Cabbeen卡賓：疫情期間企業(yè)應肩負責任，靈活轉變銷售形式

　　近期聽到最多的一句話，“2020年，注定是艱難的一年。”

　　在開年之際，爆發(fā)了影響全國、甚至全球的“新型冠狀病毒肺炎”，并以日均四位數的確診數量持續(xù)增長。

　　在疫情之下，全國人民人心惶惶，面對疫情的影響，無一幸免。

　　對國家而言，因疫情爆發(fā)，整體經濟受到影響，以致經濟整體下滑。

　　對企業(yè)而言，零售體系及線下門店銷售因人流缺失，損失慘重，許多企業(yè)面臨倒閉的危急關頭。

　　對企業(yè)員工而言，公司虧損嚴重，部門企業(yè)復工時間遙遙無期，而員工待工期間薪資發(fā)放問題成了廣大工薪階層關注的唯一問題。

　　企業(yè)營業(yè)額損失慘重，面臨裁員、減薪

　　近日網上各大平臺瘋傳，西貝莜面靠貸款發(fā)工資，只能活過三個月；北京K歌之王與全體員工解除勞動合同…

　　當餐飲行業(yè)與旅游行業(yè)因疫情影響陷入明顯停滯虧損時，服裝、時尚行業(yè)同樣面臨困境。

　　-ZARA因疫情影響關店37家

　　-優(yōu)衣庫宣布關閉370家門店

　　-Burberry上海大秀取消

　　-Nike決定關閉近50%中國門店

　　-RalphLauren銷售額因疫情下滑至少5500萬美元

　　-UnderArmour第一季度收入或因疫情減少6000萬美元

　　在疫情影響嚴重的情況下，不少企業(yè)實施裁員、減薪、停薪政策。為挺過艱難時期，眾多企業(yè)實行了疫情期間的“閉店潮“，令本來就面臨增長問題的服裝零售業(yè)帶來更大的考驗。

　　疫情期間，企業(yè)如何“自救“同時”救員工“

　　在面對疫情帶來影響的同時，不少企業(yè)主動馳援，通過捐款、捐物等形式支持武漢抗擊疫情。

　　在人人自危的行業(yè)情況下，踴躍支援武漢抗擊“新冠“病毒的企業(yè)們，應如何應對企業(yè)自身面臨問題，同時保障員工薪資發(fā)放問題？

　　疫情期間，銷售形式靈活轉變，私域流量運營

　　面臨這突如其來的困難，服裝時尚行業(yè)并沒消積被動，反而積極通過各種渠道實行自救。

　　據Cabbeen卡賓（需求面積:120-180平方米、已進駐164家購物中心、今年計劃開100家）公眾號數據，2月1日-2月14日期間，卡賓共舉行上百場線上直播，超280萬人次參與，微信小程序日銷售量超200萬，僅7天銷售額度破1500萬。

　　企業(yè)通過私域流量及微信社群運營，靈活轉變銷售渠道，通過線上平臺打通與消費者的連接，通過會員專場、微信秒殺、小程序分銷、打折專區(qū)等不同形式實行轉現(xiàn)，為員工打下強心針。

　　全民微商，線上客群裂變

　　同時，Cabbeen品牌通過微分銷系統(tǒng)實現(xiàn)群裂變營銷

　　通過建立不同社群，并在社群中分享優(yōu)惠、禮物贈送吸引新客，實現(xiàn)裂變。

　　在線下實體店衰退受影響的疫情期間，客群的裂變以及私域流量的運營成了品牌的中心工作。

　　積極響應社會責任，同時身兼企業(yè)責任

　　企業(yè)在社會中成長，當社會有難時，企業(yè)應響應國家，肩負企業(yè)的社會責任。

　　（卡賓響應政府號召，積極啟動防護服生產項目）

　　為了緩解全國防護用品供應不足問題，更是為全國戰(zhàn)勝疫情貢獻一份力所能及的力量，卡賓Cabbeen緊急響應政府號召，即刻派出團隊到專業(yè)醫(yī)用防護服生產廠學習生產標準、工藝、規(guī)范及流程，并在三天之內把生產醫(yī)療級防護服的生產系統(tǒng)、面輔料以及符合技術工種的工人等資源整合在一起，給國家及合作伙伴提供重要支持。

　　同時，企業(yè)應肩負起企業(yè)責任，保障員工利益，穩(wěn)定“軍心“

　　在2月3日，卡賓先生發(fā)給全體卡賓人的一封內部信中，卡賓先生承諾不放棄一個員工，不裁員，不減薪，并保持按時發(fā)放工資。

　　因此，在情人節(jié)的下午，當朋友告訴我，停薪三個月的同時，我手機收到了一條短信，工資如期到賬，一分不少。