疫后，服裝行業(yè)會(huì)爆發(fā)式增長(zhǎng)？

　　2020年春節(jié)期間的新冠肺炎疫情牽動(dòng)著億萬國(guó)人的心。國(guó)家采取強(qiáng)有力的抗疫措施，面向后續(xù)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的逆周期政策也陸續(xù)出臺(tái)。當(dāng)前輿論普遍認(rèn)為疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響將集中在一季度，突出表現(xiàn)為零售、餐飲、旅游行業(yè)在隔離防控措施下的“集體休克”。

　　根據(jù)國(guó)際頂級(jí)的管理咨詢公司科爾尼初步估計(jì)，一季度，疫情將給零售餐飲業(yè)造成1.5-3萬億的經(jīng)濟(jì)損失。 

　　每件事情都是他的多面性，我們?cè)谝幻婵吹搅诵鹿诜窝撞《編淼钠茐男裕o了我們巨大的傷害，包括我們很多同胞寶貴的生命，我們?cè)诖汗?jié)期間的自由出行。

　　無論我們失去了什么樣的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，都無法彌補(bǔ)我們生命的價(jià)值。此次疫情之后，我們還要正常的生活、工作、生活，但受此次疫情引發(fā)的社會(huì)性變革、思想性震動(dòng)，將直接影響我們的國(guó)家的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國(guó)民消費(fèi)意識(shí)、甚至是政策法制的改變，這些都將日后很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，深深的改變著我們的生活。

　　很多人說，此次疫情會(huì)像2003年的非典疫情一樣，誕生新的一批電商獨(dú)角獸，如阿里、京東那樣的電商，電商、線上教育將出現(xiàn)爆發(fā)性的增長(zhǎng)，甚至有人說，此次疫情讓很多人看到人生苦短，就要縱情享樂，因此在線娛樂、房地產(chǎn)、在線教育、餐飲、了你有都會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)性消費(fèi)，這樣的分析真的讓人哭笑不得。

　　2003年的非典，從2002年12月份的第一個(gè)廣東病例，到2003年3月北京第一個(gè)輸入型病例，期間總共持續(xù)8個(gè)月時(shí)間。在這當(dāng)中4-5月最為嚴(yán)重。因?yàn)榉堑渌劳雎矢撸ㄖ滤缆?1%）的特點(diǎn)，對(duì)于線下行業(yè)的打擊程度十分的巨大。

　　從《2003年快消品購買金額對(duì)比去年同期增速》的變化圖表中，4-5月份，“疫情突發(fā)性事件”對(duì)于這類事件的影響是巨大的，其中影響的結(jié)果是“攔腰斬”，直接形成阻斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“半圈層”。但是從反彈的消費(fèi)曲線發(fā)現(xiàn)，并未出現(xiàn)很大的“牛市”。而且從整體發(fā)展的消費(fèi)趨勢(shì)曲線上來看，最終經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效果是平均的。呈現(xiàn)出基本符合消費(fèi)市場(chǎng)的數(shù)字趨勢(shì)，且并沒有在大跌之后出現(xiàn)報(bào)復(fù)性增長(zhǎng)。

　　如果從邏輯上來解釋，受到疫情影響，大家選擇宅在家里，不去買東西了，不去娛樂了，不擼串了，這些消費(fèi)需求會(huì)被暫時(shí)壓制，那么當(dāng)疫情結(jié)束之后，被壓制的需求就像彈簧一樣彈起來，壓得越緊，彈得越高，所以會(huì)爆發(fā)消費(fèi)狂潮。

　　我們理性的從幾個(gè)可能性分析下：

　　第一，疫情結(jié)束，并不是說某一天，宣布疫情結(jié)束了，完全無事了，大家可以狂歡了，該大吃的大吃，該娛樂的娛樂，不可能出現(xiàn)這個(gè)情況。疫情結(jié)束，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，從新增疑似減少到新增確診減少，到全部為0，再到所有病人痊愈，病毒在宿主上消失，這需要一個(gè)過程。

　　第二，對(duì)于基本的消費(fèi)需求，其實(shí)并不存在被壓制。比如說我們每天要吃飯，這個(gè)需求被壓制了嗎？基本生存是要保證的，米還是要買，菜還是要買，該買的食品超市都有賣，這些需求它本身就是存在的、延續(xù)的，并沒有被壓制。

