歲寶百貨恐難翻身 區域百貨陷入虧損危機

 　　根據歲寶百貨2011年3月份發布的公告，截止到2010年底，歲寶百貨營業額增長11.5%至12.8億元，純利上升42.6%至2億元。這算是上市第一年給股東交出的首份、也是不錯的一份答卷。

　　而接下來的幾年中，歲寶的業績開始一路走低。

　　歲寶百貨2011年全年業績報告是在2012年停牌期間發布的。報告顯示，歲寶百貨2011年營業額為14.34億元，較2010年的營業額增長12.0%;凈利潤為7163萬元，同比減少64.2%。

　　雖然凈利潤為正，但同比已經開始下滑。

　　2013年3月底，也就是業績公告即將發布前夜，歲寶百貨再次停牌。因推遲發布業績公告而停牌的歷史似乎在重演，停牌前股價的大跌都如出一轍。

　　不一樣的是，在2012年3月份停牌前，歲寶百貨創出了1.3港元/股的階段新高。不過，在3月29日停牌前兩天，歲寶股價分別大跌5%、5.26%。在停牌10個月后，2013年1月30日，歲寶百貨復牌當天已經下跌至0.54港元/股。

　　2012年歲寶百貨的年終成績更是一落千丈。2013年4月25日，歲寶百貨復牌并發布了業績：2012年收入按年減少4.3%至13.72億元，期內由盈轉虧，虧損4577.9萬元。

　　盡管目前2013年全年業績雖沒有出來，但根據歲寶百貨半年報顯示，2013年上半年銷售額達11.3億元，營業收入6.9億元，同比均有1.5%左右的微增，不過，其凈利潤虧損仍在不斷擴大，已達7655.9萬元。

　　至于虧損原因，每次不外乎新店為盈利等原因。例如，在2013年上半年虧損業績發布后，歲寶百貨管理層解釋，上半年經營虧損主要是由于集團在2012年底至2013年一季度期間新開5家百貨店所產生的開店虧損導致，另外，經營租賃金、行政開支和員工成本的不斷上漲亦影響了整體盈利。

　　也曾改變

　　連年虧損的業績也讓歲寶百貨在短時間內換帥兩次。

　　2012年12月，歲寶百貨宣布，委任集團副總裁李寬森為集團執行董事兼行政總裁，接替不再兼任行政總裁的董事長楊祥波。李氏自2012年2月加入集團擔任副總裁兼首席運營官。

　　9個月之后的2013年9月，李寬森辭任，職位由歲寶百貨創始人楊祥波之子楊題維接任。

　　事實上，在換帥之前，歲寶百貨屢次提到的新開門店所帶來的虧損，正是去在整個零售大環境不好的情況下開出的門店。

　　在2010年，剛剛上市的歲寶百貨表示將于2012年或之前開設10家新店，包括深圳4家、長沙2家、汕尾2家及在廣州2家。并已選定東莞市虎門鎮兩處熱點，與獨立第三方簽訂租賃協議。

　　此后兩三年間，歲寶百貨的步伐確實按照規劃向前走，并加快了開店速度。要知道，在2010年，歲寶百貨門店總數才12家，兩年內突擊開出10家門店，步子邁得有點大。

　　截至目前為止，歲寶在深圳、汕尾、東莞及湖南長沙市等地區共有22家門店。

　　除了百貨業態，歲寶還嘗試了其他不同的業態，包括2012年初，歲寶針對深圳高端人群的需求，在深圳CBD開設了高端精品生活超市Smart。當時，歲寶百貨官網赫然寫著“歲寶旗下百貨、購物中心、精品生活超市及歲寶標準超市四大業態的矩陣的建立，改變了此前單一的百貨業態架構……”

　　但是，多業態也好，快速開店也罷，并沒有給其虧損的業績增色，反而快速開店令其陷入長期虧損的局面。

　　華泰證券分析師耿焜表示，超市、百貨向購物中心轉型的道路并不平坦，投資購物中心的主體是誰并不重要，超市、百貨、商業地產商、大財團等等都可以，關鍵還是運營上的競爭。

　　區域百貨的尷尬

　　除了歲寶百貨，同為深圳百貨業的“老字號”的深圳海雅百貨也“運氣不佳”。資料顯示，深圳海雅(集團)有限公司于1991年設立的中外合資企業，是一家為集房地產開發、商業中心開發、金融與證券投資、百貨零售業等于一體的大型企業集團。

　　目前，旗下深圳市海雅商業股份有限公司擁有南山店、惠州店、寶安店、東莞東城店、東莞南城店等百貨門店。

　　在2009~2012年這3年期間，海雅集團不滿足于百貨主業，將觸角伸向購物中心和商業地產，斥巨資在昆明、廣東中山和深圳大本營分別投資了大型綜合商業地產，目前，深圳海雅繽紛城已經開業。

　　不僅如此，2013年9月，海雅百貨還在深圳龍崗開出了當地首家高端百貨店。

　　但被稱為“深圳最大城市綜合體”的海雅繽紛城在試營業半年之后，仍然有大量商鋪空置、客流稀少的尷尬。

　　類似的體量、發展階段以及轉型手段，在國內可以找出不少案例，例如福建的中閩百匯，上海的巴黎春天等。這些區域型企業幾乎都囤于一地，在零售大環境不景氣的時候遭遇困境，在試水其他業態時也并不順利。而隨著未來綜合體競爭會愈演愈烈，同質競爭的現象也會越來越多，將使得招商資源變得更加稀缺。再加上網絡零售對市場份額的吞噬，區域百貨未來究竟會走向何方?