江山紡織破產事件！紡織企業“大哥大”的隕落

　　曾經輝煌一時的“江紡”已經破產

　　曾經的明星企業，如今負債1.3億

　　江山紡織資產昨拍出4600萬

　　在江山街頭，隨便問了幾個路人，幾乎沒有人不知道江山市紡織有限公司(下簡稱“江山紡織”)。而對于這個昔日的明星企業，當地群眾現在給予的更多是嘆息聲。

　　“江山紡織”曾是江山市棉紡企業中名副其實的“大哥大”，也是浙西地區重點骨干民營企業。“國家免檢產品”、“浙江省著名商標”以及魏建新的“全國紡織工業勞動模范”等名譽稱號，都成為江紡輝煌的見證。而就是這么一個明星企業卻一夜間破產，卷入了當地最大的民間借貸案，涉及資金8000多萬。昨天，江山紡織公司的廠房以部分設備被整體拍賣。

　　廠房設備拍賣，4600萬元難填窟窿

　　這是一場特殊的拍賣會，委托方式江山紡織破產管理人，標的物是江山紡織所有的位于江山市虎山竹蓬的房地產及附屬物、機器設備、存貨、“江山”牌及“傲亨”牌商標，7宗工業用地證載面積共31111.19㎡(約46.7畝)，證載建筑面積共19308.39㎡，另機器設備等若干，整體起拍價3800萬元。另外還有一輛奧迪轎車。

　　這是該資產包第二次走上拍賣席，第一次是5月18日，因為最后給出的價格未到委托方的底線，最終流拍。昨天下午經過幾輪叫價后，該資產包以4600萬元的價格成交，對方是江山一家實力羽毛球企業。那輛老板的新款座駕奧迪車以24萬元成交。

　　2009年11月19日，江山紡織因資金鏈斷裂而停產，并于2010年5月17日進入破產程序。近年來，該企業以借款名義向非金融單位及個人大量集資。經審計，該公司負債額高達1.3億，職工集資上千萬元，民間借款達到了8000多萬，涉及債權人上千戶，最多的達到700多萬元。而目前企業總資產僅為8000多萬元。

　　60多歲的老鄭一直屏息坐在拍賣會現場，全程看完這個過程，他在離開時嘆了口氣：“能成交是好事，但這筆錢能否部分到，還是個未知數。廠房也賣了，老板也不在了(已進入司法程序)，這個企業確實完了。”

　　老鄭，江山當地人，2005年，聽說“江紡”發展需要資金，就把自己的十幾萬元放心交給了打過幾次交道的“江紡”董事長魏建新。4年多來，老鄭親戚朋友陸續投入的資產達270萬元。從江山紡織承諾的利息看，有月息一分二到兩分不等。”他在當地名氣很大，榮譽很多，借款也有企業的財務專用章，所以大家都很放心借錢給他。”

　　老鄭說，他的最后一張收據是2009年10月2日。誰都沒有想到，僅隔一個月，表面上看似“有名氣有威望”的公司一夜之間破產停產。

　　“這個窟窿確實非常大，一時很難填平。”江山紡織破產管理人表示，接下來還會陸續有些固定資產、原料材料等拍賣，但金額并不會很大。

　　過度擴張融資，資金鏈斷裂

　　“出現今天的情況很大一部分原因是我盲目擴張，向社會融資造成的。”魏建新之前曾坦言。

　　在2006年“江紡”成為浙江省著名商標以及2007榮獲國家免檢產品資格后，野心勃勃的他希望能夠進一步的擴大企業規模。但銀行針對紡織行業的信貸收緊使魏建新的融資出現問題，為了實現擴大企業規模的愿望，他首次把融資觸角伸向了從未接觸過的民間資本，而正是這一次錯誤的決定讓江紡陷入了今日的困境。

　　2008年隨著金融危機的到來，原本運營艱難的江紡變的更加舉步維艱。這一年國慶長假結束后，國內紡織品原料開始瘋狂下跌，江紡大量的應收款被推遲，最高峰達到5000萬，這讓魏建新不得不持續推遲短期融資的期限。魏建新為了獲得融資，維持企業正常的運作只能選擇抬高利息。據了解，截止停產前，江紡月利息在3%以上的社會借款達到了2000萬，更有一筆245萬元的借款月利率達到5%。2009年江山紡織每月平均支付的債務利息高達208萬元，遠超過企業的利潤，這讓江紡的資金流動變得異常困難起來。

　　但不可思議的是，在一權獨大的江紡，除了魏建新外誰也不知道企業面臨的困境，就連財務都絲毫沒有感覺到危機的到來。直至2009年12月17日，堅持不下去的魏建新正式對外宣布江紡資金鏈完全斷裂，企業暫時停產，很多人的美夢破滅。

　　“大哥大”從華麗成長到隕落

　　江紡的前身是隸屬供銷社的棉紡廠，1988年11月25日建成投產。1999年5月，江棉通過改制正式轉變為一家民營企業，改名為今天的江山市紡織有限公司，魏建新則通過股權收購成為企業的負責人。由于市場行情的看好以及受到浙江省供銷社和特產公司的鼓勵，1999年下半年江紡開始了跨越。四年間企業生產規模翻了五番，“江山紡織”成為江山市棉紡企業中名副其實的“大哥大”。2006年江紡的銷售收入首次突破億元大關，2008年更是達到1.578億。

　　可誰也想不到這座大廈卻建在沙層上。對于江山紡織的困境，江山市當地政府一不愿透露姓名的人士介紹，最嚴重問題是大量的社會融資拖垮了原本就是薄利的企業。雖然“江紡”是浙江省著名商標，卻主要從事代加工，產品結構并不完善，利潤極低。同時企業內部結構極其繁雜，原本只需要兩三百人的企業竟容下了680人，大大增加了成本。而這一切都讓江紡慢慢走進困局。