　　第三，要爆發(fā)消費(fèi)狂潮，既需要需求的急速上升，又需要消費(fèi)能力的大幅提升。此次疫情，造成了有些企業(yè)不能及時(shí)復(fù)工，不能復(fù)工就會(huì)影響生產(chǎn)，從而影響供應(yīng)，這會(huì)導(dǎo)致商品價(jià)格上漲，這個(gè)影響可能短期很難解除，甚至在疫情結(jié)束時(shí)仍不能彌補(bǔ)供需缺口。那么我們可以來思考一下，同一個(gè)商品價(jià)格上漲后，需求會(huì)急速上升嗎？當(dāng)然不會(huì)。

　　商品價(jià)格上漲，對(duì)應(yīng)的是什么？受到疫情影響，不少人暫時(shí)沒有工作，沒有收入，沒有收入，消費(fèi)力如何上升。一邊是商品價(jià)格上漲，一邊是可支配收入的下降，如何帶來消費(fèi)需求的急速上升？

　　因此，我并不認(rèn)為疫情結(jié)束后會(huì)爆發(fā)消費(fèi)狂潮，恰恰相反，在疫情結(jié)束之后，經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)有一個(gè)過程，大家恢復(fù)正常的社交、外出活動(dòng)也需要一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，消費(fèi)行業(yè)依然會(huì)較為低迷，只有在疫情結(jié)束，生產(chǎn)秩序完全恢復(fù)，大家漸漸忘記了這一次事件之后，消費(fèi)的需求才會(huì)真正上升。

　　2003年，非典侵襲全國(guó)，幾乎所有的百貨商場(chǎng)、商業(yè)街都在關(guān)閉狀態(tài)，處于一片黑暗的籠罩之中，所以大量服裝品牌都撤銷了生產(chǎn)訂單。而“拉夏貝爾”創(chuàng)始人——邢加興，卻做了一個(gè)逆行之策：在感覺“非典危機(jī)”即將結(jié)束之前，動(dòng)用所有資源，加大生產(chǎn)，隨后以3折的折扣出售所有的衣服！

　　“非典”危機(jī)解除之后，大家都遏制不住一直壓抑的消費(fèi)欲望，一個(gè)勁地涌入百貨商店。

　　這時(shí)候，其他的服裝品牌都來不及生產(chǎn)，唯獨(dú)拉夏貝爾庫存充足，并且以3折超低折扣遭到消費(fèi)者的“瘋搶”！一戰(zhàn)成名成為中國(guó)服裝界的“店王”。

　　毫無疑問，提前加大生產(chǎn)的逆舉把拉夏貝爾從“非典”中解救了出來。

　　當(dāng)時(shí)有記者采訪過邢加興：“當(dāng)時(shí)為什么加大生產(chǎn)？”

　　他笑笑說是一場(chǎng)賭博。如果非典大家都死了，就沒有人會(huì)找他來討債，如果很快恢復(fù)了，那他就能夠彎道超車了。

　　但此一時(shí)彼一時(shí)，2003年是什么時(shí)間點(diǎn)，那個(gè)時(shí)候國(guó)內(nèi)的電商還沒有完全成熟，非典來時(shí)，大家只能去線下超市、倉買、商場(chǎng)去購物，還沒有形成大規(guī)模的網(wǎng)上購買這樣的習(xí)慣，而且也不像今天像直播、小視頻等等這么多的帶貨渠道，2003年的非典，徹頭徹尾被憋了2個(gè)月后，即使在那樣的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)也就反彈了那么一點(diǎn)。

　　如果今天還有人說，今年的服裝在疫情之后會(huì)大幅度反彈式消費(fèi)，爆發(fā)式增長(zhǎng)，對(duì)于這個(gè)趨勢(shì)，每個(gè)人都會(huì)有自己的判斷，時(shí)間會(huì)證明一切。

　　我堅(jiān)信每個(gè)人都在健康、自由、美麗之間，做出自己最理性的選擇。

　　對(duì)于服裝產(chǎn)業(yè)來說，雖然愛美之心人皆有之，但也看具體的財(cái)務(wù)規(guī)劃，無論是什么階層的消費(fèi)人群，總要看菜吃飯，有多少錢辦多少事。

　　奢侈品：可以肯定的是，此次疫情之后，奢侈品的銷售下滑是肯定的了。

　　商業(yè)品牌：其一些商業(yè)品牌對(duì)于消費(fèi)者來說，由于受到線上渠道、整個(gè)社會(huì)品牌多渠道銷售的沖擊，傳統(tǒng)的商業(yè)品牌性價(jià)比不高，可買可不買的，當(dāng)自己的收入沒有增加，疫情的影響還沒有過去，財(cái)務(wù)狀況不是良好的前提下，相信很多人會(huì)持幣待購，其走勢(shì)一般是下行，或者最多保持平穩(wěn)就不錯(cuò)了。

