錢金波：文化引領(lǐng)紅蜻蜓騰飛

目前，創(chuàng)造財富、經(jīng)營文化、奉獻愛心已成為紅蜻蜓企業(yè)文化的三大亮點。為創(chuàng)造更大社會價值，承擔(dān)更多社會責(zé)任，錢金波又制定了新的發(fā)展藍圖，帶領(lǐng)集團在制鞋主業(yè)上取得更大發(fā)展，讓紅蜻蜓飛得更遠。 　　在與錢董的交談過程中，筆者深切地感受到了紅蜻蜓是一個十分有深厚文化底蘊的企業(yè)。錢董還向筆者介紹了紅蜻蜓十年來的發(fā)展歷程,大致可分為這么三個階段:品牌文化階段(1995—1999年)、鞋履文化階段(1999—2001年)和企業(yè)文化階段(2002年—)。 　　1.泛文化——逆風(fēng)而起(1995～1999年) 　　在這一階段，紅蜻蜓成功實施“品牌開路，文化興業(yè)”戰(zhàn)略，以文化創(chuàng)品牌，以品牌促發(fā)展，參與、策劃、支持大量社會文化公益活動，獲得了廣泛關(guān)注，品牌知名度得到迅速提升。 　　1995年的溫州，經(jīng)濟氛圍雖很濃厚，文化氣息相對淡薄，許多產(chǎn)品都是冒牌銷售，且大多企業(yè)都忙于在產(chǎn)品經(jīng)營、交易、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上去贏利，甚至還都在產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)規(guī)模和銷售利潤上相互廝殺，根本談不上文化內(nèi)涵和民族特性。 　　對于溫州乃至中國制鞋業(yè)出現(xiàn)的“文化沙漠”，紅蜻蜓人深感遺憾，沒有優(yōu)秀的文化土壤，豈有優(yōu)秀的企業(yè)品牌？于是他們決意擔(dān)當(dāng)為中國鞋業(yè)營造濃厚文化氛圍、尋找文化載體、提升國際競爭力的重任。紅蜻蜓當(dāng)時明確提出了打造文化品牌的響亮口號。以文化創(chuàng)品牌，以品牌促發(fā)展，參與、策劃、支持大量社會文化公益活動。 　　同年8月，錢董投資20萬元，與當(dāng)時的溫州教育電視臺合辦《紅蜻蜓之旅》欄目，從而在溫州首創(chuàng)企業(yè)與媒體聯(lián)辦文化欄目之先河。隨后“紅蜻蜓獎學(xué)金”、“紅蜻蜓美食文化”、“紅蜻蜓文化家園”、“紅蜻蜓少兒節(jié)目”、“紅蜻蜓明星足球賽”、“紅蜻蜓杯山水畫比賽”等電視欄目與文化公益活動源源而出。一年一度的“紅蜻蜓•紅五月”大型文化系列活動，更是成為紅蜻蜓企業(yè)文化的一大看點。清新自然的文化氣息如同滾滾商潮里的一股清流，頓時吸引了人們的眼球，紅蜻蜓品牌的文化形象自此牢牢地樹立在廣大消費者的心中。 　　事實上，正是這廣泛的傳統(tǒng)文化在紅蜻蜓創(chuàng)業(yè)品牌過程中發(fā)揮了難以估量的拉升作用。這不就是紅蜻蜓品牌的一張活生生的名片嘛！ 　　紅蜻蜓人始終視文化為企業(yè)發(fā)展的靈魂與動力，認為未來企業(yè)的競爭將更多地體現(xiàn)為由企業(yè)文化構(gòu)成的核心力的較量。從1995年至今紅蜻蜓的所有活動，幾乎都是以文化的形式來貫穿于始終的。可以說，是廣泛而博大的傳統(tǒng)文化放飛了世紀(jì)童話紅蜻蜓。 　　“紅蜻蜓”品牌本身就有著深厚的民族文化底蘊。紅色，東方民族的傳統(tǒng)色彩，它代表喜慶、吉祥、熱烈之意；蜻蜓，是兒時的伙伴，大自然的精靈，人們共同的朋友。因此，紅蜻蜓是天地之精華，文化之造物，它必將有著永恒的生命力。 　　2.