企業“走出去”更要“走得好”

　　政府工作報告提出，要實施“走出去”戰略。引導各類所有制企業有序開展境外能源、原材料、農業、制造業、服務業、基礎設施等領域投資合作和跨國并購。創新境外經貿合作區發展模式，支持“走出去”的企業相互協同、集群發展。

　　2011年，我國企業“走出去”步伐加快，非金融類對外直接投資601億美元。今年兩會，企業“走出去”成為不少代表關注的焦點。他們認為，雖然當前國際經濟形勢并不明朗，但對國內企業而言，“走出去”機會難得，因為目前收購成本相對較低。

　　“隨著我國經濟對外依存度越來越高，支持更多有條件的企業‘走出去’已迫在眉睫。”全國人大代表、甘肅省金川集團有限責任公司董事長楊志強認為。

　　機遇與挑戰并存

　　我國企業“走出去”有什么特點?楊志強代表認為，“如今企業‘走出去’可謂是多領域、全方位、深層次。在裝備制造領域，有三一重工收購德國普茨邁斯特;在汽車領域，有吉利收購沃爾沃;在能源資源領域，我國企業也有一系列動作。”.

　　然而，我國企業在“走出去”過程中也遇到了諸多問題。提起企業“走出去”過程中的無序競爭甚至惡性競爭，全國人大代表、中信重工機械股份有限公司董事長任沁新深有感觸地說，“內耗不斷，受損的還是中國企業。”據介紹，往往有的企業花了三四年時間與外方洽談，結果到簽訂協議時被另一家中國企業搶走了項目，而其與外方達成的協議價格，也基本上沒有什么利潤空間了。

　　缺乏對投資地歷史知識、文化傳統和法律規范的基本了解，倉促“走出去”是企業普遍存在的問題。此前，便有某參與海外投資的中國企業在招標前僅是在“隨便轉一圈”，合同文本也只作了“部分翻譯”的情況下低價中標，卻因成本失控不得不提前停止工程，被追償2.71億美元。全國人大代表、中國重型汽車集團公司董事長馬純濟作了一個形象的比喻，“這就像下象棋，‘走出去’之前下的是中國象棋，出去后要下國際象棋，如果事先連游戲規則都吃不透，這棋怎么能贏?”

　　近年來，眾多中小企業也揚帆遠航，加入了“走出去”的大潮。全國人大代表、江蘇富安繭絲綢股份有限公司董事長盧克松表示，“‘走出去’的中小企業，大多面臨著運行成本過高、資金鏈條脆弱、抗風險能力小等問題。”