錢金波：文化引領紅蜻蜓騰飛

目前，創造財富、經營文化、奉獻愛心已成為紅蜻蜓企業文化的三大亮點。為創造更大社會價值，承擔更多社會責任，錢金波又制定了新的發展藍圖，帶領集團在制鞋主業上取得更大發展，讓紅蜻蜓飛得更遠。 　　在與錢董的交談過程中，筆者深切地感受到了紅蜻蜓是一個十分有深厚文化底蘊的企業。錢董還向筆者介紹了紅蜻蜓十年來的發展歷程,大致可分為這么三個階段:品牌文化階段(1995—1999年)、鞋履文化階段(1999—2001年)和企業文化階段(2002年—)。 　　1.泛文化——逆風而起(1995～1999年) 　　在這一階段，紅蜻蜓成功實施“品牌開路，文化興業”戰略，以文化創品牌，以品牌促發展，參與、策劃、支持大量社會文化公益活動，獲得了廣泛關注，品牌知名度得到迅速提升。 　　1995年的溫州，經濟氛圍雖很濃厚，文化氣息相對淡薄，許多產品都是冒牌銷售，且大多企業都忙于在產品經營、交易、生產環節上去贏利，甚至還都在產品質量、企業規模和銷售利潤上相互廝殺，根本談不上文化內涵和民族特性。 　　對于溫州乃至中國制鞋業出現的“文化沙漠”，紅蜻蜓人深感遺憾，沒有優秀的文化土壤，豈有優秀的企業品牌？于是他們決意擔當為中國鞋業營造濃厚文化氛圍、尋找文化載體、提升國際競爭力的重任。紅蜻蜓當時明確提出了打造文化品牌的響亮口號。以文化創品牌，以品牌促發展，參與、策劃、支持大量社會文化公益活動。 　　同年8月，錢董投資20萬元，與當時的溫州教育電視臺合辦《紅蜻蜓之旅》欄目，從而在溫州首創企業與媒體聯辦文化欄目之先河。隨后“紅蜻蜓獎學金”、“紅蜻蜓美食文化”、“紅蜻蜓文化家園”、“紅蜻蜓少兒節目”、“紅蜻蜓明星足球賽”、“紅蜻蜓杯山水畫比賽”等電視欄目與文化公益活動源源而出。一年一度的“紅蜻蜓•紅五月”大型文化系列活動，更是成為紅蜻蜓企業文化的一大看點。清新自然的文化氣息如同滾滾商潮里的一股清流，頓時吸引了人們的眼球，紅蜻蜓品牌的文化形象自此牢牢地樹立在廣大消費者的心中。 　　事實上，正是這廣泛的傳統文化在紅蜻蜓創業品牌過程中發揮了難以估量的拉升作用。這不就是紅蜻蜓品牌的一張活生生的名片嘛！ 　　紅蜻蜓人始終視文化為企業發展的靈魂與動力，認為未來企業的競爭將更多地體現為由企業文化構成的核心力的較量。從1995年至今紅蜻蜓的所有活動，幾乎都是以文化的形式來貫穿于始終的。可以說，是廣泛而博大的傳統文化放飛了世紀童話紅蜻蜓。 　　“紅蜻蜓”品牌本身就有著深厚的民族文化底蘊。紅色，東方民族的傳統色彩，它代表喜慶、吉祥、熱烈之意；蜻蜓，是兒時的伙伴，大自然的精靈，人們共同的朋友。因此，紅蜻蜓是天地之精華，文化之造物，它必將有著永恒的生命力。 　　2.鞋文化——順風而行(1999～2001年) 　　在這一階段,紅蜻蜓在對文化的系統研究中,具體找到了鞋文化這個載體，隨即連創三個全國第一： 　　“創業的路有千萬條，哪一條離我們最近，我們就選擇哪一條”，而在1999年10月，鐘愛文化的紅蜻蜓人最終找到了鞋文化這條芬芳之路，廣泛空靈的文化憑借鞋履文化這個溫軟的載體緩緩下落。當月，紅蜻蜓成立全國第一家鞋文化研究中心，錢董親任中心主任，同時聘請著名民俗學家葉大兵任常務副主任，共同對博大精深的中華鞋文化進行爬剔梳理。當年紅蜻蜓還利用對鞋文化的研究成果，先后在杭州、上海、成都、溫州和香港等地舉行了6次紅蜻蜓中華鞋文化展覽，以圖片與實例相結合的方式，集中展示了從遠古到民國時期中華鞋履的發展，以及鞋與文學、語言、民俗、歷史之間的聯系，并邀請專業模特用現代時尚的展示方式將古老的鞋履文化進行全新演繹，讓觀眾領略到商品與文化碰撞交融的無限魅力和動態美感，從而引起轟動。 　　2001年5月，紅蜻蜓投巨資建成了中國第一家中華鞋文化展館。展館收集了300多件上至先秦下迄民國、不同時期不同民族的代表性鞋履，深幽懷遠，異彩紛呈。壁上的鞋與民俗、鞋與小說、鞋與民間美術、鞋與文學等圖片生動逼真，與實物相映成趣，諸如“張良跪履”、“謝公屐”這些令人感慨萬千的掌故，使人恍如徜徉在歷史的長河中。在展館現代精品展區，款式新穎，造型優美的皮鞋，色澤和諧，渾然一體，用料考究而極具時代感，充分展示了紅蜻蜓設計師們的匠心。