中國服飾行業的改變 讓我們不再畏懼

　　創始于1976年、中國最大品牌羽絨服運營商波司登，向全世界展現了一出華麗的中國時尚處女秀，開啟了中國服裝品牌在海外一線城市設立旗艦店的先例。

　　據了解，波司登倫敦旗艦店與歐洲總部所處的南莫爾頓街是倫敦西區的黃金地段，它正對著名的牛津商業街，處于三條街的交叉口，并臨近年客流2400萬人群地鐵站，位置獨特，區位優勢明顯。

　　去年6月，波司登斥資2005萬英鎊購入了這幢位于南莫爾頓街28號的物業。

　　經過一年的改造裝修，該物業被建成一座7層大樓，其乘風破浪巨輪式造型在周圍眾多的品牌店中十分搶眼，已成為地標性建筑，其中，400多平米是波司登男裝和羽絨服的旗艦店，而上層的辦公樓則被開辟成波司登歐洲總部。

　　這表明，波司登的眼光不僅在倫敦、在英國，更看好廣闊的歐洲版圖。

　　對此，波司登國際控股有限公司董事局主席、總裁高德康表示：“在波司登的戰略規劃中，四季化、多品牌化、國際化三足鼎立。作為行業領軍品牌，波司登敢于走上國際競爭舞臺，用高端的品牌形象、高質量的產品、大面積的零售終端，探索符合中國品牌的海外擴張之路，為中國品牌走向世界積累更多的經驗?！?/p>

　　一天之后，即倫敦奧運開幕日，另一個來自中國的服裝品牌再次讓人們眼前一亮。

　　作為“中國商務日”的重要內容之一，中國服裝企業依文集團受英國政府的邀請，在英國商務官邸蘭卡斯特宮(Lancasterhouse)以“和”為主題向世界呈現了一場凝聚中國文化價值的時裝盛宴。

　　北京奧運開閉幕式核心小組王潮歌導演、世界冠軍聯合會的奧運冠軍代表田亮和楊威，中國商界領袖柳傳志、馬蔚華、俞敏洪、朱新禮、曹國偉、汪潮涌、劉積仁、苗鴻冰，知名小提琴家呂思清都親自登上舞臺，共同演繹了中國時尚的魅力。

　　依文集團倫敦奧運時裝秀

　　有評論指出，這不僅是中國品牌以國際化的時裝語境深入影響西方世界，更是一次全球矚目的高層次經濟文化交流活動，中國品牌將成為中國文化走出去的主力代表，以中國獨有的創造力向世界呈現自己的文化價值。

　　事實上，上述品牌只是大批正在不斷崛起，做大做強，走向世界的優秀中國服裝品牌的縮影。

　　改革開放以來，尤其是中國加入WTO后的十余年來，一大批自主服裝品牌應運而生并茁壯成長，他們成為了中國服裝行業的生力軍，也成為了這個行業從“中國制造”邁向“中國創造”，從“服裝大國”邁向“服裝強國”的急先鋒。

　　“大國”尷尬

　　很長一段時間以來，中國服裝都不得不面對這樣的尷尬：雖然頂著“服裝大國”的帽子——服裝產量世界第一，服裝出口量世界第一，但卻不是一個“服裝強國”，其中一個最大的原因就在于，中國服裝缺少品牌附加值，缺少品牌競爭力。

　　中國紡織工業聯合會名譽會長、中國服裝協會會長杜鈺洲曾不無遺憾的談到過國際上的一種說法：提到德國的產品，想到的是質量;法國的產品是時尚;而說到中國的產品，想到的卻是便宜。

　　“35美分留給中國企業，20美元裝進外國公司的腰包?！睋f，這就是中國制造一個芭比娃娃的利潤分配。這種分配印證了國際產業鏈中流行的“微笑曲線”：研發、生產、流通諸環節呈兩頭高中間低的形態，大體呈“V”字型，很像人笑時嘴的形狀。

　　對于中國服裝業而言，這一“微笑曲線”同樣適用：服裝業的利潤主要集中在新品開發和品牌開發上，中間的生產環節利潤僅占整個服裝產業鏈的20%，而全國數以萬計的服裝企業都擠在中間環節爭搶“蛋糕”。

　　值得慶幸的是，中國服裝行業很早就認識到了這方面的不足，不管行業組織還是作為市場主體的企業，都在通過各種努力不斷打破品牌弱勢的尷尬。

　　行業變局

　　事實上，在“九五”時期，中國服裝業就提出要轉變增長方式。

　　1997年，全國紡織服裝行業工作會議正式提出了“名師工程”、“名牌工程”戰略宣言。同年，在中國服裝協會的工作報告中，正式提出了著名的“三名”(名企、名師、名牌)工程，為中國服裝名牌戰略確立了發展方向。

　　與此同時，中國國際服裝服飾博覽會(CHIC)、中國服裝論壇、中國服裝品牌年度大獎等一系列行業活動相繼誕生，它們不斷見證并推動著中國服裝品牌的崛起。

　　CHIC自1993創立之初起，就把“引導中國服裝行業進步、推進中國服裝品牌發展”作為辦展宗旨，其核心理念是：打造服裝品牌推廣、市場開拓、財富創造的國際化一流商貿平臺。20年來，CHIC始終很好的詮釋了“推進中國服裝品牌發展”這一辦展宗旨。

　　中國服裝論壇則在17年的時間里，與500位國內外經濟、管理、營銷、文化、設計、藝術大師、7000人次企業領袖代表和相關人士一起探索中國服裝品牌的發展方式和運營模式。

