安踏丁世忠首談疫情帶來的挑戰

　　2月14日，安踏集團董事局主席、亞瑪芬董事會主席丁世忠發表致員工的一封信，問候在湖北及重點疫情防控區的同事，感謝一直安全堅守崗位的同事，致敬奮戰在一線的醫務工作者，更表達了安踏集團實現2025年雙千億目標不動搖的決心。

　　丁世忠中信中說：“2020年應該是很艱難的一年。而我們一定要戰勝這個難，用企業精神戰勝、用意志和毅力戰勝、用重構思維戰勝。”

　　面對不確定性，丁世忠鼓勵全體員工，要堅定地尋找高質量增長的機會，通過創新，做好組織、商業模式的“重構變革”。

　　“困難是暫時的，眼光放遠。大家要堅定信心向前看!”丁世忠在信中表示。

　　以下為內部信全文

安踏集團的兄弟姐妹們：

　　見字如面。春天到了，先祝大家如意安康!

　　我們以非常意外的方式開啟了鼠年的工作日。這次疫情來勢洶猛，讓這個春節過得漫長揪心。首先，我要問候在湖北及重點疫情防控區的同事們，大家多多保重、照顧好自己和家人!向那些一直安全堅守崗位的同事們表示衷心的感謝!同時，讓我們一起，向奮戰在救治一線的醫務工作者們表示最崇高的敬意!向大家報告一個好消息，全集團到今天為止，無一例新冠肺炎的感染病例。在這個特殊時期，我們每個人做好防護，就是對社會最大的責任。

　　在疫情之下，我思考了很多，想跟大家交流幾點心得：

　　第一，無論何時，都要堅守我們的價值觀。這次突如其來的疫情，讓整個零售行業經歷著史無前例的巨大挑戰。在任何困難面前，我們的價值觀要堅守不變。要堅守對員工的責任、對社會的責任、對消費者的責任。在進入全國防疫的這十幾天來，我非常感動地看到，各品牌的銷售團隊，在無法正常營業的時候，幾萬名“店小二”上線，與消費者溝通、拓展新渠道;全集團每天有幾百場、幾千人在線視頻會議研究服務消費者的解決方案……無論是高管還是員工，大家都發揚著安踏人“不服輸、不怕難”的精神!為你們驕傲，感謝所有在拼、在想辦法的兄弟姐妹們!

　　第二，穩住局、邁開步，做好該做的事。現在看來，2020年應該是很艱難的一年。而我們一定要戰勝這個難，用企業精神戰勝、用意志和毅力戰勝、用重構思維戰勝。我們的很多戰略理念、做事的方法和上下游生態環境在這次戰“疫”當中，必定會進化。我認為，這對于整個社會和我們公司來講，是一次真正的磨礪和升華。

　　我希望每一位安踏集團的員工，能夠堅定信心。我們向抗疫一線捐贈了超過3000萬元的現金和物資，我們要堅信國家在以最強有力的措施來應對這次十分復雜的疫情。大家一定要坦然面對、保持定力、積極配合。這是一場沒有硝煙的“戰爭”，我們不輕敵、但也不慌亂，在方方面面做好準備，包括共克時艱的精神準備、物資準備、組織準備、業務準備、上下游產業鏈準備……在危機中做好我們自己的事。

　　第三，求創新，求變革。面對不確定性，要堅定地尋找高質量增長的機會，通過創新，做好組織、商業模式的“重構變革”。安踏從成立那天起，就是在不斷的創新變革和顛覆中成長的。這次疫情，也必將會加速組織能力和商業模式的變革。如何加強深入布局電商戰略，如何在人流停滯的階段依然體現商品價值，如何全方位地推進產品創新、流程創新、協同創新，如何在遠程辦公中依然保持組織的活力和效率……這些都需要我們的思考。我堅信，哪里有危險、哪里就一定有機會，誰能夠率先迎難而上，找到方向并快速執行，誰就會在迷霧中脫穎而出。

　　第四，“強身健體”，要堅定信心看長遠。困難是暫時的，眼光放遠。我在年會上所說，“重構思維、高質量增長”，這在遇到挑戰的時候，尤為有意義。高質量增長的一個前提是，一個組織的抗壓能力、抗擊打能力、抗風險能力。我們要堅定集團中長期的發展戰略不動搖。疫情是只“黑天鵝”，我們要學會在一定時間內與它共處。大家在近期都要思考，新形勢下我們該如何做：未來3-5個月如何做;哪些業務必須轉型、哪些做減法、哪些做加法。重構思維，實現2025年雙千億的目標不動搖。大家要堅定信心向前看!

　　每年春節的時候，我都保持一個傳統，就是和好友們在登山中迎接新年，在揮汗換氧運動中重新歸零、認知、通透。人生因為有挑戰、因為向上攀登才可以看到更美麗的風景，我們的發展之路也一樣。跟我們走九天八夜的戈壁挑戰一樣：無磨礪、不鋒芒。我們曾經在最難的2011、2012年全行業庫存危機的時候站起來，我們就一定可以再次戰勝困難，只要我們保持永不止步的信心!

　　我們的后勤支持團隊在全方位地安排大家復工以后辦公室的安全與防護工作，保證全員的健康，這是集團的頭等大事。讓我們一起，做好自己的事，踏踏實實走好腳下的路。一切災難終會過去，終會春暖花開!

　　祝大家闔家安康!

　　丁世忠

　　安踏集團董事局主席、亞瑪芬董事會主席

　　2020年2月14日