石獅華聯(lián)服裝配件企業(yè)有限公司工會(huì)主席謝靈水：咱職工的“娘家人”

　　“職工有困難找工會(huì)幫忙。只有讓職工生活和生產(chǎn)無后顧之憂，職工才能把企業(yè)當(dāng)作自己的家……”6月25日，石獅華聯(lián)服裝配件企業(yè)有限公司黨支部副書記、工會(huì)主席謝靈水在接受記者采訪時(shí)說。

　　謝靈水出生在南安金淘鎮(zhèn)農(nóng)村，1989年2月到石獅華聯(lián)服裝配件企業(yè)有限公司工作。25年來，他初來時(shí)從事生產(chǎn)車間電工，然后提升為電工班長、設(shè)備科長。2007年公司工會(huì)舉行換屆選舉，謝靈水當(dāng)選工會(huì)主席，2012年當(dāng)選公司黨支部副書記。他不管從事哪個(gè)崗位工作，他都用心做好，做出成就，特別是當(dāng)選公司工會(huì)主席7年來，成績顯著。該公司工會(huì)先后榮獲市、省、全國“模范職工之家”稱號(hào)，2012年公司被評為全國“安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”。2014年，謝靈水榮獲“福建省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。

　　加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益

　　石獅華聯(lián)服裝配件企業(yè)有限公司是一家民營企業(yè)，主產(chǎn)品服裝配件、輔料。該公司工會(huì)成立于1994年12月，現(xiàn)有會(huì)員1900多人，職工入會(huì)率96%，勞動(dòng)合同簽訂率90%.公司工會(huì)委員會(huì)現(xiàn)有委員9名，分設(shè)四個(gè)委員會(huì)：女職工委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)。

　　加強(qiáng)企業(yè)民主管理，推行工資集體協(xié)商。健全職工代表大會(huì)制度，是加強(qiáng)企業(yè)民主管理的關(guān)鍵。該公司有關(guān)企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展和職工切身利益等重大問題都通過職工代表大會(huì)討論并征求職工意見而決定。為了加強(qiáng)工會(huì)干部與職工的聯(lián)系，在企業(yè)車間、職工食堂等，把工會(huì)主席、副主席的姓名、照片、手機(jī)號(hào)碼公布上墻，并設(shè)立工會(huì)意見箱，收集職工意見和建議，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。公司每年舉行工資集體協(xié)商，今年通過協(xié)商決定工資上調(diào)13%，并簽訂《公司工資集體協(xié)議》、《女職工特殊保護(hù)專項(xiàng)集體合同》等，將工資分配、工作時(shí)間、女工保護(hù)、工傷等職工利益熱點(diǎn)問題納入集體協(xié)商中，制定女工保護(hù)規(guī)定、職工工傷有關(guān)規(guī)定等。公司每年拿出利潤總額的30%設(shè)立月勤工獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等。企業(yè)對新招員工實(shí)行以老帶新，由老員工傳幫帶新員工，新員工試用期3個(gè)月，并設(shè)保底工資2200元/月，目前人均年平均工資近四萬元;每周休息1天，每月出滿勤者，給5天工資獎(jiǎng)勵(lì);加班給予加班費(fèi)，日工作超八小時(shí)的按1.5倍計(jì)算加班工資。工齡達(dá)6年的女職工及15年的男職工發(fā)放18克的純金項(xiàng)鏈予以鼓勵(lì)。為職工繳納社保金，并組織職工參加職工醫(yī)療互助活動(dòng)。開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，利用板報(bào)、簡報(bào)宣傳安全知識(shí)，開展消防知識(shí)培訓(xùn)及演習(xí)，組織“安康杯”競賽活動(dòng)，每月不定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。

　　安居才能樂業(yè)，建好“職工之家”

