鞍鋼攀鋼進(jìn)入實(shí)質(zhì)重組階段

　　中國(guó)兩大鋼鐵企業(yè)鞍鋼、攀鋼宣布重組聯(lián)合2個(gè)多月后,最近有了新動(dòng)作。近日,鞍鋼、攀鋼重組大會(huì)在北京舉行,對(duì)兩鋼重組進(jìn)行動(dòng)員部署,這標(biāo)志著鞍鋼、攀鋼重組聯(lián)合進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段。

　　今年5月下旬,國(guó)資委下發(fā)《關(guān)于鞍山鋼鐵集團(tuán)公司與攀鋼集團(tuán)有限公司重組的通知》,7月28日,鞍鋼、攀鋼首次舉行重組大會(huì),兩鋼高管集體參加。自從宣布重組以來(lái),鞍鋼、攀鋼都成立了專門工作機(jī)構(gòu),制定了重組整合實(shí)施方案。重組大會(huì)提出,目前新鞍鋼集團(tuán)公司的頭等大事,就是要切實(shí)落實(shí)重組整合實(shí)施方案,深入推進(jìn)重組整合。

　　根據(jù)《關(guān)于鞍山鋼鐵集團(tuán)公司與攀鋼集團(tuán)有限公司重組的通知》,重組后,新設(shè)立鞍鋼集團(tuán)公司作為鞍山鋼鐵集團(tuán)公司、攀鋼集團(tuán)有限公司的母公司,由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)代表國(guó)務(wù)院,對(duì)鞍鋼集團(tuán)公司履行出資人職責(zé),鞍山鋼鐵集團(tuán)公司、攀鋼集團(tuán)有限公司均作為鞍鋼集團(tuán)公司的全資子企業(yè),不再作為國(guó)資委直接監(jiān)管企業(yè)。

　　鞍鋼、攀鋼重組大會(huì)提出,進(jìn)入實(shí)質(zhì)重組后,兩鋼要建立有效的管理體制機(jī)制,深入推進(jìn)管理等方面的整合,并對(duì)與整合相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。比如新鞍鋼集團(tuán)公司作為母公司,與現(xiàn)有兩個(gè)全資子公司如何設(shè)置管理權(quán)限,既要設(shè)置高效的企業(yè)組織架構(gòu),也要保證母公司對(duì)子公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如兩鋼在研發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等領(lǐng)域有很大的整合空間,如何形成統(tǒng)一管理體系,發(fā)揮管理的協(xié)同效應(yīng)。

　　鞍鋼、攀鋼重組是今年以來(lái)中國(guó)鋼鐵業(yè)最大一宗產(chǎn)業(yè)整合。目前,鞍鋼、攀鋼的產(chǎn)能規(guī)模分別為2500萬(wàn)噸和1000萬(wàn)噸,重組聯(lián)合后,新鞍鋼集團(tuán)公司產(chǎn)能迅速躍居全國(guó)前三位,這對(duì)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,推動(dòng)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整發(fā)展都會(huì)起到示范作用。