華茂的精細化管理一直保持高水平，華紡股份的印染數(shù)字化系統(tǒng)節(jié)能減排效果明顯，杭州愛科、杭州宏華等設(shè)備和軟件供應(yīng)商一直保持強勁發(fā)展的勢頭。近年來，我與張云卿同在計算機用戶協(xié)會集成制造分會，每每談起這些，都感到十分欣慰。

　　2010年代

　　推動智能制造創(chuàng)新，體會陳隊范的戰(zhàn)略眼光

　　黨的十八大做出了堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化道路，推動信息化和工業(yè)化深度融合的戰(zhàn)略部署。紡織工業(yè)進一步提高兩化深度融合的水平，沖刺建設(shè)紡織強國的戰(zhàn)略目標。紡織兩化深度融合的一個特征就是信息技術(shù)與裝備的融合日益緊密，大大地提高了裝備的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化水平。

　　2011年9月，我隨中國紡機協(xié)會代表團赴西班牙巴塞羅那參觀ITMA國際紡機展，同行有許多企業(yè)家，結(jié)識了康平納公司董事長陳隊范。他有著山東人豪爽的性格，與人一見如故。那時我只了解康平納是一家毛紡企業(yè)，技術(shù)水平先進，近年來著力于設(shè)備改造和新型設(shè)備開發(fā)，在自動化染色生產(chǎn)線方面取得突出進展。

　　在ITMA，我們領(lǐng)略了國際先進裝備的風(fēng)采，像賜來福公司轉(zhuǎn)速達到20萬的新一代轉(zhuǎn)杯紡，普瑞美公司的環(huán)錠紡在線單錠監(jiān)測系統(tǒng)等，令人耳目一新。由于我能講一些英語，陳隊范有時就拉著我走訪一些展臺。他對自動化印染技術(shù)和設(shè)備十分感興趣，有的問題十分深入，不僅了解技術(shù)層面的問題，對未來技術(shù)裝備發(fā)展趨勢方面的戰(zhàn)略問題更加關(guān)注。通過交流可以看出，他已經(jīng)決心抓住機遇，將自動化裝備作為企業(yè)下一步發(fā)展的重點，實現(xiàn)傳統(tǒng)紡織企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　2011年，我與陳隊范在西班牙巴塞羅那

　　回國后有機會到康平納開會，第一次在現(xiàn)場領(lǐng)略全自動化筒子紗染色車間的壯觀：天車自動定位抓取和投放筒紗，控制室中計算機自動控制整個生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)，比ITMA展臺更為震撼。這個筒子紗數(shù)字化自動染色項目受到專家的高度評價，于2014年獲得國家科技進步一等獎，在整個紡織行業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。陳隊范表示，康平納一直推進由單一毛紡企業(yè)向集毛紡、裝備制造、染色服務(wù)為一體的綜合型企業(yè)轉(zhuǎn)型，將以獲獎為契機，加快自動化、智能化生產(chǎn)示范線建設(shè)的步伐。后來形勢的發(fā)展，一定程度上印證了他的戰(zhàn)略判斷。

　　2015年5月，國務(wù)院發(fā)布《中國制造2025》，明確了智能制造是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破口和重點。各級政府將智能制造作為做強制造業(yè)的抓手，2016年12月，工信部、財政部印發(fā)《智能制造發(fā)展規(guī)劃(2016——2020年)》，在政策和資金方面給予支持。紡織行業(yè)積極推進紡織智能制造工程，在基礎(chǔ)條件好的重點細分行業(yè)，選擇需求迫切的骨干企業(yè)，圍繞智能化生產(chǎn)線、智能化工廠(車間)等主題，形成有效的經(jīng)驗，在全行業(yè)推廣。

　　這一期間，我主持了國家發(fā)改委、工信部的十幾個重點產(chǎn)業(yè)政策課題，其中一個主要研究方向是推動紡織業(yè)智能制造發(fā)展的戰(zhàn)略研究，撰寫了一系列文章，對《中國制造2025》進行解讀。《把握行業(yè)特點大力推進紡織智能制造》、《智能制造：紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級的制高點》等文章宣傳行業(yè)智能制造的進展和成果，其中著重介紹了康平納的示范案例，以探討全面深入發(fā)展智能制造的戰(zhàn)略和路徑。我在相關(guān)課題報告中提出：要瞄準國內(nèi)外制造業(yè)高水平，長遠規(guī)劃，也要充分考慮本行業(yè)兩化融合的現(xiàn)實基礎(chǔ)，分出輕重緩急，分步實施。從總體上看，推進紡織智能制造，要堅持市場主導(dǎo)，發(fā)揮企業(yè)主體作用，把握行業(yè)特點，務(wù)求重點突破，取得實效。

　　康平納這幾年沒有停步，加快了筒子紗智能染色工程的推進，每一年都有所斬獲。2015年，認定為國家首批智能制造試點示范；2016年，獲批智能制造新模式應(yīng)用項目；2017年，入選智能制造解決方案供應(yīng)商；2018年，憑借筒子紗智能染色工業(yè)示范項目獲得中國工業(yè)大獎。我愈加體會到陳隊范的戰(zhàn)略眼光，從心底表達由衷的祝賀。

　　回顧40年工作經(jīng)歷，與紡織工業(yè)改革開放40年的發(fā)展相伴同行。我出版了《中國紡織信息化40年發(fā)展歷程》一書，既是全程記述信息化發(fā)展的歷史，也是全面總結(jié)自己40年的收獲和感悟。我是幸運的，走出校門正趕上改革開放的大潮，全國上下一心一意搞經(jīng)濟建設(shè)，各行各業(yè)充滿了發(fā)展的機遇；我是努力的，無論搞技術(shù)開發(fā)、行業(yè)推廣、還是戰(zhàn)略研究，建設(shè)紡織強國的初心從來沒有動搖，學(xué)習(xí)與探索的腳步從來沒有停頓；我是欣慰的，40年來紡織工業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，我全程投身于紡織信息化建設(shè)，為實現(xiàn)這些變化做出了腳踏實地的貢獻。

　　2019年，服務(wù)紡織工業(yè)40年以上的同事們與杜部長、王部長合影