歌力思女裝品牌A股上市答謝晚宴華麗落幕

　　一條關(guān)于“歌力思A股上市并史無前例的將時裝秀帶進(jìn)證交所”的消息承包下了時尚圈、金融圈、媒體圈和朋友圈并持續(xù)占屏，而這一股時尚與金融的結(jié)合風(fēng)暴更是從上交所兇猛來襲。

　　歌力思A股上市答謝晚宴在深圳福田香格里拉酒店璀璨開幕，一眾市政領(lǐng)導(dǎo)、商界精英等一直關(guān)心和支持歌力思成長的社會各界人士紛紛到場祝賀。

　　晚宴現(xiàn)場，歌力思為一眾嘉賓創(chuàng)造性地呈現(xiàn)了代表力與美的結(jié)合——“水墨舞”及“優(yōu)雅藝術(shù)家”——歌力思紐約時裝周精彩再現(xiàn)，而這場大秀最具創(chuàng)意的則是參演的全部模特均來自歌力思各個部門。

　　晚宴最后，一眾來賓紛紛向歌力思及夏總送上極富寓意的上市贈禮，而作為東道主的夏總則創(chuàng)意性地采用“無人機(jī)”方式為現(xiàn)場來賓抽出大禮，被抽中幸運(yùn)尾數(shù)的所有來賓分別獲得歌力思私人高級定制禮服一套。

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　　一個線上服裝品牌要做到百億元，究竟需要多少子品牌?四五個還是四五十個?趙迎光的判斷是后者。

　　“打造時尚品牌孵化平臺”的提法由趙迎光在2014年正式對外宣布，但深層的基本戰(zhàn)略——韓都衣舍要走多品牌經(jīng)營的道路，早已深植于他的心中。

　　趙迎光在山東大學(xué)韓語系畢業(yè)后被公司派到韓國工作，1998年起多次與韓國知名服裝企業(yè)衣戀集團(tuán)打交道?！爱?dāng)時衣戀集團(tuán)內(nèi)部，包括尚未成形的創(chuàng)業(yè)品牌在內(nèi)，已有大大小小的品牌將近100個，而且運(yùn)營得不錯?！?/p>

　　多次交流后趙迎光得出結(jié)論：一個服裝企業(yè)要做到較大規(guī)模并保持持續(xù)增長，多品牌是必經(jīng)之路，畢竟一個品牌不可能占據(jù)所有的人群定位。2007年趙迎光回國創(chuàng)業(yè)，一口氣注冊了20多個商標(biāo)，為日后的多品牌發(fā)展早早做起儲備。

　　多品牌戰(zhàn)略之下，亦有不同的打法。回國后，趙迎光經(jīng)歷了國內(nèi)服裝電商的兩次大討論。一是互聯(lián)網(wǎng)上能不能出品牌?這一爭論伴隨2008年淘寶商城成立并大力扶植“淘品牌”而漸漸平息。二是一個互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌的天花板有多高?業(yè)內(nèi)的共識是：由于存在極多個性化定位，單一線上品牌要做到百億元幾乎不可能，其天花板遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于線下，因而品牌的數(shù)量會大幅增加。

　　但關(guān)于多品牌的具體實現(xiàn)道路，則有不同看法：一是每做一個子品牌都五臟俱全、相對獨立，除資金外關(guān)聯(lián)度極低;二是各子品牌共用底層的基礎(chǔ)服務(wù)，獨立性有限，只在產(chǎn)品端和營銷端相互區(qū)隔，規(guī)模相對較小，以韓都衣舍為代表。

　　兩種思路的背后是對一個問題的不同回答：一個線上服裝品牌要做到百億元，究竟需要多少子品牌?四五個還是四五十個?趙迎光的判斷是后者?！?014年，整個互聯(lián)網(wǎng)市場正在由增量市場逐漸轉(zhuǎn)變成存量市場，尤其是在成熟度較高的服裝行業(yè)，幾個大品牌的增速已明顯放緩，這意味著天花板已觸手可及。從女裝看大概是10億元?！?/p>

　　戰(zhàn)略既定，仍需從內(nèi)功練起。最初幾年，趙迎光極少提及多品牌之事，只帶領(lǐng)團(tuán)隊埋頭耕耘主品牌韓都衣舍。2011年，韓都衣舍的銷售額在盈利的前提下做到近3億元，以小組制為核心的單品全程運(yùn)營體系也日益完善。