鞋文化——順風(fēng)而行(1999～2001年) 　　在這一階段,紅蜻蜓在對文化的系統(tǒng)研究中,具體找到了鞋文化這個載體，隨即連創(chuàng)三個全國第一： 　　“創(chuàng)業(yè)的路有千萬條，哪一條離我們最近，我們就選擇哪一條”，而在1999年10月，鐘愛文化的紅蜻蜓人最終找到了鞋文化這條芬芳之路，廣泛空靈的文化憑借鞋履文化這個溫軟的載體緩緩下落。當(dāng)月，紅蜻蜓成立全國第一家鞋文化研究中心，錢董親任中心主任，同時聘請著名民俗學(xué)家葉大兵任常務(wù)副主任，共同對博大精深的中華鞋文化進行爬剔梳理。當(dāng)年紅蜻蜓還利用對鞋文化的研究成果，先后在杭州、上海、成都、溫州和香港等地舉行了6次紅蜻蜓中華鞋文化展覽，以圖片與實例相結(jié)合的方式，集中展示了從遠古到民國時期中華鞋履的發(fā)展，以及鞋與文學(xué)、語言、民俗、歷史之間的聯(lián)系，并邀請專業(yè)模特用現(xiàn)代時尚的展示方式將古老的鞋履文化進行全新演繹，讓觀眾領(lǐng)略到商品與文化碰撞交融的無限魅力和動態(tài)美感，從而引起轟動。 　　2001年5月，紅蜻蜓投巨資建成了中國第一家中華鞋文化展館。展館收集了300多件上至先秦下迄民國、不同時期不同民族的代表性鞋履，深幽懷遠，異彩紛呈。壁上的鞋與民俗、鞋與小說、鞋與民間美術(shù)、鞋與文學(xué)等圖片生動逼真，與實物相映成趣，諸如“張良跪履”、“謝公屐”這些令人感慨萬千的掌故，使人恍如徜徉在歷史的長河中。在展館現(xiàn)代精品展區(qū)，款式新穎，造型優(yōu)美的皮鞋，色澤和諧，渾然一體，用料考究而極具時代感，充分展示了紅蜻蜓設(shè)計師們的匠心。設(shè)計獨特、風(fēng)格古樸自然的展館，展現(xiàn)了鞋文化燦爛輝煌的歷史，體現(xiàn)了中華民族的勤勞，是中國鞋都的一道亮麗風(fēng)景線。 　　為更廣泛地傳播鞋文化，錢董又和葉大兵一起費時數(shù)年，集腋成裘，編纂了我國第一部《中國鞋履文化辭典》。2001年5月，紅蜻蜓集團在北京釣魚臺國賓館舉行隆重的我國第一部《中國鞋履文化辭典》首發(fā)式。其收詞目5000多條，82萬余字，全書資料詳實，圖文并茂，裝幀精美，是我國迄今為止規(guī)模最大、收詞最多的一本鞋文化辭典。這本辭典是反映我國漢族與其他兄弟民族鞋履文化傳統(tǒng)與現(xiàn)狀的集大成的寶典，它不僅填補了民俗文化專項辭書的空白，同時也顯示出了紅蜻蜓集團對先進文化的追求和深厚的文化底蘊。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家一致認為，《中國鞋履文化辭典》的出版發(fā)行，標(biāo)志著中國鞋業(yè)在經(jīng)歷“數(shù)量時代”、“質(zhì)量時代”后，已進入“文化時代”。 　　3.企業(yè)文化——乘風(fēng)而上(2002年～) 　　在這一階段，紅蜻蜓在經(jīng)營、管理、人才、產(chǎn)品、營銷等體系漸趨成熟，一舉榮獲中國頂級品牌——中國名牌稱號，于此開始全面進行企業(yè)文化的梳理、整合、提升與傳播，卓有特色的紅蜻蜓企業(yè)文化深入人心。 　　成功變革往往是在企業(yè)發(fā)展最盛時進行的。 　　經(jīng)過數(shù)年的踏實奮進，2002年紅蜻蜓已完全進入了乘風(fēng)而上的快速擴張期，各種成果捷報頻傳，銷售形勢風(fēng)光滿眼。但紅蜻蜓人從來都在浮躁的市場中保持平常心態(tài)，他們總是以每天洗臉照鏡子般的清醒來了解自我。