浙江鞋革出口企業：沒有并購的“倒閉潮”

    7月22日，寧波，氣溫36℃。開著現代商務車，駛往江東區賀丞路，他今天要和一家典當行談談房產和土地抵押的事情。這幾天，彭曉峰心情郁悶，一直琢磨著怎樣才能讓自己的企業起死回生，他的寧波西里制衣有限公司，像很多浙江民企一樣遇到了資金困境，已經接近停產。      此前，他想過把企業賣了，然而沒有人愿意出錢買他的企業。在寧波，像彭曉峰這樣的制衣企業，實在太多。      收購的意義不大，他真的很想把廠子賣了，但別人看中的是它的土地而不是工廠。      對于收購，杉杉股份（600884）董事長代春明非常明確地表示：“杉杉沒有任何收購周邊制衣企業的計劃，雖然最近周邊是有不少企業關停，是收購的好時機，但這種收購對杉杉來說意義不大”。      像寧波西里這樣的制衣企業，代春明認為，它們經受環境變化的能力較差，生存靠的是低成本，在人民幣升值、原材料漲價、出口環境惡化等多重壓力下，低成本的優勢已經消失，淘汰將會是一種必然趨勢。      這種觀點普遍存在于大的企業集團中。雅戈爾（600177）董秘劉新宇認為，收購本地的制衣企業，對雅戈爾來說實在沒有必要，因為僅就工廠而言，復制很容易，一些中小型的民營企業，并沒有形成特別的核心競爭力。      專業從事文具出口的廣博股份（002103）副總經理楊遠也表示：“我們已經看到周邊有不少文具企業面臨倒閉的危險，但說實話，廣博并沒有收購這些企業的計劃。”楊遠說，廣博很清楚這些企業的競爭能力，作為同屬出口型的企業，遇到的困難是一樣的，一個有競爭力的企業，會和廣博一樣做得很好，輪不到別人去收購它。      并購好時機卻沒有并購      按照浙江省經貿委日前發布的數據，今年上半年浙江規模以上虧損企業有1.07萬家，虧損面達19.6%，其中輕紡行業特別是皮革、化纖、服裝、印刷等虧損較大，而浙江省工商局統計，今年上半年浙江全省有1200多家企業歇業關停。      從并購的規律來說，并購的好時機有兩點，一是當一個行業處于低谷、大部分企業對資金的渴求超過以往任何時候時，收購成本將會是最低的；二是當行業原有的格局仍然處于激烈的整合時代，并購的機會就會大大增加。      顯然，這兩點對目前的浙江民營企業特別是輕紡行業企業非常適用，但奇怪的是，似乎沒有任何資本對存在的并購機會表現出興趣。媒體上能夠看到的只有“倒閉潮”，卻沒有“并購潮”。      杉杉創業投資有限公司副總經理宮毅認為，雖然現在看起來確是一個并購的好時機，但并購的真正目的是要能給資本帶來收益，或者能夠發揮被收購企業的產業作用，而中國的輕工制造企業做的主要是加工貼牌工作，絕大部分的中小企業都沒有并購的價值，如果今后出現大中型企業經營困難，并購的可能性會大大增加。      保留最有競爭力的部分      保留最有競爭力的部分，這是很多企業從通用電氣公司學來的。      通用電氣原CEO杰克？韋爾奇剛上任時，面對旗下上千家下屬公司無所適從。 他求教世界最知名的管理學家德魯克該如何整合這些公司，德魯克說，“你手下的公司有沒有價值，你只要看有沒有人愿意花錢來買它就是”。      德魯克的方法使GE成為世界上最偉大的公司之一，因為它讓GE保留了最具有競爭力的部分。      事實上，一個省份乃至一個國家，也希望能夠保留最具競爭力的部分，而檢驗是不是有競爭力，德魯克的辦法無疑是市場經濟條件下的最好途徑。      這種變化，不少寧波本地的觀察家已經早有察覺。寧波開發投資集團一位高層在觀察近二十年的寧波民營企業發展后，談到現在民企遇到的問題時認為，現在的市場環境是再也沒有“開廠就能賺錢”的機會了，市場需要它們創新、升級、創造品牌，形成競爭力，否則就只有被淘汰。      這樣看來，擺在彭曉峰面前的考驗，可能比他自己想象的要嚴峻得多。