上海紡織瞄準時尚產業

　　世博會后，上海將全力沖刺產業轉型，上海紡織控股集團未雨綢繆，其屬下的上海紡織時尚產業發展公司試圖整合紡織控股集團麾下的二十多個創意產業園區打造時尚產業，日前就此召開專家咨詢會議進行研討。公司總經理趙長征在會上呼喚時尚產業的產業理論，而來自專業研究機構、高校與媒體的各方專家，則一致認為時尚產業是上海“后世博”產業轉型的突破口。

　　時尚產業將是主戰場

　　上海福卡經濟預測研究所首席研究員何萬蓬表示，首先，時尚產業是上海“后世博”產業轉型的主戰場，其意義超越了創意園區升級，也不限于上海紡織控股。從國際貿易的角度看，紡織控股如能打造時尚產業，意味著升級到服務貿易，包括基于互聯網的信息貿易;其次，對時尚產業的戰略謀劃，意味著打造一種新的生產方式、新的交易方式、新的生活方式，是一種全新的產業平臺。其中包括時尚生產、時尚消費、時尚運營等三個領域。后者還沒有上市公司;再次，需要制定操作路線，也就是可行性方案。要創意系列化，系列品牌化，品牌公司化，公司股份化，股份社會化。

　　《解放日報》記者端木復則以太陽馬戲的藍海戰略為例，指出所謂時尚產業，就是要引領時尚而非跟隨時尚。何萬蓬則認為，時尚產業的產業價值，在于其能帶來資本增值，能創富。要實現這一點，需要金融、科技、媒體三輪轉。參加會議的媒體同行插話，還要再加一個藝術創意。

　　重點是打造品牌

　　同濟大學設計創意學院教授陳健則表示，上海紡織此舉可以統領上海，甚至可以統領全國。搞時尚產業，就是品牌運作，對此要做一個選擇：是各個園區各有各的品牌，還是只有一個連鎖的品牌?他還說，品牌出來后要養品牌，因此今后園區的客戶交的不是租金，是品牌養成費。

　　同濟大學國家歷史文化名城研究中心研究院張雪敏則認為，上海紡織此舉意味著創意產業園區從孵化期進入了轉化期，即品牌運作的方式。下一階段是深化期，也就是未來的時尚產業，也可能為金融中心服務，業務包括怎樣結合金融服務培養上市公司。

　　創意園區變身時尚產業

　　何萬蓬把創意園區的盈利模式概括為：1.0版本是收租金;2.0版本是與所在地區政府就財政收入分成;3.0版本靠增值服務賺錢;4.0版本則看投資回率。他認為應率先搭建市一級平臺。張雪敏則表示，園區升級為時尚產業，既要和城市功能相銜接，根據區位、特點形成不同的類型，也要和紡織行業有關聯性，要確定一些引領性的園區，構建新型的市場平臺與業態的功能，形成高端服務的主體也就是品牌服務。

　　上海市經信委都市產業處周勇也做過創意產業園區，他自認見證了園區的發展歷程，他說，下一個目標是什么?今天是破題。園區產業化的方向是什么?要打造產業生態環境，包括載體、功能、產業(2003年出的產業標準對產業作了分類)、渠道、政策和品牌。他認為最重要的是園區產業化的方向，就像酒店行業都委托專業管理公司。兩者的共同點是有標準，可以連鎖經營。

　　產業運作有待規劃

　　上海工業投資咨詢公司總經理董錫健指出，時尚產業的產業運作涉及面很廣：一是研發機構集聚，二是制造企業對接，三是公共服務載體如做好知識產權保全等，四是經紀與評估，五是項目的包裝，六是消費導向，七是高端人才集聚。他建議成立專家委員會審核藝術創意，成立產業管理委員會審核產業規劃。

　　上海大學建筑設計學院副院長倪亦南則表示，首先，園區要與行業協會結合，因為當前許多行政職能從政府向行業協會轉移，如專業技術人員管理、產業標準制定等，還有價值評估如知識產權的評估等;二是要與相關科研究院所、高校結合;三是要組織園區與園區間的互動。