家紡企業(yè)不容回避的問(wèn)題：差異化與持久化

　　加入WTO后的中國(guó)家紡行業(yè)，面對(duì)的是國(guó)際資本、國(guó)際品牌的大舉進(jìn)入，這既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。如何創(chuàng)造中國(guó)自己的品牌、沖出國(guó)門(mén)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，是我國(guó)家紡企業(yè)不容回避的問(wèn)題。

　　品牌差異化

　　品牌定位的差異性與個(gè)性化，是品牌經(jīng)營(yíng)成功最有效的手段。如果定位同質(zhì)化(同樣的定位)，品牌定位既沒(méi)有意義，而且還會(huì)給行業(yè)及市場(chǎng)帶來(lái)嚴(yán)重的失衡。持之以恒的運(yùn)作定位，是實(shí)現(xiàn)定位和完善定位的最可靠的保障。

　　從消費(fèi)者看定位，可以以年齡層細(xì)分化、活動(dòng)層細(xì)分化、文化群體細(xì)分化，這樣多樣品牌戰(zhàn)略便可應(yīng)運(yùn)而生。但品牌的風(fēng)格要保持延續(xù)性，內(nèi)在文化不能偏離品牌主要訴求。針對(duì)消費(fèi)者個(gè)性化、細(xì)分化、專業(yè)化的需求特點(diǎn)，形成良好的品牌網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)現(xiàn)代家紡規(guī)模擴(kuò)大化、品牌多元化的發(fā)

　　展特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，獲得真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　強(qiáng)調(diào)家紡品牌的定位化，就是避免為做品牌而盲目做品牌：別人做我也做，別人做專賣店我也有，別人有形象代言人，我也不能落伍……這樣品牌的個(gè)性風(fēng)格將失去，品牌的經(jīng)營(yíng)方式將沒(méi)有自己的特色，必然因缺少個(gè)性而缺少靈魂。

　　目前，有些家紡企業(yè)，在設(shè)計(jì)上熱衷于模仿、品牌上熱衷于跟風(fēng)。很多品牌甚至是在抄襲和盲從，這樣的品牌注定是短命的。傳統(tǒng)抄襲的劣根慣性，從設(shè)計(jì)抄襲已經(jīng)延伸到品牌抄襲和運(yùn)作方式上的抄襲，突出體現(xiàn)了“你有我也有，該出手時(shí)就出手”的盲動(dòng)思想、雷同運(yùn)作。

　　家用紡織品的品牌必須差異化。與世界家用紡織品的品牌形成差異化，因?yàn)橹挥忻褡宓牟攀鞘澜绲?與本國(guó)本地區(qū)的家用紡織品的品牌形成差異化，因?yàn)橹挥杏刑厣牟攀怯邪l(fā)展前景的。

　　品牌持久化

　　從時(shí)間上看，創(chuàng)立一個(gè)好的家紡品牌，需要漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要整體而持久的科學(xué)運(yùn)作。從國(guó)際國(guó)內(nèi)創(chuàng)立品牌的歷史看：一個(gè)成熟品牌的創(chuàng)立，在短時(shí)間內(nèi)是難以成功的，國(guó)際一些頂尖服裝品牌有過(guò)幾十年甚至上百年的創(chuàng)品牌的歷史，而國(guó)內(nèi)大多數(shù)服裝品牌卻是在近20年內(nèi)創(chuàng)立的。

　　一個(gè)品牌要在國(guó)際上打響，不是一年、兩年的事情，而是需要一代人、兩代人，甚至是幾代人的努力才能做到。據(jù)有關(guān)方面對(duì)100家世界名牌企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，截至1996年，在世界名牌企業(yè)歷史上：36%在100年以上，23%在80～100年之間，25%在50～80年之間，50年以下的只有16%。

　　從結(jié)果上分析，名牌絕非終身制，創(chuàng)下名牌并不意味著一勞永逸。一種好的形象品牌并非是永久性的，好的形象總是有一定的時(shí)效。創(chuàng)造一個(gè)令人滿意、高質(zhì)量的形象本來(lái)就很困難，而保持它卻更是不容易，不能幻想名牌的吸引力具有永久性。

　　一個(gè)品牌的影響力、品牌的獨(dú)特取向、獨(dú)特文化審美、客戶群、生命力是需要不斷創(chuàng)新的。