張志峰：國際四大時裝周緣何刮起中國風?

　　張志峰，乳名“小老虎”，1982年開始創業。亞洲時尚聯合會中國主席團聯合主席，第二十二屆亞太經合組織(APEC)會議領導人服裝主設計師;致力于中國傳統服飾文明的復興與新興。早期以皮草設計和生產為主，歷經三十五年，NE·TIGER相繼推出了晚禮服、中國式婚禮服和婚紗等系列產品，并開創性地推出了高級定制華服。

　　華服是代表中華民族精神的國服

　　張志峰：縱觀鄰國，日本有和服、韓國有韓服、印度有紗麗、越南有奧黛，他們都在學習我們并有了自己的國服，反而我們自己走丟了;我們在梳理歷史的時候，先找到漢服，漢服只代表漢族，旗袍只代表滿族，中山裝是由日本學生裝衍變過來的;所以最好的解釋——我們是華夏子孫，對外都叫我們華人，我們華人穿的衣服就叫華服，更貼切一點，更接近歷史傳承。

　　國際四大時裝周緣何刮起中國風?

　　張志峰：這是好事。在我們NE·TIGER的帶動下，2004年開始做傳統文化，2006年華夏禮服對全球推廣，全世界的頂級服裝品牌沒有一個像我們這么燦爛的，我們顏色用的比較大膽。過去西方人說我們東方人在復制他們，我們每件衣服都有歷史典故，非常清楚哪朝哪代從什么式樣中提煉的;西方文明是我們東方帶去的，2000年前通過絲綢之路帶去了絲綢、刺繡、陶瓷、金銀器、茶葉，他們文明了稍微比我們強一點，我們向他們學便說我們copy他們;現在又回來了，在我們的帶動下全球推廣?，F在全球的設計師、四大時裝周都開始用刺繡、云錦、緙絲，把我們云錦的價格從3500一米炒到19000一米;包括很多刺繡，龍、鳳、青花瓷、中國畫、連毛筆字都用了，他們認識到這個是挺有特點的;清朝的緙絲云錦服裝，在我們做以前已經150年沒有人用它做衣服了，幾乎沒什么傳人了，我們把它繼承下來。這個時代也到了，你的文化積淀到一定時候你的文明程度高，人家向你學習，這就是一個文明的回歸。

　　專注優勢 調整戰略

　　類比全球奢侈品品牌可以發現，像愛馬仕、路易威登、香奈兒這些品牌都不是以售賣服裝為主，箱包、配飾、化妝品等其他品類占有更大比重;目前NE·TIGER堅持的路線卻是以服裝為主，把優勢發揮到極致;“我們開發能力特別強，一年高級定制我們做3000多款，并且是不重樣的，每個客人的DNA都在她的服裝上了，全世界的高定都在萎縮我們還在增長，品類擴張是未來的事。”

　　張志峰說自己喜歡游歷，一年大概280天都不會待在工作室。與藝術家進行思想碰撞，探尋當地歷史文化風情，逛博物館都是他的愛好。2015年年初他在歐洲拜訪了12家頂級奢侈品品牌，他發現在全球電商時代，幾乎所有品牌都投降了，只有愛馬仕和百達翡麗依然堅守陣地;回來之后他調整戰略，希望NE·TIGER也能走愛馬仕和百達翡麗的風格路線，堅守匠人精神，做傳統手工藝的傳承者。

　　搭建全球優質生活定制平臺

　　張志峰：我們定位非常清楚，堅守匠人精神理念;把品質做好，做好是有未來的;另外我們沒走并購的路，把原來NE·TIGER的電子商務轉變為搭平臺 ——全球優質生活定制平臺;我們通過互聯網的方式去定制，從衣服配飾開始。不止我們自己做，中國設計師會上來，全球設計師會上來，大概3年以后就會有10000多個設計師，2000多萬用戶，設計師單打獨斗的時代已經過去了。品牌的核心靈魂是設計，我們要服務好設計師。這就是我們下一步的發展計劃，今年9月份就準備上線了。

　　與生俱來的使命

　　張志峰：不知不覺，我生下來就是做這件事的，是使命。再過三五百年我們這個時代還能給后代留下什么呢?最好的傳承就是創新，把它用好。我們做了很多東西也捐給博物館，給后人一代一代傳下去，中華傳統文化就要這么傳才能不斷，代代相傳。