　　華聯(lián)公司2000多名職工，來自各省、市農(nóng)村。如何讓這數(shù)以千計(jì)的外來工、農(nóng)民工能安居樂業(yè)?公司工會(huì)考慮的第一個(gè)問題，就是把工會(huì)建成一個(gè)“千人大家庭”，讓他們有“家”的溫馨。公司工會(huì)加大經(jīng)費(fèi)投入，改善員工生活條件和生產(chǎn)環(huán)境。公司工會(huì)與行政協(xié)商投入100萬元配備了環(huán)保型冷氣機(jī)等降溫設(shè)備;投資2000多萬元新建127套夫妻房及86間職工集體宿舍，配備空調(diào)、熱水器等，集體宿舍電費(fèi)由公司承擔(dān);創(chuàng)辦職工食堂，實(shí)行全自助用餐，職工吃多少飯菜自己打，有家屬的都免費(fèi)用餐。每年為職工節(jié)省800多萬元的生活費(fèi);公司工會(huì)幫助職工家屬就業(yè)及子女入學(xué)入托問題，每學(xué)期開學(xué)時(shí)，均由公司工會(huì)及相關(guān)部門與學(xué)校聯(lián)系，保證公司職工子女按時(shí)就近入學(xué)，解決了職工的后顧之憂;成立“關(guān)心下一代教育輔導(dǎo)站”，周末或者寒暑假，為職工子女提供學(xué)習(xí)場所。該輔導(dǎo)站被石獅市關(guān)工委評為“先進(jìn)集體”;開展“獻(xiàn)愛心”捐款活動(dòng)，先后組織職工為汶川、雅安地震受災(zāi)職工，捐款計(jì)120多萬元;為多位傷病職工捐款50多萬元;對生病、工傷住院的職工，關(guān)心慰問。公司改善生產(chǎn)工作環(huán)境，勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施配置齊全，按勞動(dòng)法規(guī)發(fā)放防護(hù)用品;購置水凈化設(shè)備，免費(fèi)提供飲水;實(shí)施“6S”管理，確保文明、安全、整潔有序的工作環(huán)境。

　　開展職工文體活動(dòng)，豐富職工精神文化生活。創(chuàng)立職工活動(dòng)中心，內(nèi)設(shè)書屋、閱覽室、網(wǎng)吧、球室、健身房等場所，職工書屋增添上萬冊圖書，每年訂閱110多種報(bào)刊雜志。公司自辦《華聯(lián)簡報(bào)》半月一期，已發(fā)行300多期。分批組織職工旅游。年終拿出30多萬元給職工抽大獎(jiǎng)，年末聚餐;春節(jié)召開“職工座談會(huì)”;“三八”節(jié)評選公司優(yōu)秀女職工;五一節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)等對職工進(jìn)行節(jié)日慰問，舉行燈謎、拔河、籃球賽及節(jié)日文藝晚會(huì)等活動(dòng)。建立職工舞蹈隊(duì)，不僅為本公司職工表演文體節(jié)目，還多次參加市鎮(zhèn)組織的文藝匯演。

　　提高職工技能素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　謝靈水向記者介紹，提高職工技能素質(zhì)是“雙維護(hù)”實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的有效舉措。職工技能提高了，一是提高工人的收入，二是提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量。該公司有些工種勞動(dòng)部門沒有辦法鑒定技術(shù)等級，該公司根據(jù)崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立技術(shù)等級，由公司工會(huì)與行政部門組織一線職工進(jìn)行技術(shù)等級考核、評級，以提升一線職工技術(shù)水平。如調(diào)色工，有的職工干了十幾年，還是普通工人，就提不起積極性。公司自2010年實(shí)行崗位技術(shù)等級考試制度，技術(shù)等級分為技術(shù)一級、二級、三級、四級，評定的技術(shù)等級與獎(jiǎng)金、工資、住房等待遇掛鉤，四級技工可享受廠長級待遇，一線工人工作和學(xué)習(xí)積極性大幅提高，目前已有60多人考上一級，20多人考上二級。如老家在龍巖武平縣的農(nóng)民工林小平從事布料配色工作，他通過崗位技術(shù)等級考試，職業(yè)技術(shù)等級從一級晉升為二級，技術(shù)津貼每月增加300元，加上計(jì)件工資、出勤補(bǔ)貼等月平均工資4000多元。“崗位技術(shù)等級晉升了，工資也跟著提高了!”林小平說，這都得益于企業(yè)、工會(huì)為一線工人搭建學(xué)習(xí)、晉升平臺(tái)。該公司工會(huì)每年“五一”勞動(dòng)節(jié)舉行各工種、崗位技能競賽。截至目前公司已培養(yǎng)200多名來自生產(chǎn)一線的優(yōu)秀技術(shù)人才。

　　公司重視員工培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。公司成立培訓(xùn)中心，聘請培訓(xùn)師，購置教學(xué)設(shè)備，完善培訓(xùn)教材;建立培訓(xùn)制度，發(fā)揮公司作為非公黨校培訓(xùn)基地、職工技術(shù)文化學(xué)校、工會(huì)大學(xué)校示范基地的作用，運(yùn)用時(shí)代光華企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)平臺(tái)，開展崗位練兵、技能培訓(xùn)、以師帶徒、崗前培訓(xùn)等。每位職工每年至少有兩次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)文化、管理、營銷、技術(shù)、安全、質(zhì)量等，全年外送120多人次參加培訓(xùn)，公司內(nèi)部培訓(xùn)7000多人次。公司內(nèi)部選拔中層管理人員，有85%以上來自基層一線。還開展小革新、小創(chuàng)造等活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展培育一批人才，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。