不按理出牌的管理方法123

　● 開放地盤給競爭者 　當(dāng)Jeff Bezos在亞馬遜給競爭對手提供了免費(fèi)的虛擬貨架空間，讓他們把待售物品放在自己的網(wǎng)站上，整個華爾街都以為他瘋了。可Bezos認(rèn)為網(wǎng)站必須為消費(fèi)者提供任何他們想要的東西：價格，選擇，還有快遞。事實(shí)是，2003年亞馬遜的銷售額增長了34%，這是在其虧損了近十年后第一次盈利。 　● 削減高管層薪水 　11月，Whole Foods的CEO John Mackey宣布將自己的年薪從100萬美元削減到1美元。他并不是第一個這么做的：Steve Jobs和Google的創(chuàng)始人都只付給自己1美元的年薪，不過這些硅谷巨頭手里還有價值數(shù)百萬美元的期權(quán)，而Mackey則是把自己的期權(quán)全都捐獻(xiàn)給了慈善機(jī)構(gòu)。同時他還希望公司的管理層都像他這樣在薪水上做出一點(diǎn)兒小小的犧牲，來使公司體制更健康、員工更快樂。 　● 永遠(yuǎn)與大眾背道而馳 　億萬富翁Mark Cuban在2000年買下達(dá)拉斯小牛隊(duì)后一直麻煩不斷，他肆無忌憚的言論和特立獨(dú)行的發(fā)泄方式不僅鞏固了其在NBA著名的大嘴地位，也讓他付出了總價值超過160萬美元的代價。“我只按我認(rèn)為正確的路子來做決定，才不去關(guān)心別人怎么看。” Cuban總是故意跟主流趨勢背道而馳，因?yàn)樵谒磥恚绻總€人想法都一樣，那簡直是在浪費(fèi)時間。 　● 激情不可磨滅 　Martha Stewart是個從來都不按規(guī)矩辦事的女強(qiáng)人，這也使她的人生歷經(jīng)曲折，從一個困窘家庭的普通女孩成長為美國第二大女富豪，擁有瑪莎斯圖爾特生活多媒體公司及旗下雜志。雖然她因涉嫌內(nèi)部交易而被起訴并進(jìn)了監(jiān)獄，出獄后的她在事業(yè)上也面臨巨大的挑戰(zhàn)，但一直以來她都心存一個信念，那就是永遠(yuǎn)對生活充滿激情。 　● 有錢不賺乃君子 　其實(shí)Craig Newmark原本可以賺很多錢——僅僅憑借他在網(wǎng)絡(luò)上的分類廣告網(wǎng)站Craigslist每年就能賺夠100萬美元；如果他對每位用戶收取一定的服務(wù)費(fèi)，再在網(wǎng)站上加一點(diǎn)兒廣告，那他將還會有300萬美元的額外收入。可事實(shí)是，整個網(wǎng)站的信息全都免費(fèi)，只有極個別在大城市的廣告中收取少量的費(fèi)用。“我們創(chuàng)造了一個信任的環(huán)境。”Newmark說。只要尊重消費(fèi)者，就能得到市場的回饋。 　● 昂貴勞動力 　毫無疑問，全世界的服裝制造業(yè)都在雇傭亞洲的廉價勞動力來創(chuàng)造巨額利潤，可是美國服裝公司創(chuàng)辦人Dov Charney偏不這么干。他的工廠在洛杉磯，每小時付給工人12美元，這是亞洲勞動力的幾十甚至上百倍。可是昂貴的勞動力不僅保證了服飾的質(zhì)量，也大大縮短了產(chǎn)品從工廠到門店的運(yùn)輸時間。據(jù)Charney說，他公司的總利潤位于同行業(yè)之首。 　● 非主流照樣成功 　Robert Johnson出生在種族隔離時代后期的一個黑人家庭。1980年他拿出15000美元，與合伙人的50萬美元在一起成立了第一個黑人電視臺BET.二十年來BET下屬的三個頻道已經(jīng)接入了78%的美國家庭。2000年，VIA以30億美元的價格收購了BET，而Johnson也成為美國有史以來第一個黑人億萬富翁。 　● 不當(dāng)?shù)谝灰餐? 　當(dāng)全世界的人都在瘋狂追隨杰克韋爾奇的理論“只有行業(yè)內(nèi)前兩名的企業(yè)才能生存”時，Lanzone正滿足于自己的搜索引擎網(wǎng)站ASK.com排名第四帶來的成就感中。對他來說，自己的網(wǎng)站更加專注于對搜索結(jié)果的改進(jìn)，而不像排名前三的搜索引擎一樣分心去做博客和電子郵件系統(tǒng)。