設計獨特、風格古樸自然的展館，展現了鞋文化燦爛輝煌的歷史，體現了中華民族的勤勞，是中國鞋都的一道亮麗風景線。 　　為更廣泛地傳播鞋文化，錢董又和葉大兵一起費時數年，集腋成裘，編纂了我國第一部《中國鞋履文化辭典》。2001年5月，紅蜻蜓集團在北京釣魚臺國賓館舉行隆重的我國第一部《中國鞋履文化辭典》首發式。其收詞目5000多條，82萬余字，全書資料詳實，圖文并茂，裝幀精美，是我國迄今為止規模最大、收詞最多的一本鞋文化辭典。這本辭典是反映我國漢族與其他兄弟民族鞋履文化傳統與現狀的集大成的寶典，它不僅填補了民俗文化專項辭書的空白，同時也顯示出了紅蜻蜓集團對先進文化的追求和深厚的文化底蘊。行業領導和相關專家一致認為，《中國鞋履文化辭典》的出版發行，標志著中國鞋業在經歷“數量時代”、“質量時代”后，已進入“文化時代”。 　　3.企業文化——乘風而上(2002年～) 　　在這一階段，紅蜻蜓在經營、管理、人才、產品、營銷等體系漸趨成熟，一舉榮獲中國頂級品牌——中國名牌稱號，于此開始全面進行企業文化的梳理、整合、提升與傳播，卓有特色的紅蜻蜓企業文化深入人心。 　　成功變革往往是在企業發展最盛時進行的。 　　經過數年的踏實奮進，2002年紅蜻蜓已完全進入了乘風而上的快速擴張期，各種成果捷報頻傳，銷售形勢風光滿眼。但紅蜻蜓人從來都在浮躁的市場中保持平常心態，他們總是以每天洗臉照鏡子般的清醒來了解自我。他們敏銳地意識到，經過七年超常規、跳躍式發展的紅蜻蜓，現在最需要的是提升內部管理和創新企業文化。于是他們不失時機地提出了“打造文化團隊”的口號。他們說，既然我們要“升起百年不落的太陽”，就必須要有一大群紅蜻蜓人組成強有力的團隊來為之不懈努力。而百年之中，有什么比文化更能一脈相承、去鼓勵激勵一個團隊呢？他們進一步解釋說，文化是一種一旦形成即擁有永續生命力的東西，因此擁有文化的團隊就將是不敗的團隊，而這些正是實現“把紅蜻蜓營造成一座田園風光式的勞動樂園”美好夢想的可靠保障。 　　今天，獲得中國名牌稱號的紅蜻蜓并未滿足于眼前的成績，她早已將敏銳的復眼投向了波瀾壯闊、氣象萬千的國際市場。紅遍中國的紅蜻蜓文化亦會向世界展現她的迷人風采么？紅蜻蜓品牌將會在紅蜻蜓厚實的企業文化底蘊上實現新的跨越么？我們迫切地等待著這些美麗之謎的最終揭曉。 　　飲水思源：喝水不忘挖井人 　　錢董帶領著紅蜻蜓堅持"財富越多，責任越大"的責任觀，對社會公益事業傾注了巨大的熱忱。多年來，企業用于公益事業的費用累計超過3000萬元，愛心和奉獻已成為他的人生追求和紅蜻蜓企業文化的重要內涵。在他的帶領下，紅蜻蜓集團萬名員工情系希望工程，開展"綠色助學計劃"，援建了新疆、云南等地10所希望小學，并由紅蜻蜓其中2600家專賣店以"一對一"的方式資助全國2600名失學兒童；幾年間，紅蜻蜓集團在一系列社會公益事業中勇于體現自己的責任：捐資100萬元，支持我國西部地區團干部的培訓和保護母親河工程，向溫州市希望工程愛心助學基金會捐贈1000萬元，捐資200萬元支持"首屆全國希望小學運動會"，出資1000萬元，與浙江其他4家民營企業共同設立"浙江省農村青年發展基金會"等等，也讓廣大紅蜻蜓員工接受了良好的社會責任教育。他以激情的演講傳播創業精神，10年時間，以近百場演講，激發青年的創業熱情，支持青年事業，并在他倡導下，企業一年一度開展的"紅五月•紅蜻蜓"大型社會公益活動，以紅蜻蜓員工回報社會的實際行動弘揚五四精神，以強化企業和全體員工的社會責任意識。 　　不斷誠信于社會，以實際行動捐資助教、濟困扶貧是紅蜻蜓反哺社會的重要途徑。如2002年6月，為身患重病的貧困學生捐款數十萬元，幫助他們重燃生命之火；8月12日，又為希望工程一舉捐款560萬元，并發動紅蜻蜓專賣店網絡的10000多名營銷員工一起參與這項光輝的事業，受到社會各界的一致好評。從而獲得廣泛關注，品牌知名度、美譽度得到迅速提升。 　　最后，我引用錢董所帶領的紅蜻蜓企業精神理念來結束本文：“從距離中尋求接近”。因為我們深知一個距離的結束，意味著另一個距離的開始。我們可以樂觀地大膽設想，百年之后，如果這只可愛的紅蜻蜓仍以其輕盈的身姿，在波詭云譎的商海上空浴日飛翔，那么最好的釋義就是：文化經營放飛了商業童話紅蜻蜓，文化之力托起了百年不落的紅太陽。