昔日日本跑鞋之王，巔峰時年銷2000多萬雙

　　隨著全民健身理念的興起，也拉動了體育用品市場的需求增長。類似耐克、阿迪達(dá)斯等品牌開始強(qiáng)勢占據(jù)了全球市場，其實除了歐美運(yùn)動品牌之外，亞洲品牌亞瑟士同樣也不遜色，它與New Balance、Saucony以及Brooks并稱為全球四大跑鞋品牌。

　　公開資料顯示，亞瑟士是日本鬼冢喜八郎創(chuàng)立的運(yùn)動品牌，創(chuàng)建至今已有70年，巔峰時一度成為美國的跑鞋銷量冠軍，年銷量超2000多萬雙。創(chuàng)始人鬼冢先生在事業(yè)早期，一直親手制作運(yùn)動鞋，有一次他設(shè)計出來一款籃球鞋之后，創(chuàng)造了鬼冢虎品牌，從而開始了鬼冢虎運(yùn)動鞋制造。當(dāng)時的制造環(huán)境十分簡陋，可以說只是一個小作坊，只有兩名員工，一張桌子和一部電話。

　　發(fā)展初期，做出來的鞋子幾乎都是模仿國際知名品牌，后來才慢慢有了自己的風(fēng)格。自從一個穿著鬼冢虎跑步鞋的長跑運(yùn)動員在波士頓舉辦的馬拉松長跑競賽中一舉奪冠后，鬼冢虎也一舉成名，銷量飛漲，并在運(yùn)動人士心中占有重要地位。

　　不僅如此，當(dāng)時還吸引了一位美國商人奈特，他對鬼冢虎運(yùn)動鞋非常癡迷，不顧父母的反對，自己販賣鬼冢虎運(yùn)動鞋。后來他飛去日本，跟鬼冢喜八郎談成了鬼冢虎運(yùn)動鞋的美國經(jīng)銷商，隨后奈特回到美國成立了藍(lán)帶體育。

　　到了七十年代，鬼冢虎成了美國最大的跑鞋生產(chǎn)商，大部分著名運(yùn)動員都在穿它生產(chǎn)的鞋子。此時藍(lán)帶體育也越做越大，使得鬼冢虎想要收購它，但卻遭到拒絕，于是奈特成立了耐克品牌。而鬼冢先生又成立了亞瑟士品牌，鬼冢虎后來也一起合并進(jìn)入亞瑟士Asics公司。

　　隨著耐克、阿迪達(dá)斯開始在市場強(qiáng)勢爭奪市場份額，亞瑟士卻一直止步不前，產(chǎn)品競爭力逐漸降低，慢慢沒落。再加上沒能把握住快速成長的電子商務(wù)市場，它的銷售遭遇大幅下滑。為了挽救頹勢，亞瑟士開始提升品牌形象，鬼冢虎也進(jìn)軍高端市場領(lǐng)域，不僅推出Onitsuka系列，還與奢侈品牌聯(lián)名推出新產(chǎn)品。

　　經(jīng)過一系列措施，鬼冢虎成為了亞瑟士的業(yè)績引擎。去年，亞瑟士宣布，鬼冢虎從母公司的組織架構(gòu)中獨立出來，并稱此舉是為了讓鬼冢虎能夠有更大的決策自主權(quán)，提高決策效率，更迅速地占領(lǐng)新市場。

　　根據(jù)亞瑟士公布的2019年前三季業(yè)績報告，其營收達(dá)到2862億日元(約為180億人民幣)。對比耐克三個季度310多億美元(約為2144億人民幣)的營收，雙方的差距已是越來越大。可以看出，亞瑟士目前的營收已不及耐克的十分之一。

　　目前，亞瑟士將中國市場列為需要加速增長的區(qū)域。亞瑟士公司總裁廣田康人表示，中國消費市場瞬息萬變，未來亞瑟士將積極應(yīng)對、擁抱變革、把握先機(jī)，將陸續(xù)推出眾多針對中國消費市場的舉措。

　　有專業(yè)人士認(rèn)為，隨著消費升級，高端運(yùn)動鞋服市場還有很大的發(fā)展?jié)摿Γ磥砟贻p消費群體將更重視鞋服的個性化，而如何在品牌營銷中保持高端定位的同時，又能吸引到年輕群體，是亞瑟士當(dāng)下需要研究的問題。