　　論壇從戰略層面、理論層面、執行層面為中國品牌提供有力的智力服務，分享具有示范價值的思想理念、先進實踐及案例，探求品牌核心價值和發展方向，獲得切合各自品牌發展需求的解決方案，促進品牌創新，增強品牌力、組織力、設計力，為品牌企業提供新鮮的靈感、思路、方法和建議。

　　“中國服裝品牌年度大獎”活動自2004年首辦起，至今已舉辦8屆。8年來，在一批批優秀品牌陸續登上這個中國服裝界奧斯卡的領獎臺的背后，呈現出的是中國服裝業從“服裝大國”向“服裝強國”不斷邁進的堅實步伐。

　　中國服裝品牌年度大獎以其特有的方式記錄下其中的一個個節點。從這個意義上而言，中國服裝品牌年度大獎是一個見證者，它見證了中國服裝業近幾年來取得的輝煌成就，但它又不只是一個見證者，它還以其強大的推力，推動中國服裝品牌一步一步向前發展。

　　進入新世紀，中國服裝行業進一步強調轉變發展方式，提高兩個貢獻率——品牌貢獻率和科技貢獻率，從科技強國、品牌強國、人才強國、可持續發展的強國四個方面邁向“服裝強國”。

　　談到服裝產業“由大變強”，中國服裝協會常務副會長陳大鵬認為：“中國服裝產業要實現‘由大變強’，首先要做到的是：當人們提到中國品牌時，先聯想到的是，有時尚、有文化、有價值。要在品牌聯想上變強?！?/p>

　　在他看來，這幾年是中國服裝品牌成長最快的時期，形成了一批優秀的品牌。因為磨練很多、思考很多、探索很多，才使品牌發展更理性。不像之前快速發展的時候，頭腦容易發熱。

　　經歷這些年，品牌企業對科技支撐、設計研發、信息化管理、文化創意、商業模式創新、渠道建設有了更充分的認識和前所未有的重視。未來，中國服裝業將在已取得的成績上，在已經明確的大方向上繼續不斷提升。

　　品牌崛起

　　1957年，三個棉花匠，響應國家“把小手工業者組織起來”的號召走到一起，成立了一家小工廠——港下針織廠，這就是紅豆集團的前身。在上世紀六七十年代，這家小廠彈過棉胎，扎過掃帚，后來開始做衣服，一直在時代的大潮中起起伏伏。如今已成為江蘇重點服裝企業的紅豆集團，資產接近30億，擁有多個著名商標，在全國服裝行業中居領先地位。

　　1976年，在白茆鎮山涇村——江蘇常熟境內的一個不起眼的小村子，一位24歲的年輕人發起成立了一個小小的縫紉組。說它小，因為只有11個人和8臺新舊不齊的腳踏式縫紉機，安置在一間借來的房子里，啟動資金是大家東挪西湊的。這個袖珍企業，就是日后坐擁幾十億元資產的波司登的前身。

　　1979年，幾個知青憑著2萬元的知青安置費，自帶尺子、剪刀在一間地下室里辦起了寧波青春服裝廠，后來大名鼎鼎的雅戈爾，就是脫胎于這個“青春服裝廠”，而其品牌Youngor也源于英文younger(更年輕的)。

　　1980年，晉江人洪肇明坐在家門口，看著窮得叮當響的家境，他決心要做出些改變。晉江人幾乎家家都會做衣服，這是他們的祖傳手藝。于是洪肇明到不遠的石獅市場買了四匹布，開始琢磨著做點服裝生意。但是洪肇明家徒四壁，連一張裁床都買不起。最后，家里的兩扇門板被洪肇明看上了，當即卸下來拼成了裁床。在這張“組合”裁床上，洪肇明開始創業，與兄弟合伙開辦“新藝佳麗服裝廠”兩年后，洪肇明在1986年開始獨立經營并創辦了“佳麗服裝二廠”，勁霸公司的前身正式誕生。

　　1989年，鄭永剛來到杉杉的前身——寧波甬港服裝廠。自稱“不懂服裝”的他后來被譽為“中國服裝業的巴頓將軍”。杉杉推廣品牌最初就在商場前面掛大字條幅，或者讓老太太們穿上印有“杉杉”字樣的T恤在公園里跳舞。后來，鄭永剛想到上電視做廣告，“杉杉西服，不要太瀟灑”成為中國服裝最經典的一句廣告詞。如今，走上“多品牌國際化”發展道路的杉杉，已經成為中國服裝行業的標桿企業之一。

　　這就是那些如今在服裝產業中叱咤風云的大腕品牌誕生的一刻。從手工作坊到現代企業生產體系，從品牌概念引入到名牌戰略，從現代經營理念提升到品牌價值創新，中國服裝品牌走過了一條不斷探索發展的過程。

　　時至今日，中國服裝行業在各門類當中形成了一批優秀的一線品牌，它們的“榜樣作用”加速了整個產業突飛猛進的發展。

　　例如，男式西裝當中的雅戈爾、杉杉、報喜鳥等，男式商務休閑裝當中的七匹狼、利朗等，女裝當中的白領、瑪絲菲爾等，運動品牌當中的李寧、安踏、361°、特步等，休閑裝當中的美特斯·邦威、森馬等，內衣當中的愛慕、安莉芳等，童裝當中的派克蘭帝、水孩兒，羊絨衫當中的鄂爾多斯、珍貝等，羽絨服當中的波司登、雅鹿等。