中國速度VS瑞典制造

　　裴文國還從未經(jīng)歷過中國南方的梅雨季節(jié)。這位土生土長的東北漢子，在北歐的瑞典度過整整25年后，今年初以瑞典鋼鐵企業(yè)SSAB亞太區(qū)總裁的身份，來到了上海。

　　5月23日，世博會瑞典國家館日，在熱鬧非凡的儀式上，裴文國第一次有機(jī)會與瑞典國王卡爾十六世 古斯塔夫握手。隨國王一起來的，還有沃爾沃等眾多瑞典企業(yè)的CEO，中國民營企業(yè)吉利汽車對蜚聲國際的沃爾沃的收購，是最近中瑞兩國商界的一樁大事。

　　自信的“瑞典制造”

　　裴文國能回到中國工作，都源于SSAB在昆山建立生產(chǎn)線的決定。SSAB以生產(chǎn)高性能鋼為主，主要用在工程機(jī)械、重型運(yùn)輸設(shè)備上，工廠建在瑞典和美國。以前中國客戶訂貨時(shí)，都是不遠(yuǎn)萬里通過海運(yùn)發(fā)貨過來。

　　近年來，中國對上述機(jī)械設(shè)備的需求增長驚人，但貨物從歐美工廠運(yùn)到中國，在海上要整整走6個星期，還要辦理繁復(fù)的海關(guān)手續(xù)，運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅不說，漫長貨期是個最大的麻煩。通常情況下，中國客戶下訂單后，要足足等上4個月。客戶往往只能提前訂貨和囤貨，造成資金積壓和庫存管理等麻煩。

　　如今，SSAB投資3億元在江蘇昆山建立的中國第一條生產(chǎn)線正在緊張施工，計(jì)劃明年正式投產(chǎn)。擁有瑞典皇家工學(xué)院冶金工業(yè)系博士學(xué)位的裴文國，自然就成了中國公司掌門人的理想人選。

　　SSAB在昆山的生產(chǎn)線尚不能完成整套工藝流程，他們是把半成品運(yùn)到昆山，完成最后的工序，這樣就把貨期從4個月縮短到3周。

　　除了要適應(yīng)江南的梅雨季節(jié)，以及與瑞典總部六七個小時(shí)的時(shí)差帶來工作溝通上的不便外，中國鋼鐵產(chǎn)能過剩，一家外資鋼鐵企業(yè)如何應(yīng)對中國嚴(yán)格的政府調(diào)控政策是裴文國面對的最大課題之一。

　　SSAB為上海世博會瑞典館提供了屋頂和墻壁的節(jié)能鋼，可以節(jié)省15%的能耗。

　　在這個屋頂下瑞典館三樓的會議室里，裴文國需要不斷地向他的中國同胞們解釋，高性能鋼的高成本，是不能與普通產(chǎn)品相比的，后者常常質(zhì)疑SSAB產(chǎn)品的價(jià)格過于昂貴。

　　裴文國的瑞典同事、SSAB首席執(zhí)行官Olof Faxander說，每周都有兩家新的瑞典公司進(jìn)入中國市場。在此之前，愛立信、利樂、H&M、宜家、阿斯利康等瑞典企業(yè)，已成為中國市場上一支強(qiáng)勁的力量。跟SSAB類似，他們在技術(shù)和創(chuàng)意上擁有較大優(yōu)勢，面對中國同行和商業(yè)伙伴時(shí)，通常也更為自信。

　　瑞典人看“中國速度”

　　有一次裴文國在瑞典館三樓會議室介紹SSAB昆山廠的情況時(shí)，Martin是臺下聽眾里的一員，他是一家瑞典財(cái)經(jīng)通訊社的記者。

　　長期浸泡在瑞典商界中的Martin，因?yàn)椴稍L世博會來到中國，他感受到了完全不同的企業(yè)文化。他說，瑞典人心平氣和，遇到問題就坐下來討論，互相讓步，最終得出雙方都認(rèn)為公平方案。

　　“而中國人的雄心勃勃讓人感到有些緊張。”Martin說。他覺得，初到中國的瑞典企業(yè)，并不擔(dān)心其他國家的競爭對手，倒是年輕氣盛的中國企業(yè)家，以及急速變化的市場氛圍，給了瑞典人不小的壓力。

　　“在斯德哥爾摩，人們也在不停地談?wù)撝袊偁帉κ秩绾螐?qiáng)勁。”Martin說。

　　在吉利收購沃爾沃的消息傳出后，無論是中國人還是瑞典人，都發(fā)現(xiàn)彼此具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性：瑞典需要中國的強(qiáng)勁增長動力，中國需要瑞典式的創(chuàng)新能力。對于沃爾沃，李書福曾在公開場合直白地說：“我愛你”。

　　今年4月，中國國家副主席習(xí)近平訪問斯德哥爾摩，雙方簽署了價(jià)值人民幣200億元的經(jīng)貿(mào)文化合作協(xié)議。而這一次，瑞典國王和政府副首相一起先到北京與胡錦濤主席會面，然后來到上海出席瑞典國家館日活動。

　　耐人尋味的是，在看了中國館和瑞典館之后，5月24日，瑞典國王現(xiàn)身中國民營企業(yè)聯(lián)合館，瑞典各大企業(yè)CEO一隨行，該館主要發(fā)起人復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌及其合作伙伴，也悉數(shù)到場，雙方舉行了一次中瑞企業(yè)“圓桌會議”。

　　一位瑞典企業(yè)CEO毫不掩飾“中國速度”讓他感受到的沖擊，他還擔(dān)心在華瑞典企業(yè)很難留住優(yōu)秀的中國人才，他們很勤勞，也很有野心，“但很多人看上去都想自己開公司、賺大錢。”

　　沃爾沃的CEO Leif Johansson也來了。他說，中國已經(jīng)成了沃爾沃的本土市場。但他提醒中國企業(yè)同行，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是不是應(yīng)該逐漸放慢一些，因?yàn)椤霸鲩L太快也會跌得更狠”。

　　裴文國因?yàn)槭聞?wù)繁忙未能參加這次特殊意義的“圓桌會議”，不過，他同樣關(guān)心中國如何才能保持更高效和更有質(zhì)量的增長。

　　也許就像他的瑞典同行們建議的那樣，作為制造業(yè)大國，中國必須提升企業(yè)產(chǎn)品在價(jià)值鏈上的位置，擁有更多屬于自己的專利和知識產(chǎn)權(quán)，在這方面，“慢一點(diǎn)、精一點(diǎn)”的瑞典企業(yè)，是個不錯的榜樣。