　　快時(shí)尚：對(duì)于很多快時(shí)尚品牌，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)報(bào)復(fù)性增長(zhǎng)銷售趨勢(shì)，我認(rèn)為可能會(huì)小范圍的增長(zhǎng)，但比例不會(huì)很大，時(shí)間周期也不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)，因?yàn)橄M(fèi)快時(shí)尚的人群，不是收入低的，就是品牌認(rèn)知差的，他們對(duì)價(jià)格敏感，特別是為消費(fèi)心理未成熟的消費(fèi)者，20歲左右的年輕人，沖動(dòng)型消費(fèi)比例會(huì)增加，各方面因素疊加，訂會(huì)導(dǎo)致快時(shí)尚品牌的消費(fèi)會(huì)小幅升高。

　　引發(fā)上述三個(gè)品牌定位銷售增長(zhǎng)還受一個(gè)關(guān)鍵因素的影響，就是供應(yīng)鏈的正常開工，此次的疫情，導(dǎo)致武漢、乃至整個(gè)的湖北的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈能在什么時(shí)候復(fù)工，且復(fù)工比例、產(chǎn)能釋放比例，都是個(gè)未知數(shù)，而武漢和湖北，又是中國(guó)快消批發(fā)服裝生產(chǎn)的大省，其他省市也是一樣，供應(yīng)鏈的正常與否，將直接決定服裝今年上半年的銷售、價(jià)格與利潤(rùn)。

　　小半個(gè)月的消費(fèi)靜默，會(huì)讓整個(gè)消費(fèi)環(huán)境安靜下。我們見過各種購物狂歡節(jié)，沒見過購物靜坐節(jié)吧？消費(fèi)是需要大環(huán)境的，當(dāng)人們的心理依賴和關(guān)注重心不在消費(fèi)了，這種欲望和動(dòng)力就會(huì)降低。即使有人大量購物，旁邊的人沒有羨慕嫉妒恨，他的消費(fèi)欲望也會(huì)冷下來。其次在疫情中，人們的消費(fèi)觀念將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的變化，將會(huì)更加注重理財(cái)、身體健康因此也會(huì)更大程度上砍斷消費(fèi)市場(chǎng)的“牛市”現(xiàn)象。

　　此次的疫情這無疑對(duì)于餐飲消費(fèi)、旅游消費(fèi)、快消消費(fèi)三個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的影響是巨大的。其次在整個(gè)的細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域中將會(huì)出現(xiàn)“線上項(xiàng)目”如：短視頻、直播、知識(shí)付費(fèi)、游戲、線上教育、“無人機(jī)運(yùn)輸物流”，“云技術(shù)”類如云視聽，協(xié)同辦公等的發(fā)展將會(huì)迎來一個(gè)很大的春天。

　　現(xiàn)在似乎做線上教育、辦公，是所有人和企業(yè)都在向這個(gè)點(diǎn)沖刺的焦點(diǎn)，但怎么做，我相信很多人都在人云亦云，線上是趨勢(shì)，但不是終點(diǎn)，如果要沖進(jìn)去，你憑什么占領(lǐng)制高點(diǎn)，所以在這次直播銷售、在線教育、在線辦公的大形勢(shì)下，會(huì)有很多人成為炮灰，奉勸一句，沒有核心優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力，不要飛蛾撲火，自尋死路，還是踏實(shí)做好自己的本質(zhì)工作，才是上策。

　　記得巴菲特的那句著名的投資名言嗎：

　　當(dāng)賣菜的大媽都在和你談股市的陽線和陰線的時(shí)候，災(zāi)難就要出現(xiàn)了。對(duì)比現(xiàn)在的在線直播、在線教育，做一個(gè)學(xué)習(xí)者無可非議，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，需要三思而行。

　　跳出我們的本業(yè)服裝行業(yè)以外，整個(gè)社會(huì)的商業(yè)走勢(shì)相信很多人在很多媒體上，看到越來越多的分析與資訊了，你信或或者不信，取決與你自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)與判斷力，但所有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，一定只會(huì)向著一個(gè)方向：人性需求。

　　作為企業(yè)，如何滿足人性需求，為他們提供增值的服務(wù)或產(chǎn)品，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本。