國(guó)潮崛起，李寧追上時(shí)尚的浪潮

　　今年的李寧可謂是開(kāi)掛了一般，網(wǎng)友們紛紛調(diào)侃到其換了設(shè)計(jì)師就是不一樣，李寧真的變潮流了。今年11月4日，李寧正式宣布繼兩次登上紐約時(shí)裝周、巴黎時(shí)裝周和東京atmos con后，其正式登上Complex Con。2019年2月，李寧以“行”為主題再次登上紐約時(shí)裝周，其讓世界看到了中國(guó)設(shè)計(jì)，也將中國(guó)設(shè)計(jì)推上了潮流。作為首個(gè)入駐Complex Con的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌，其將繼續(xù)研學(xué)2019年紐約時(shí)裝周和巴黎時(shí)裝周“行”的主題，山水與旅行的結(jié)合，別出新意的展覽布置。將中國(guó)文化底蘊(yùn)與現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)潮流相融合，復(fù)古與現(xiàn)代的融合，“中國(guó)李寧”璽印更是緊緊吸引住受眾的視線，向大眾展示著具有特色的中國(guó)設(shè)計(jì)。本次李寧在Complex Con上會(huì)展示眾多潮流產(chǎn)品，并且限量發(fā)售2019年紐約時(shí)裝周秋冬新款，比如全新烈駿ACE LUX、2020 ACE、盤(pán)古、遠(yuǎn)行等。根據(jù)資料顯示，Complex Con由美國(guó)潮流雜志《Complex》冠名，由Marc Ecko創(chuàng)立舉辦的。其集藝術(shù)、街頭文化、時(shí)尚、服飾、球鞋于一身，也是全球潮流的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。而李寧此次的登上，讓世界了解并認(rèn)知到了中國(guó)潮流文化的深厚底蘊(yùn)。

　　李寧，一個(gè)老牌運(yùn)動(dòng)品牌。其在2012年前一直占據(jù)國(guó)內(nèi)第一的位置，但受到產(chǎn)品定價(jià)失誤、轉(zhuǎn)型高端失敗的影響，陷入了困境。并被安踏搶占了第一的位置，直至現(xiàn)在。李寧在2012年至2014年連續(xù)虧損，為此其創(chuàng)始人李寧在2014年重回公司，進(jìn)行大規(guī)模整改。在李寧的帶領(lǐng)下，其推出了國(guó)潮“中國(guó)李寧”系列、兒童時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌“李寧Young”，并取得了一定的成績(jī)。除此之外，李寧還在大力發(fā)展直營(yíng)店和電子商務(wù)，以此減少營(yíng)銷(xiāo)支出已經(jīng)存貨的堆積等。在各種措施下，李寧在2015年轉(zhuǎn)虧為盈，其在2015年至2018年的凈利潤(rùn)年均復(fù)合增長(zhǎng)率近500%，收入的年均復(fù)合增長(zhǎng)率為11%，都已經(jīng)超過(guò)了國(guó)內(nèi)的平均水平。而今年以來(lái)，李寧的股價(jià)持續(xù)上升，已經(jīng)超過(guò)安踏成為MSCI亞太指數(shù)中表現(xiàn)最佳的成分股。從財(cái)報(bào)狀況可以看出，李寧真的是成功生存下來(lái)，轉(zhuǎn)型后的良好也是對(duì)于2018年做空機(jī)構(gòu)的一招反擊。

　　如果說(shuō)李寧的轉(zhuǎn)型發(fā)展，其可分為兩個(gè)階段。一是2008年到2012年的失敗轉(zhuǎn)型，設(shè)計(jì)能力的不足以及自身評(píng)估的問(wèn)題，未能占據(jù)高端市場(chǎng)，反而被耐克和阿迪達(dá)斯回?fù)簟６褪抢顚幓貧w之后的整改，包括渠道、產(chǎn)品、研發(fā)等方面。并且其還重新提出來(lái)“一切皆有可能”的口號(hào)，明確了“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)生活服務(wù)提供商”的定位。除了成功改革，李寧還解決了渠道問(wèn)題，從經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)為自營(yíng)以及電子商務(wù)。目前，自營(yíng)零售占比從12.8%提高到29.8%。根據(jù)2019年第三季度財(cái)報(bào)看出，李寧整體零售增速為10%-20%，電子商務(wù)平臺(tái)零售增速為50%-60%。從中我們可以看出，李寧的零售增長(zhǎng)主要是來(lái)自于電子商務(wù)，這也間接說(shuō)明李寧的戰(zhàn)略是正確的。渠道的改良使得李寧更加接近消費(fèi)者，并且降低了自身的成本。今年5月，李寧集團(tuán)投資的廣西供應(yīng)基地正式開(kāi)啟，這也是其第一次嘗試自己建設(shè)生產(chǎn)工廠。工廠的自建讓李寧更能塑造自身的品牌形象，加強(qiáng)對(duì)品牌的把控。

　　從目前現(xiàn)狀而言，，李寧的單品牌、多渠道、多品類(lèi)的戰(zhàn)略得到了很好的發(fā)展。“中國(guó)李寧”、“悟道”都得到了一定的市場(chǎng)效果。其中“中國(guó)李寧”系列定位于高端國(guó)潮產(chǎn)品，約戰(zhàn)總銷(xiāo)售額的10%。近年來(lái)，不僅僅是李寧水漲船高，其對(duì)手安踏也在快速發(fā)展。目前安安踏和FILA的雙品牌營(yíng)收約是李寧的兩倍，而安踏在一定程度上得益于旗下品牌FILA。根據(jù)2018年CBNData的一份報(bào)告顯示，90后、00后有關(guān)國(guó)潮的消費(fèi)率達(dá)80%以上，相對(duì)2017年同比增長(zhǎng)450%。從中可以看出，國(guó)潮的大風(fēng)愈演愈烈。近期，李寧NING SPACE王府井互動(dòng)體驗(yàn)店也已開(kāi)設(shè)，其以“NING SPACE與國(guó)同行”為主題在國(guó)慶期間引爆國(guó)潮。其不僅為消費(fèi)者帶來(lái)驚喜，還成為了地方的潮流地標(biāo)，引起了打卡潮。自中國(guó)李寧后，又推出了“少不入川”，“少年長(zhǎng)安”等潮流品牌，完全迎合了年輕人的消費(fèi)愛(ài)好，其也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了品牌的重造，將國(guó)潮做到了極致。

　　但成功中必會(huì)隱藏著一定的危機(jī)，國(guó)潮是一股潮流，其有著一定的期限。現(xiàn)在的李寧還是為超過(guò)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手安踏，海外市場(chǎng)也是其一大缺陷。未來(lái)潮流的走向，誰(shuí)也無(wú)法判斷。但可以確定的是李寧一直在堅(jiān)持著轉(zhuǎn)型的道路，大眾也需要重新對(duì)這個(gè)老品牌進(jìn)行審視了。