九鹿王：生產管理問題如鯁在喉

　　江蘇服裝型企業發展成為一家集設計研發、生產銷售、品牌運營為一體的現代化服飾品牌企業。

　　自古以來，古城常熟就有“衣被天下”的美譽。如今，常熟人利用傳統優勢，發揮現代智慧，走出了一條具有品牌效應且獨具特色的服裝產業集群之路。也許就是這深厚的人文底蘊創造了一個又一個服裝行業的奇跡。

　　江蘇九鹿王服飾有限公司創建于1997年，經過歷年的發展，公司積累了雄厚的實力和豐富的品牌營銷經驗，已經由單純的服裝型企業發展成為一家集設計研發、生產銷售、品牌運營為一體的現代化服飾品牌企業。公司始終堅持硬件、軟件“兩手抓，兩手硬”的方針，公司的領導層深刻認知到，中國服裝產業日趨成熟，國際競爭力也由勞動力成本優勢向產品質量優勢、產品開發優勢、品牌優勢、文化優勢的高層次優勢轉變。依靠技術創新以提升企業核心競爭力，科技貢獻的作用在產業升級中綻放異彩。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效性能否充分發揮主要依靠核心技術和技術創新。新一輪技術改造更新之風在服裝行業悄然興起。

　　效率低下，信息匱乏，生產管理問題如鯁在喉

　　早期的九鹿王和眾多傳統的服裝企業相似，采用手工計算來獲取薪資數據，以小組計件的方式，根據成色來劃分工資標準。按照一個小組的總產值，通過成色的不同，分配到組里的每個組員的薪資也不同。這種計薪方式，缺點在于信息收集反饋的不夠精確及時，又耗費大量的時間和人力。更不可避免的會出現分配不合理的現象，員工積極性下降，吃大鍋飯現象嚴重，有些工人存在僥幸心理，這無形中又給企業管理出了一大難題，困擾著企業管理層和生產部門的負責人。

　　公司管理層深刻認知到這一點，提高勞動生產率，解決制造過程中人為因素產生的質量問題，提高制造水平和管理水平已迫在眉睫。成熟的中國服裝企業在技術改造中扮演的不僅僅是買家的角色，而是通過引進先進設備對工序和工藝進行優化配置的設計者。