消息稱沃爾瑪將開中小超市進軍三四級市場

　　繼“惠選”便利店深圳試點降生后，全球最大的零售巨頭沃爾瑪內部近日再度傳出消息，稱正在籌劃推出第二個中國“原創”業態。如果不出意外，一種規模類似于中小超市名為“Hyperm arket”的綜合超市將會出現在中國三四級市場。

　　上述消息已被業內諸多人士解讀為沃爾瑪在中國實施本土化戰略的又一次新的嘗試。然而記者近日調查獲悉，這個正在規劃中的新業態，無論是名稱定位，還是未來市場拓展范圍，都與已被沃爾瑪吞并的好又多超市呈現極大重合度。昨天，南都記者再次獨家了解到，沃爾瑪全資收購好又多的期限已經推遲至今年11月26日。而現在正在規劃的“Hyperm arket”業態很有可能是為收購好又多后，沃爾瑪實行內部多業態差異化擴張而進行的前期準備。不過，至昨天截稿時，沃爾瑪中國公司有關人士并未給予記者答復。

　　正在規劃的“新業態”

　　沃爾瑪在美國有四種業態形式：超市購物中心、山姆會員店、社區店以及折扣連鎖店，其中前三種業態都已經引入中國。但沃爾瑪在中國市場目前主要以拓展超市購物中心為主，截至今年1月底，已開設167家分店。此外沃爾瑪在中國僅有2家社區超市，4家山姆會員商店。

　　2009年6月，沃爾瑪在深圳試水3家“惠選”便利店，并在內部提出如果“惠選模式”成功將用5年時間向全國擴張1000家店，以此作為搶占市場的重要戰略。但南都記者在深圳看到，由于未找到適合的盈利模式，惠選蛇口店已于去年底關閉，其余兩家還在試點運營階段。

　　“H yperm arket目前還在規劃中，具體何時能開出實體店也還在討論，但商場的圖紙都已經畫出來了?！卑凑諛I內的說法，這個業態是沃爾瑪中國業務發展部、市場部等調研后決定推出的。新業態在沃爾瑪被定位為一種比購物廣場小一些的商場，有些類似中小型超市，比較適合開在小縣城、鄉鎮等地方，這些地方的消費力還不足以支撐一個沃爾瑪購物廣場。

　　新業態、好又多的重合度

　　但截至目前，沃爾瑪一直未對新業態給予正面承認?！熬湍壳芭兜南?，沃爾瑪的這種新業態其實與好又多存在很大重合度。”一位長期關注沃爾瑪發展的人士向記者表示。根據沃爾瑪最新財報披露，這家全球最大的零售企業截至今年1月底在中國的門店總數達到276家，其中沃爾瑪第一次將收購好又多的104家門店數據納入中國區報表合并統計。

　　另外值得注意的是，在沃爾瑪海外市場門店統計和運營模式表中，好又多的104家門店恰恰被歸類于“H yperm arkets”業態。據好又多內部人士透露，該公司現在華南、華西、華東、華北四大事業部旗下，除一線城市外，其余門店已搶先向三四線城市滲透進駐。

　　2007年2月，沃爾瑪正式宣布以2.64億美元收購好又多超市控股公司BCL35%的股權。之后又支付3.76億美元擁有另外30%的投票權。昨天，南都記者再次從可靠渠道獲悉，根據最近修訂過的購買協議，在符合一定條件的基礎下，沃爾瑪需要在2010年11月26日或之前購買BCL的剩余股份。按照原先股份購買協議的條款，依照某些情況下的減免因素，如扣除掉償還貸款后，剩余股份的最終購買價格大約是3.2億美元。這意味著，沃爾瑪在今年底之前將完成好又多的全資收購。這種背景下，不能不讓人將“H yperm arkets”新業態與收購好又多產生更多的關聯。

　　物流配送新動向

　　“向三四線城市發展，將是好又多非常正確的發展路徑?！钡谝簧虡I網總裁黃華軍表示，目前銷售總額已超越家樂福躍居中國外資零售超市第一的大潤發善長的就是“農村包圍城市”的戰略。一線城市商鋪資源日漸稀缺，而沃爾瑪的超市購物中心多采用自建物業模式運營，其拓展空間和發展速度均有限。中國農村沒有成熟的大賣場，市場空白巨大，大潤發就是憑借這種策略在中國迅速上位。

　　入中國的14年中，沃爾瑪已和中國2萬家供應商建立了合作關系，其銷售產品中本地產品達到95%以上，但由于店鋪網絡有限，沃爾瑪強大的物流配送體系一直在中國難以“發威”。據悉，沃爾瑪美國總部對外宣布，正在與所有供應商進行溝通，擬接管全部商品供應的運輸流程，最大限度節省物流成本，以降低商品價格的方式讓利消費者?！半m然這種操作模式還未延伸到中國，但還是不要忘了，沃爾瑪的物流配送能力是其它零售商無法匹敵的隱形武器。”黃華軍表示，好又多與沃爾瑪如果在不同市場形成錯位發展路徑，憑著沃爾瑪強大的供應商資源以及好又多的靈活變通，他們的網絡可以很快在國內遍地開花。而一旦店鋪的數量可以支撐沃爾瑪物流配送體系的運轉，將在供應鏈效率上實現質的飛躍。