企業管理先讓員工學會自我管理

　　你需要對你的職業下一步發展有基本意識，并且清楚該怎樣到達那一步

　　在我遇到的許多本土職業人士中，我認為他們都具備取得杰出能力和外在條件。然而，他們缺乏良好的職業發展方法和行動計劃，來提高自己、達成目標。他們需要把眼光放長遠，并深入了解哪些方面是其未來目標職位所需要的。

　　“無論處在事業的哪一階段，我總是提前準備自己，以達到下一個高度。這些準備指的不僅是為自己設定目標，更需要盡可能弄清要如何才能達成這些目標。”雀巢大中華區人力資源及培訓負責人JudyChen如是說，“正是這些準備使我能在機會面前準備好自己，去追求更好的職位，在那些職位上積累自己未來發展所必備的技能。”

　　該做什么，要怎么做?

　　“要在一個跨國企業取得職業成功，就必須有清晰的自我認知和強大的自我管理能力。”負責上海一家電子產品生產公司招聘工作的人力資源總監如是說，“你需要知道自己欠缺在哪里，是否依照公司的標準在提高自身能力?在我的工作中，我的確看到兩類不同的員工，他們的發展路徑和成功情況也各有不同，有些人對自己想做什么毫無概念，有些人非常清楚明確自己的目標及努力方向。因為后者自身情況及其職業環境更敏感，他們就更能權衡眼前的機會。不幸的是，在我接觸的本土職業人士中，這樣的人很少見。”

　　事實是，沒有人會告訴你該怎樣做才能取得成功，也沒有任何事業成功模型可套用。無論你的目標是什么，你至少需要對你的職業下一步發展有基本意識，并且清楚該怎樣到達那一步。接下來你就要清楚明確自己努力加強的方向，逐漸向目的地靠近。

　　你現在處在什么位置?

　　如果你能正確評估自己所處的職業發展階段及有待提高的方面，其中的利益就會很快顯現。然而，我遇到的大多數本土職業人士在做這方面自我評估時都不夠積極。相反地，他們幾乎完全依賴上司或公司來跟進他們的職業發展進程，來為他們挖掘職業發展需要。

　　被動等待很簡單。如果你在一個跨國公司工作，在年中/終評估時你就會得到別人的反饋。從這些評價中你可以知道自己在完成某些任務和取得主要工作目標時的表現情況，同時這些評價也會指出你在多大程度上展示了自己的能力和素質，這些能力和素質對你能否得到升職機會都至關重要。這些評價當然很有幫助，但如果你在一年中只能得到這一兩次評估，其他時候你都在等待別人的意見，而非主動為自己找出缺陷，并抓緊提高，在這一過程中，想想你浪費了多少寶貴的時間。

　　“當然，公司表現評估的價值非常高。但如果你對自己的職業晉升有很高的期望，那么你就得時刻對自己的能力及表現情況進行評估。”前甲骨文公司的運營總監強調說，“隨時了解自身情況和職業發展需要，這應該是你的最基本的習慣之一。”

　　正確評估自己

　　在我們公司面試的本土職業人士中，許多人傾向于高估自己的能力(與跨國公司高管眼中職業人士在各個發展階段所應達到的優秀標準相比)。我們同時也看到，關于一個人是否已準備好擔任更高級別工作，公司意見和員工意見間總存在很大的分歧。通常情況下，公司高層并不認為某一員工已具備管理層職位所要求的關鍵技能和素質，而員工往往持相反意見。然而，真正到了決定是否提拔此人的時候，誰的意見才說了算?

　　“事實上，對自己的職業期望高，想要更上一層樓并沒有錯，幾乎每個我認識的總裁都喜歡有事業心、工作努力的員工。”JohnChan，ChinaStreetsmart的作者這樣，“但你對自我情況的評估必須與那些決定你是否有能力晉升到管理層的人的意見相一致。對于許多本土職業人士來說，他們需要與公司對這些職位的要求和標準保持一致。”

　　客觀成熟地認識自己的情況

　　要做出有利的自我評估，首先要完全誠實地面對自己的情況。自視過高將毫無益處，最終只能發現自己的表現無法達到預期標準。你絕不想通過這樣的方式得到這種反饋。“你的自我評估所顯示的不一定是你所想見到的。”John說，“但你必須在評估自我能力和表現時做到誠實，并且成熟地面對結果。”

　　“你必須顯示出職業成熟度。”上海一家美資制造服務公司的業務發展總監評價道，“我見過許多員工，他們換工作只是因為沒能如其所預期地獲得升職。他們感情用事，認為自己沒有得到應得的機會。而在他們在離開后才發現，問題并不是出在公司上，而是他們原本未曾發現的自身能力缺陷。