紡織業解決人才短缺需做實培養機制

　　人無遠慮，必有近憂。長遠看來，工作，才能防患未然，決勝于未來。

　　缺工這一問題，紡織企業從慎談，逐漸演變為理性面對，“人都到哪里去了?”年初時的抱怨，現在已經成為企業的思索與自省。

　　從目前市場用工短缺的類型來看，用工短缺人才包括普通熟練操作工、技術工，原因是外來務工人員穩定性不夠，流動性較大;中高級技術工人，普通外來務工人員缺乏一定的技術水平和文化知識，高校畢業生又不愿從事此類工作;紡織外貿等專業人才也十分短缺。金融危機之后，外向型企業紛紛回歸，登陸國內市場傾力打造自有品牌，這又需要大量能夠駕馭時尚元素、熟悉內貿行情的資深設計師，以及熟悉內貿運營、有豐富銷售渠道的銷售人才，中高端品牌市場化操作的企劃人才。

　　紡織行業的人才短缺，已從單純的勞動力短缺上升為人力資源結構性失調問題。問題的原因看似一目了然，實則不然。沿海地區的制造業平均工資優勢正漸漸喪失，紡織行業的平均工資水平目前仍低于其他制造業，這是造成勞動力短缺的直接原因，而從整個社會層面看，90后成為技工主力。國內人口平均年齡逐步走高，老齡化趨勢明顯，預計到2030年，65歲以上人口占比將超過日本，這是造成勞動力缺乏的深層次原因。

　　目前紡織行業規模以上企業用工總量為1166萬人，預計2015年將增加到2300萬人左右。這不但昭示著勞動力問題將成為影響行業持續穩定發展的長期因素，更折射出紡織服裝企業加快轉變發展方式的緊迫性。

　　但讓人為之擔憂的是，國內紡織企業卻并未為此做好充分的準備。大部分企業沒有完善的人力資源培養機制，造成一線工人流動性大。不僅招工難，留住工人更難，尤其是技術工人的短缺使企業在技術開發、產品創新方面舉步維艱。技術工人工作時間較長，技能熟練，并且懂得一定的專業知識和操作技巧，能為企業帶來更好的效益。但是，技術工人需要時間來培養，還需要企業在技能培訓等方面下工夫，不少紡織企業不愿意承擔培訓工人的成本，由此導致了行業內部能工巧匠的缺失，這樣一來當然很難招到需要的人。

　　人無遠慮，必有近憂。人力資源，從來都不是取之不盡的，企業可以通過設備改造提高自動化程度，可以減少單位產品用工量，也可以開發高附加值產品消化成本上升壓力，甚至通過高薪和福利吸引高級技工，但這些做法只是解決了近憂，而長遠看來，企業只有舍棄“只想乘涼，不愿栽樹”的心態，通過定向委培、專業培訓、打造優秀企業文化，建立完善的人才激勵機制等方式，構建健全人才培養專業人力資源體制，積極做好后備人才的儲備培養工作，才可決勝于未來。