分析師李婕表示休閑服飾市場(chǎng)需轉(zhuǎn)型

　　對(duì)于未來(lái)休閑服飾市場(chǎng)，李婕認(rèn)為，過(guò)去十年國(guó)內(nèi)休閑服品牌通過(guò)快速的外延擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，但是行業(yè)也開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：

　　(1)今年內(nèi)外資品牌都面臨較大挑戰(zhàn)。近一年來(lái)所有品牌都加大了折扣力度,價(jià)格也做了些調(diào)整,像ZARA、H&M和優(yōu)衣庫(kù),往年的主打產(chǎn)品,單價(jià)都略有下降。有些品牌在一線城市的商鋪下滑的更厲害,即使像ZARA這樣的品牌,三季度可比店能做平已不易。

　　(2)本土休閑品牌亟需提高零售能力和內(nèi)部管理能力,對(duì)品牌定位、渠道、目標(biāo)客戶群做出更精準(zhǔn)的定位及配套的策略。本土品牌外在的快速增長(zhǎng)在內(nèi)部還體現(xiàn)出很多薄弱環(huán)節(jié),品牌在各個(gè)地區(qū)發(fā)展不均衡,這都是由于缺乏專業(yè)度。市場(chǎng)成熟后需要企業(yè)具備更多專業(yè)開(kāi)拓能力,未來(lái)國(guó)內(nèi)休閑服飾企業(yè)將定位更細(xì)分的消費(fèi)群,深入了解客戶的需求,舍棄粗放式的開(kāi)店鋪貨。休閑服本身比其他品類并不具有更高的周期性,目前行業(yè)本身的需求還是處于于一個(gè)正常增長(zhǎng)的階段,休閑行業(yè)目前6000億元左右的容量,大大超過(guò)其他服裝子行業(yè)業(yè),近10年基本保持10%--20%左右的較快增長(zhǎng),也從一個(gè)角度證明了行業(yè)本身需求并沒(méi)有問(wèn)題。

　　(3)外資品牌的影響力局限于主流城市,二、三線市場(chǎng)認(rèn)可度遠(yuǎn)不及一線市場(chǎng)。ZARA在二、三線城市已經(jīng)顯露疲態(tài),本身這個(gè)品牌在國(guó)內(nèi)有點(diǎn)被神化的感覺(jué),在一線城市有許多擁護(hù)者,但擺在二三線市場(chǎng),它的性價(jià)比沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。(4)休閑服飾市場(chǎng)空間仍然很大,本土企業(yè)的成長(zhǎng)將取決自身的調(diào)整與操作。以休閑男裝為例,行業(yè)的空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有打開(kāi),中國(guó)男性對(duì)穿著搭配遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上世界的步伐,未來(lái)男裝的趨勢(shì)是像女裝一樣出現(xiàn)更多細(xì)分市場(chǎng)。相信未來(lái)會(huì)有本土企業(yè)擁有這樣的眼光,去發(fā)現(xiàn)更大的市場(chǎng)空間。

　　針對(duì)以上局面，李婕認(rèn)為除了通過(guò)差異化的品牌定位加強(qiáng)深耕尚有增量空間的三、四線市場(chǎng)外，商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新是從困境中突圍的最有效方式，主要目的是提升存貨周轉(zhuǎn)率。借鑒海外經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際時(shí)尚休閑品牌近十年產(chǎn)品價(jià)格幾乎無(wú)增長(zhǎng)，但重在“快”，講究高時(shí)尚、快反應(yīng)和低庫(kù)存，通過(guò)不斷提升存貨周轉(zhuǎn)率來(lái)達(dá)到量增的目的，從來(lái)帶動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。