他們敏銳地意識到，經(jīng)過七年超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的紅蜻蜓，現(xiàn)在最需要的是提升內(nèi)部管理和創(chuàng)新企業(yè)文化。于是他們不失時機地提出了“打造文化團隊”的口號。他們說，既然我們要“升起百年不落的太陽”，就必須要有一大群紅蜻蜓人組成強有力的團隊來為之不懈努力。而百年之中，有什么比文化更能一脈相承、去鼓勵激勵一個團隊呢？他們進一步解釋說，文化是一種一旦形成即擁有永續(xù)生命力的東西，因此擁有文化的團隊就將是不敗的團隊，而這些正是實現(xiàn)“把紅蜻蜓營造成一座田園風(fēng)光式的勞動樂園”美好夢想的可靠保障。 　　今天，獲得中國名牌稱號的紅蜻蜓并未滿足于眼前的成績，她早已將敏銳的復(fù)眼投向了波瀾壯闊、氣象萬千的國際市場。紅遍中國的紅蜻蜓文化亦會向世界展現(xiàn)她的迷人風(fēng)采么？紅蜻蜓品牌將會在紅蜻蜓厚實的企業(yè)文化底蘊上實現(xiàn)新的跨越么？我們迫切地等待著這些美麗之謎的最終揭曉。 　　飲水思源：喝水不忘挖井人 　　錢董帶領(lǐng)著紅蜻蜓堅持"財富越多，責(zé)任越大"的責(zé)任觀，對社會公益事業(yè)傾注了巨大的熱忱。多年來，企業(yè)用于公益事業(yè)的費用累計超過3000萬元，愛心和奉獻已成為他的人生追求和紅蜻蜓企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。在他的帶領(lǐng)下，紅蜻蜓集團萬名員工情系希望工程，開展"綠色助學(xué)計劃"，援建了新疆、云南等地10所希望小學(xué)，并由紅蜻蜓其中2600家專賣店以"一對一"的方式資助全國2600名失學(xué)兒童；幾年間，紅蜻蜓集團在一系列社會公益事業(yè)中勇于體現(xiàn)自己的責(zé)任：捐資100萬元，支持我國西部地區(qū)團干部的培訓(xùn)和保護母親河工程，向溫州市希望工程愛心助學(xué)基金會捐贈1000萬元，捐資200萬元支持"首屆全國希望小學(xué)運動會"，出資1000萬元，與浙江其他4家民營企業(yè)共同設(shè)立"浙江省農(nóng)村青年發(fā)展基金會"等等，也讓廣大紅蜻蜓員工接受了良好的社會責(zé)任教育。他以激情的演講傳播創(chuàng)業(yè)精神，10年時間，以近百場演講，激發(fā)青年的創(chuàng)業(yè)熱情，支持青年事業(yè)，并在他倡導(dǎo)下，企業(yè)一年一度開展的"紅五月•紅蜻蜓"大型社會公益活動，以紅蜻蜓員工回報社會的實際行動弘揚五四精神，以強化企業(yè)和全體員工的社會責(zé)任意識。 　　不斷誠信于社會，以實際行動捐資助教、濟困扶貧是紅蜻蜓反哺社會的重要途徑。如2002年6月，為身患重病的貧困學(xué)生捐款數(shù)十萬元，幫助他們重燃生命之火；8月12日，又為希望工程一舉捐款560萬元，并發(fā)動紅蜻蜓專賣店網(wǎng)絡(luò)的10000多名營銷員工一起參與這項光輝的事業(yè)，受到社會各界的一致好評。從而獲得廣泛關(guān)注，品牌知名度、美譽度得到迅速提升。 　　最后，我引用錢董所帶領(lǐng)的紅蜻蜓企業(yè)精神理念來結(jié)束本文：“從距離中尋求接近”。因為我們深知一個距離的結(jié)束，意味著另一個距離的開始。我們可以樂觀地大膽設(shè)想，百年之后，如果這只可愛的紅蜻蜓仍以其輕盈的身姿，在波詭云譎的商海上空浴日飛翔，那么最好的釋義就是：文化經(jīng)營放飛了商業(yè)童話紅蜻蜓，文化之力托起了百年不落的紅太陽。