從富士康13跳談鞋企人事管理的重要

　　近期，富士康頻頻出現(xiàn)員工跳樓事件，引起了社會(huì)的高度關(guān)注，富士康作為全球最大的代工企業(yè)，其號(hào)稱在全球擁有將近90萬的員工,其實(shí)已經(jīng)是一個(gè)小的社會(huì)圈子。試想如此龐大的員工聚集在企業(yè)的這個(gè)旗幟下，他們有1/3的時(shí)間在企業(yè)中度過，可以說企業(yè)環(huán)境、工作氛圍對(duì)于員工的生活質(zhì)量有著相當(dāng)大的影響。這樣來看，企業(yè)應(yīng)該為員工的精神健康擔(dān)負(fù)起主要責(zé)任。

　　現(xiàn)代社會(huì)人的生存壓力已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的話題了，跳樓事件讓大家重拾這個(gè)話題，但它們足以對(duì)一個(gè)企業(yè)的文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的震撼，它對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，無疑將是一個(gè)隱性的導(dǎo)火索。頻頻出現(xiàn)的員工跳樓事件，讓我們感到有些不安，這似乎也折射出中國代工鞋企以廉價(jià)勞動(dòng)力成本為優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)與縮影。

　　以廉價(jià)勞動(dòng)力為優(yōu)勢(shì)的代工鞋企，很少擁有具有品牌核心的競(jìng)爭(zhēng)力。導(dǎo)致了同行之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤越來越低;鞋企存在的以低廉的人工成本去獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的這種發(fā)展模式有一定的局限性，在需要時(shí)招納，不用則隨手扔掉，把人變成機(jī)器，這恰恰是鞋企崛起的詬病。然而在面臨如此棘手的民工價(jià)值觀提高的局勢(shì)下，制鞋企業(yè)靠什么去支撐后續(xù)的發(fā)展?

　　首先，鞋企要培養(yǎng)員工同心協(xié)力的積極性。在共同認(rèn)同的基本價(jià)值判斷，當(dāng)這種統(tǒng)一的價(jià)值理念被團(tuán)隊(duì)成員充分認(rèn)知、認(rèn)同后，形成共同的行為準(zhǔn)則，把全體員公的思想行為統(tǒng)一起來，進(jìn)而形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。就能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力、向心力，就能夠統(tǒng)攬全員的思想和意志，使團(tuán)隊(duì)成員在統(tǒng)一職業(yè)價(jià)值觀的引領(lǐng)下，振奮精神，永葆高昂的斗志。

　　其次，鞋企應(yīng)該激勵(lì)員工在工作過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。根據(jù)員工的職業(yè)興趣、個(gè)人特性、素質(zhì)能力規(guī)劃不同的職業(yè)發(fā)展方向。員工可以憑著熟練的技能和勤懇的工作，就在職場(chǎng)游刃有余，從而獲得企業(yè)對(duì)他們的肯定和認(rèn)同感，得到與企業(yè)共同發(fā)展的成就感。同時(shí)，通過完善的培訓(xùn)、輔導(dǎo)計(jì)劃，切實(shí)幫助員工快速成長，正確實(shí)施獎(jiǎng)罰機(jī)制激勵(lì)員工的工作熱情，取得雙贏的局面。

　　最后，鞋企要塑造員工的個(gè)人責(zé)任感。員工就應(yīng)該得到相應(yīng)的尊重和合理待遇，把員工當(dāng)作企業(yè)最大的財(cái)富，那種真切的發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛時(shí)刻鞭策著鞋企的思想，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能使鞋業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。

　　如此看來，鞋企營造一種具有事業(yè)感召力的企業(yè)文化，讓員工從企業(yè)獨(dú)特的文化中看到事業(yè)發(fā)展的方向和希望，并且注重員工的身心健康，以及把員工的工作熱情調(diào)動(dòng)起來是鞋企戰(zhàn)略中的重要一靶，因此，鞋企必須通過改革和完善用人制度來吸納、安撫和穩(wěn)定員工。 員工是企業(yè)的一筆財(cái)富，只有員工們“健康”了，企業(yè)才能健康。